技術最好的工程師爲何當不了首席？

又到了金三銀四的招聘季，公司的管理者都在思考：在如今的市場環境下，到底應該爲本身的公司注入怎樣的新鮮血液來維持發展。工程師們一樣也在思考如何得到更多成長和晉升的途徑。

Eduards Sizovs 是 DevHub 的創始人，立志於爲軟件工程師羣體提供專業的職業諮詢服務，同時也是一位歐洲知名的技術佈道師。

今天的文章基於 Eduards Sizovs 的行業經歷，主要介紹瞭如今工程師市場中稀缺的 「T」 型人才（既擁有豐富的技術背景，同時對業務也有必定的理解能力），以及這類人才在組織中發揮的重要做用，爲工程師羣體描繪了一條新的職業發展道路，幫助我的和公司獲得更長遠的發展。

正文

本文譯自 Eduards Sizovs 的博客，標題：The principal developer

今天，個人前同事 Alex 給我打了個電話，討論了一下他如今所在的新興互聯網公司的一些境遇。

Me： 最近怎麼樣呀？

Alex： 還行吧，最近公司在招一個首席工程師（principle developer）。

Me： 那挺好的，你沒去爭取一下麼？

Alex： 我去了，可是被老闆拒了，聊了一下他以爲我不太合適。

Me： 你以爲本身能勝任麼？

Alex： 廢話，我有 7 年的大型項目經驗，精通各類架構。能持續產出簡潔高效的代碼並能主動去解決各種歷史遺留問題，流轉到我這裏的工單都能最快速地處理。我應該是全組代碼水平最好，研發效能最高的工程師了，不提我提誰？

Me： 那你想過沒有，或許就是這個緣由致使你沒有被選上？

隨後咱們聊了些其餘的事就掛了電話，雖然 Alex 不過高興，可是我感受還挺好的，由於找到了問題的關鍵。

© Moneyball (2011) by Bennett Miller

因而，我給 Alex 公司的老闆 Andrey 打了個電話。

Me： 很久不見，據說大家最近在招首席工程師，爲何不直接從現有團隊裏面提拔一個呢？

Andrey： 好比 Alex ？

Me： 好比 Alex。

Andrey： 公司現有的技術團隊的確擁有不少很厲害的工程師，可是我認爲他們都不太具有一個首席工程師所必需的素質。

Me： 能展開說說麼？

Andrey：這個事情的邏輯是這樣的：一個首席工程師跟通常工程師的主要區別並不在於他是不是團隊中最聰明的那個，而在於他是否有團隊驅動力，是否能持續推進團隊的改善和進步，能幫助團隊中的新人快速地進階。雖然不必定要像精神領袖那麼厲害，但必須具有相應的領導力，這種領導力不只須要體如今研發團隊中，還要能影響產品、運營、市場等部門的同事，甚至也要能在管理層擁有必定的決策權。因此我認爲一個首席工程師須要能在公司內更好更快地組織資源，推進組織總體向前，並帶來正向的企業文化。

© The Office (2005 - 2013)

Me： 因此你認爲首席工程師在幫助工程師的同時也要去了解非技術人員的問題？

Andrey： 沒錯，常常聽到工程師們抱怨「業務方面」的同事徹底不懂技術，溝通效率也很是低，但光是抱怨解決不了任何問題，必需要有人在中間搭橋，解決這些問題。

首席工程師的定位就至關於公司內部的外交官。他必須有足夠的溝通能力，能跟不一樣的人打交道；能遊走在不一樣的部門，打通上下層溝通渠道；要勇於提出那些隱藏在公司內部卻不多有人勇於說起的問題，並具有足夠的領導力來贏得你們的支持。

Me： 從你的描述來看，這我的既要有豐富的技術背景也須要有必定的對業務的理解能力。

Andrey： 這個職位須要的是 「T」 型人才，不只僅深耕於技術領域，對不少原理型的東西有深厚的積累，同時還要能延展出去，跟運維、品控、安全、產品、人力、市場等領域的人共同協做，幫助公司進步。

Me： 感受是一個一半工程師一半業務人員的感受。

Andrey： 理應如此，如今大部分研發團隊都僅僅把功能上線的數量看成考評的惟一指標，這種方式其實已通過時了。

© Saturday Night Live

對於任何以盈利爲目的的公司來講，賺錢都是公司最重要的目標之一。如今不少功能都是爲了上線而上線，產品、技術、運營、市場等團隊之間缺少有效溝通，上線了一堆功能卻沒有辦法給公司帶來任何增加點。

咱們須要更多 「業務型」 工程師，他們能從全局出發，理解整個產品從最初的設計到部署再到如何才能打動客戶給公司帶來更多的效益，可以找到公司現有的不足並承擔起相應的責任來解決問題。

這些工做多是解決研發流程問題，或者是創建新的跨部門溝通機制，甚至是解決招聘問題。藉助鍵盤來實現商業價值的機會其實遠比工程師們想象的要少，若是你手中只有錘子，那你看全部的問題都以爲像釘子。

對於個人公司來講，越多 「業務型」工程師越好，而一個好的首席工程師能給其餘工程師樹立一個學習的榜樣。因此我以爲找一個首席工程師的意義不亞於一個創業合夥人。

Me： 可是按照你的標準，基本上已經篩掉了市面上包括 Alex 在內的 99% 的工程師了。

Andrey： 一個首席工程師是一個能給公司內不一樣組織都帶來影響的人，這樣的人正如你所說的，市面上 99% 的工程師都不能知足個人需求，可是爲了公司的發展，也只能繼續尋找了。

總的來講，我以爲咱們這個行業須要：

• 更多的 「僅以上線目的工程師」 ，業務性工程師。

• 更多的 「碼農」，T 型人才。

• 更多的 「抱怨」，跨組織溝通技巧。

Reference

https://sizovs.net/2019/02/15/the-principal-developer

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