在經貿，有一種愛叫作放手

在經貿，有一種愛叫作放手

 

聲明： 此文有標題黨的嫌疑。

我使用微軟的輸入法，輸入了「在經貿，有一種 」，輸入法自動提示補全，就變成了標題。 其實，我想說的是：「在經貿，有一種Shang叫做監考。」

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在經貿，有一種Shang叫做監考。

之一：期末監考。

期末監考，監考費20元。 你要拿到這20元人民幣，據不徹底統計須要知足20個條件。

* 提早30+分鐘到達考務辦公室 * 監考首位負責

* 上機考試的監考老師需自備優盤

* 不能夠提早髮捲，不能夠提早收卷

* 監考期間手機關閉，不容許使用手機（注：領導打電話找你也不行。。說的有點反了天了）

* 兩個監考人員必須一前一後 * 前面的監考人員能夠坐着 教室後邊的監考人員必須站着（注：人員，不是專指老師，或許是人猿）

* 上機考試監考老師，必須站着，不能坐着。

* 監考老師有責任打掃好教室，保證一個乾淨整潔的考試環境

* 監考老師適當在教師內巡視

* 監考的主要任務不是抓學生做弊

* 監考的主要任務是避免學生做弊，不給學生做弊機會，，，避免犯罪（擔負着避免職務犯罪，相似於防貪防腐的重要制職責。）

* 監考過程當中，如實作好記錄，只記現象不作評定。 * 監考過程當中，避免與學生髮生語言和肢體的衝突。

* 只要與學生髮生衝突，都是監考老師的責任。

* 收到試卷，必須按學號自小到大排序，不然。。。

* 監考記錄單要如實填寫，@#$%&*，教室衛生，首位交卷，&g$#sfh。

* 離開考場，負責關燈關電扇。

* 兩位或多位監考老師一同送回監考記錄單和試卷

* （找不到第二十條了，不忍心再列。。）

*

*

我已淚流不止。 心裏裏還被安撫的毛毛的。

監考的是任務重大，一切其餘事務須要爲監考讓路。

好比，一天安排四場監考，連續安排三天，很多老師三天監考11場。距離學校遠的老師，早上六點多出門，晚上七點鐘估計到家，中午的吃飯休息時間合計不足倆小時。

這不就是摧殘嗎？是健康讓路監考。

20元的監考費過低。 學校決定要增長收入，決定要把簡單的事情複雜化。

爲何這麼說呢？ 增長監考費是很簡單的，直接哄擡物價吧，一次監考五十元。

是最簡單的作法。 某些聰明決策者的就不一樣意了，由於體現不出來管理水平。

 

（如下純屬我的意Yin）

就有某者進言： 監考記做課時豈不是一石二（Duo）鳥（Diao）？

問曰：一石到底有多少鳥？

饞饞餡言：一鳥，監考的老師課時費多了，顯出來關心，體現出了領導關心。

嬋嬋誘言：二鳥，課時費的方法，不一樣職稱的監考費會有差別，有差別就會有競（NeiBu）爭（FenHua）。

問曰：不就這二鳥嗎？難道還有其餘藏着的鳥？

撓撓頭，作欲言又止狀。

富有成就感卻略帶羞澀地，曰：老師們的課時費提升了，平均費就高了，給行政人員的獎金也有所提升，……

還未說完，已被打斷。 

好事，爲老師們爭取了更多的福利，此人可靠！

就此定論。

。

。

更多的意Yin。

在不遠的未來，再也不鼓勵行政人員監考，再也不發放監考費，誰來監考就給誰增長課時。

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注：

在衆多院校、行政事業單位大力推行績效工資改革的工資津貼模式，ＪＭ的工資一直沿襲着十幾年如一日的模式，模式頗有效的集中了全力，增強了控制力，有常人難清楚的算法。

行政人員的獎金是由教師但是獎金的平均值算來。

教師的課時費獎金的平均值爲一。不一樣崗位的獎金標準有相應的係數。通常員工係數　０．８　。副主任級別　１．０、系主任級別１．２、、、、正校級２．１。（此數據不十分準確，係數值近似，有必定誤差。）

績效工資改革，正校級別（副廳級）的津貼會不會是副主任級別（正科級）的兩倍呢？

值得查證。

………………

以上備註，也是我想書寫的《隱形腐敗：掌控利益分配的權力的領導是如何爲本身多發獎金的》的一點點準備。