軟件抄襲與創新的思考

週末不想寫太多的代碼，一是由於手部神經性壓迫致使疼痛(職業病啊)，二是由於我以爲有必要再擴大一下知識範圍。在找小說未果的狀況下，先是買了本微創新，而後收穫挺多的，又買了兩本(基於亞馬遜推薦。。加上個人成功率，我想只要找到一本就能夠找到另外的三本):

• 《微創新:5種微小改變創造偉大產品》
• 《第三種創新:設計驅動式創新如何締造新的競爭法則》
• 《模仿的技術:企業如何從"山寨"到創新》

看完了三本書，收穫仍是蠻大的。就想着寫篇心得，兼做軟文。

一個快速實現的想法

三週以前，我對策劃了幾天的基於HTML的PPT、博客、演示框架開始了編寫之路。到了今天，已然有了243次提交，這意味着天天可能有12次左右的代碼提交(ps:感謝黨和組織，感謝終年不加班的公司讓我有機會去寫代碼)。

若是你用過impress.js和reveal.js，那麼我想你是知道網頁版的Slider是長什麼樣的。若是不知道的話，快來看看EchoesWorks Demo吧。

• impress.js有着酷炫的動畫效果，可是不支持Markdown。
• Reveal.js支持Markdown，可是一點兒也不炫。

因而，在好久之前我有一個想法是，基於二者作一個這樣的框架，可是以爲這樣子顯得沒有創意。這也是爲何到了，如今EchoesWorks尚未華麗動畫效果的緣由之一(ps:另一個緣由是我對CSS3的動畫效果尚未深刻的研究，若是你研究過快來加入咱們吧)。顯然，這激發不了激情。

直到有一天，我在想爲何個人博客仍是靜態的， 應該要有點彈幕，應該要有點動做。便讓我聯想到了視頻，拿視頻當博客有點兒戲，又浪費時間。一個Slider和視頻的差距，我想只有字幕和音頻了。接着，來了一場頭腦風暴，開始編碼以後，就有了以前很水的一篇文章: 《EchoesWorks —— 打造下一代技術Blog/Presentation 框架》 。

So，來看看我是如何快速再造一個Slider的:

1. 首先，我找到了一個叫bespoke.js的框架，它是一個DIY Presentation Micro-Framework，有了這個框架也有就有了基本的輪廓。
2. 接着，我須要處理用戶輸入來控制Slider，便參照來了impress.js的代碼。
3. 因爲，須要基本的計時工做，就參考了timeline.js的基本原型設計來完成。
4. 需求告訴我，還須要一個進度條，接着就找到了nanobar。
5. 在微博上發的時候，發現對移動設備支持不友好，就參考了Swipe來完成左右滑動的功能。

結局即是，我抄了一堆軟件來再造一個Slider，雖然尚未造完。等等，我作了什麼?

• 寫了一堆膠水代碼。用於鏈接各個模塊間的功能。
• 寫了比產品代碼還多的測試代碼。用於保證大多數狀況下的代碼修改都不會破壞系統的功能。
• 對其中某部分寫得很差的代碼，作了重構。

看上去，不像是抄襲，什麼是抄襲?什麼不是抄襲?

創新

基於那幾本書，我對於創新的分類大體有:

• 體制內創新
• 體制外創新

上面的分類無異於把這個世界上的處理器分類爲:

• ARM
• 非ARM

Unix與GNU/Linux

不存在一個好的方法能夠成功的把世物分類，不一樣行業的人的來同創新方法，只告訴咱們一件事，這個事件上是沒有絕路的。若是這個路行不通，必定還有別的路，只是你沒學到罷了。只是就如一些做者所說，創新是能夠學習的，可是不是頗有的創新都是能夠學習的。

若是人看過《技術的本質》的話，那麼我想你對書中的一些理論必定很熟悉。如，新的技術是基於現有技術發展起來的。又如，《適應性創新》一開始舉到的造一臺多士爐要花一生的例子是同樣的，若是咱們要從頭造一個系統要花一生。

再回到現實，Linux是一個內核，BASH是一個Shell工具，glibc是C運行庫，GCC是編譯器，還有Binutils、Coreutils、Diffutils、Gawk等等都是一堆庫，或者稱之爲技術，若是沒有膠水般的程序將之整合成一個系統的話，那麼這些模塊有些可能就消亡了。然而，是Unix告知了GNU/Linux系統的開發者們，大家要用怎樣的膠水來粘合這些模塊。故而，在過去到如今的很長一段時間裏，GNU/Linux都逃不了Unix的陰影。

不幸的是，今天已然是GNU/Linux的天下，將來人們就會各類訴說GNU/Linux是如何創新。

同我當時在課上學習設計模式同樣，只有先模仿和基於別人的模式，以後纔有可能有更大的突破。同理GNU/Linux已經達到這樣的階段。不要和我說蘋果是如何創新，沒有模仿，只是它們作了膠水作得更好，或者說如今，他們設計了更好的膠水。

說說創新

過去，天天咱們都閃現着不一樣的靈光。有時，咱們常常和本身說不可能，說多了有時候就再也不想了。或許受當前的條件約束，和所謂的夢想同樣。想一想，所謂的創新要麼就是在現有的產品進行微創新，要麼就是某種形式的"無中生有"。人們經過不知道他們知道什麼，或許又如《烏合之衆》說到的那樣，羣衆只接受簡單觀念、羣衆不知道他們須要的是什麼，你也難於動搖一羣羣衆。

因而，當咱們創造出一種新的產品的時候，咱們很難肯定這是否是市場所能接受的。而有時候調研，又沒有辦法辦法來幫咱們合理地解決創新產品的問題。也從某種狀況上說明，像蘋果、微軟這種後來者，更容易獲取市場佔有率的原理。由於先來者，已經將更多的理念賦予大衆。那麼，後來者只須要研究用戶體驗、用戶需求，即可以創造出更好的產品，前提是要有足夠的速度。而，速度從側面反映了一家企業的意識形態。

不少時候一家大公司只因此被新創企業打得無還手之力的緣由，除了速度，也還在於錯誤的決策。而錯誤的決策在當時多是最有效的，可是若是沒有足夠快的意識到這樣的創新，便同諾基亞同樣，須要當明年從新復甦。而有這樣的機會的公司是少之又少。

總得有那麼一些人，須要看看他們新產生的競爭對手。笑他們，還不如去學習他們。

創新，實際上是Keep Study。

其它

啓示

做爲一個技術人員，除了保持速度和學習。還要儘快地作到所謂的守、破、離，，做爲一箇中國人看到這三個漢字從中國傳到了日本，再從日本傳到了美國，又從美國傳到了中國。難道就不該該有一點點覺悟麼，從模仿開始，到自由自在地創造。

模仿和創新只在一剎那之間，想一想你作這個東西是爲了什麼。除去你模仿的功能看看你還能添加什麼?不要從一開始模仿，而要從一開始在模仿的基礎上創新。騰訊、小米關於模仿的敗筆罵名就是在於此，先模仿然後創新。不過，他們有能力、實力能夠很好地作到了上面的三個字，即從模仿 -> 賺錢 -> 創新。

可是，若是是一家小公司，那麼只有死~~。

關於標題

原本標題應該是寫在EchoesWorks三週以後，後來彷佛有了更好的突破點。

也想不到一個好的標題來描述主題，這裏的抄襲說的不算是真正意義上的抄襲，算是某種意義上的Copy，又或者是某種意義上的再造車輪。

EchoesWorks

快來加入咱們吧，項目首頁: https://github.com/phodal/echoesworks

(ps: 以爲寫得好的，點個star，點個分享)