《這就是OKR》讀後感

OKR基本特徵與實踐–入門 知識是次要的，執行纔是最重要的 目標管理的先驅 目標是明確的，分層次的。。。 公司該「建立在對員工信任和尊重的基礎上–不僅僅是作爲獲得利潤的機器」 量化產出 產出的提高是生產力提高的關鍵 營造健康的OKR文化 1、少即是多：OKR制定不在多，而在於精 2、自下而上設定目標，團隊和個人協商制定OKR 3、共同參與，OKR旨在通過協商確定優先事項 4、保持靈活，目標跟隨大環

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