產品路線圖詳解：主要功能、常見類型和線路圖構建技巧

產品路線圖是一個高級戰略文檔，它描繪了產品開發的通常階段，主要目的是將產品的願景與公司的業務目標聯繫起來，它記錄了產品的執行策略和整體目標。

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產品路線圖是戰略規劃的結果，它一般包括如下要點：

• 產品願景 - 您但願您的產品在將來成爲何樣的產品。
• 戰略 - 執行計劃，詳細說明貴公司將如何實現願景。
• 目標 - 能夠經過特定指標衡量的有時限的目標。
• 倡議 - 普遍的主題，統一必須實現的功能，以實現目標。
• 功能 - 產品的實際部分，能夠是功能的一部分，也能夠是第三方應用。
• 時間範圍 -完成特定目標或功能的日期或時間段。一般，產品路線圖僅表示近似值。
• 狀態標記 - 用於跟蹤工做進度。

 

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產品路線圖類型

 

產品路線圖能夠針對特定受衆、信息類型、不一樣關鍵點進行定製，提供針對外部利益相關者和內部管理層的徹底不一樣的信息。根據產品的類型、數量，路線圖能夠包括一個或多個產品，或者包括產品和功能做爲信息單元。

 

Brian Lawley在他的Expert Product Development一書中，介紹了他在產品開發中使用的最多見路線圖類型：

• 戰略與市場路線圖
• 長期的路線圖
• 技術路線圖
• 產品開發路線圖
• 平臺路線圖
• 內部和外部產品路線圖

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這種分類適用於計劃在多個市場上發佈多種產品的大公司。Brian將產品路線圖類型中的技術和技術跨產品，做爲產品經理負責的一部分。 在傳統企業、信息技術公司和敏捷從業者中，產品路線圖的使用範圍更爲普遍，路線圖類型能夠按受衆、行業、版式和目的進行分類。

 

-與受衆相關的路線圖：受衆能夠是內部和外部的，內部受衆對產品願景及其戰略目標感興趣，因此路線圖應包括客戶增加，新市場產品介紹，競爭對手分析和客戶滿意度的詳細信息。外部路線圖應易於理解，視覺清晰，並分享有關客戶利益的最大信息。

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-產品路線圖的版式：版式取決於上文提到的產品路線圖類型，它決定了路線圖的內容類型和關鍵項。儘管如此，最通用版式有三種，面向目標或簡單的「GO」路線圖、基於主題的路線圖和基於特徵的路線圖。

 

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-基於行業的路線圖：路線圖可用於各行各業，建立具備獨特內容和合適格式的路線圖，如技術路線圖或IT路線圖。

 

-與目的相關的路線圖：能夠根據不一樣目的建立路線圖，在相關人員之間傳達戰略和願景，以及展現投資組合和營銷策略等。

 

 

如何製做產品路線圖？

 

建立產品路線圖很是不容易，除了產品經理以外，一般還須要多人或甚至參與生產的團隊。根據您正在開發的產品和管理方法，參與路線圖的團隊數量可能會有所不一樣。大多數狀況下，包括工程團隊、用戶體驗、銷售、市場、運營、設計師等，以及產品想關聯人員。

 

具體如何製做產品路線圖呢？下面以產品開發路線圖舉例說明。

 

一、需求提煉

在產品前期規劃過程中，會涌現各類各樣的需求，咱們在提煉需求時可借鑑用戶故事地圖的形式，從史詩故事（epic）到主題故事（theme）再到特性故事（feature）,這種過程就像把大石頭不斷錘成小石頭，而後造成需求列表。

 

比方說美顏相機實現一鍵美顏功能是一個epic，磨皮、光效、臉型調整等就是theme，照片亮度自動調整到某個值就是一個feature。

 

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二、工時估算

需求分解完成後進入到工時估算環節，這須要得到開發團隊的支持，由他們來判斷完成每項需求所須要的工做量。

 

• 德爾菲法（專家評估法），如找經驗豐富的技術經理對項目工做量進行經驗性估算；
• 與以往的項目比較，根據團隊歷史項目執行狀況，對新項目工做量進行類比估算；
• 功能點（FP）估算法，根據每一個功能點的複雜程度，團隊的單日平均編碼行數、每人每日用某種語言的編碼行數參考值，演算開發所需的工做量。

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  三、優先級排序

需求老是遠遠不斷的涌來的，但如何優先作哪些需求呢，這須要考慮需求的商業價值、重要程度、緊急程度、研發成本等等，對產品需求進行優先級排序。

 

具體如何排序可參考相對優先級，相對優先級=價值/工做量。這個公式可讓高價值低工做量的需求具有較高的優先級，使低價值高工做量需求具有較低的優先級。需求價值由團隊成員討論打分決定。

 

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四、規劃時間節點，繪製路線圖

肯定了優先級的需求列表就稱爲產品backlog，而後咱們就能夠根據產品backlog來繪製路線圖了，並在其中添加發布目標。產品路線圖的時間框架能夠是季度、半年度、年度等，需視整個產品的開發週期而定，而內容則視受衆而定，顆粒度可大可小。

 

路線圖的繪製，咱們能夠藉助一些工具來實現，如表格、路線圖工具或項目管理工具等，這要看團隊的工做習慣和方式。產品規劃完成後進入迭代規劃階段。

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針對項目小組的路線圖，顆粒度能夠更細些，能夠藉助項目管理工具來實現，需求任務分解到人後，可自動生成時間視圖，簡單方便。

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產品路線圖的更新和維護

 

產品路線圖不只僅是展現產品進度的時間表，它也是一個動態的文檔，須要隨着市場趨勢和客戶偏好的變化而變化。在建立產品路線圖的初期，咱們對需求、工做量、優先級、完成時間的估算不要求也沒法很精確，這些內容都是隨着項目進行不斷細化調整的。

 

 

 

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本文部份內容翻譯自 www.altexsoft.com

首發於Worktile官方博客，如轉載請註明出處。

原文連接：https://worktile.com/blog/design/product-roadmap-building-tips

 

 

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