集體通宵發版怎麼破？阿里敏捷教練開出四道「藥方」

導語

某研發團隊處在事多、效果差的漩渦之中。在這樣的背景下，阿里雲效敏捷教練團隊受邀，和該研發團隊一塊兒，經過4個迭代的持續改進，研發效率和質量取得了顯著提高：

 ●  大幅縮短了需求開發時間，從一個月變爲一週；
 ●  從無可用測試環境到具備穩定的測試環境；
 ●  從無自動化測試用例到50%的模塊實現測試自動化；
 ●  從手工部署到自動化部署。

這一切是如何作到的呢？

研發困境

首先咱們瞭解了該團隊的組織結構以及各人員的工做內容。以下圖所示。

能夠看到，產品、前端 、後臺、測試屬於不一樣的職能部門。這是一個很是廣泛的組織形式——職能型組織。

在這樣的組織形式中，一般會存在如下問題：

 ●  工做之間相互依賴，彼此等待；
 ●  職能團隊之間的目標不一致；
 ●  需求變更溝通不及時；
 ●  工做完成標準不一致。

其次，集中批量集成發佈，時間緊、效率低。團隊的迭代週期通常是一個月，需求從準備開發到待測試的週期是4周，測試時間要花掉1天，發佈通常都安排在週五晚上，大約次日天亮才能發完，整個發佈過程徹底靠工程師手工完成。咱們發現測試和發佈的時間相對集中，時間緊，並且是徹底手工操做，出錯的可能性很高。