若是大家公司要作錢包類產品,要你當這款產品的產品經理,你應該怎麼樣設計呢?今天,就以百度錢包爲例,來談一談如何作分析競品背後的思想。數據庫
先上圖:工具
百度錢包的產品定位是什麼呢?作競品分析首先要弄清楚競品的定位。固然,對方是不會直接告訴你的,你須要透過產品現象看本質,從產品外觀、功能、佈局上分析競品背後的邏輯和思想。佈局
瞭解一款產品應該先從公司背景入手,這不難獲取。搜索引擎
百度,全球最大的中文搜索引擎、致力於讓網民更便捷地獲取信息,找到所求。百度超過千億的中文網頁數據庫,能夠瞬間找到相關的搜索結果。旗下產品有百度搜索、團購、百科、貼吧、遊戲、軟件工具、百度房產、外賣、電影、優步、錢包等等。spa
若是百度要作錢包應該是什麼樣的呢?從第一印象出發,百度錢包應該是一款與錢相關的理財產品。百度是定語,只是爲了說明公司出處,錢包纔是重點。百 度錢包的廣告語是「作一個能返現金的錢包」,「返現金」從這個詞上來考慮百度錢包應該是花錢的錢包,重點而不是理財的錢包,只有消費了纔會返現金。再來看 它的產品是否是這樣設計的,以印證咱們的思路。從錢包產品首頁自上向下來看:設計
從設計角度來講,用戶看頁面是掃描形式的,從上到下、從左到右的掃描。因此,通常設計時,都遵循頁面上方元素比下面元素重要,左面元素比右面元素重要。索引
「掃一掃」應用場景通常是付款時使用,如商家有個二維碼,直接掃描支付;「二維碼」通常是收款時使用,本身提供收款的二維碼,別人掃描後支付;「卡 券包」應該是一些商家活動的優惠券。這三個放在最上,說明一點,產品的重點應該就是爲了花錢和收錢,並與商家聯通以促進用戶消費的。遊戲
初步分析:百度錢包目的應該是促進便捷性消費。產品
繼續分析,接下來的功能以下:基礎
錢包裏提供四個應用入口,外賣、團購、電影、出行。這四塊都屬於消費性服務,再次印證百度但願經過錢包以促進消費的目的,讓用戶能夠方便的進行購物、出行。爲何這裏沒有百度搜索、文庫等功能呢?搜索等功能屬於基礎服務,用戶不會花錢購買。
分析:再次印證,百度錢包目的是促進用戶消費,將消費性服務引到其它頻道。
新用戶專享,這是個拉新功能,讓更多的新用戶加進來,經過一些小利誘惑新用戶使用。理財、教育貸款,是從錢的理和貸兩方面出發,理財是資產增值;教育貸款是教育投資。
分析:錢包但願經過一些活動引進新用戶,並讓用戶把錢留下來。
這塊是錢包的基礎性服務,話費、流量充值屬於生活服務,轉帳、信用卡還款屬於銀行服務,一分錢專享屬於活動,辦信用卡、百度上門屬於百度服務,消費衆籌屬於衆籌投資。
分析:錢包經過這些基礎功能以擴大服務品類,爲用戶提供更多樣化服務。
海外購是海外購物、商城服務。
分析:購物功能仍是爲了促進用戶消費。
產品菜單分「首頁」、「理財」、「我」三大塊,「首頁」爲各欄目入口、「理財」爲錢包提供各類理財服務,「我」爲此產品的我的信息、資金狀況及消費信息。從這塊看出,錢包仍是很是重視理財頻道的,將它單獨拿出來與首頁並列展現。
分析:產品在重視消費時,又想兼顧理財屬性。
整體分析:百度錢包定位應該是以消費爲核心目的,平臺但願經過錢包實現購物、用車、訂餐、團購、購票等生活服務,也但願經過錢包實現理財、衆籌、貸款的投資類服務,用投資屬性吸引資金。百度但願經過它促進自有平臺的消費,爲平臺提供資金支持。
百度錢包問題:
消費和理財兩手都想抓,兩手都想硬,重點不突出。
在首頁上功能分類不明確,手機顯示空間有限,不適合展現太多功能。
錢包消費目的明確,但入口都在「首頁」裏,標題與內容切合度不強。
修改意見:
用戶如想用錢包進行消費,必須先讓用戶願意把錢放到錢包裏,未來纔可能消費。平臺應該把重要放在吸引用戶資金,讓用戶體驗性消費。如想促進消費,平臺的理財產品應該引導用戶活期投資或短時間理財,長期按期理財的資金是無法促成消費的。
將功能分類組合,類似功能分組合並,減小首頁入口數,讓APP顯示主要功能,其它功能到相應欄目中查看。
減小首頁功能,突出重點。首頁目的是吸睛,應該將最重要的信息展現給用戶。手機首頁功能不建議太多,功能點過多會致使重點不突出。爲了弱化首頁內容,突出重點,須要增長一個「生活」欄目,將生活相關的功能放到新欄目中,也便於用戶查找功能。
首頁有「二維碼」、「掃一掃」、理財列表、「新用戶專享」。重點放在理財上,儘可能吸引用戶把錢放到「錢包」中。只要用戶願意把錢放到「錢包」中,就可能須要消費服務。
「用戶——錢」、「用戶——錢——消費」,每多一個環節,就會有必定的用戶損失,只要作好用戶與錢的關係,讓用戶習慣於使用「錢包」,未來纔可能有 更多的人進行消費。用戶在錢包裏看到一款團購產品,有購買意願,讓用戶把錢充到錢包裏,充錢時還要綁定銀行卡和身份信息,以後充錢進行購買,這個過程較 長,不少用戶在中途就可能放棄了。因此,先引導用戶把錢放進來,不要步子跨的太大。