《我在51CTO微職位學軟考——高效學習應對高項證書》

看這題目，不少人會認爲筆者確定是個混證書的人，但我想說的是，經過考試說明此次的培訓學習驗證了個人學習方法是可行的，固然，這方法也許只適用於我，若是能給看到的人一點幫助，那就是意外所得。
天天對着計算機辦公的人，上網的時間老是不少，7月無心中看到51CTO的培訓廣告，就被老師聯繫而後順利報了名，而後趁着報名的熱情，看了3~4天計算題的視頻，（上班時間比較忙，也常常加班，因此看視頻時間通常是晚上10點~11點，出差看不了，週末回家也看不了），感受不是太難，就很好奇，考試會考什麼呢？ 多年的工做總結出來的方法，有問題找百度O(∩∩)O，立刻去找了2018年5月上午考試真題模擬了下，40分，知道了本身哪些方面的知識薄弱，那後面的學習就能夠重點應對了。 後面快考試時，看到老師的一個視頻資料裏有說明，對上午題各類知識面的出題狀況，這個我建議你們先看，看視頻時本身熟悉的知識面不看或者少看，一點不會的要重點看。
班級QQ羣裏看好多人常常在討論過程組、過程，甚至有會背輸入、輸出、工具和技術，看他們說得越多心越荒，這麼多怎麼背啊！到十月後，不看來不及了，趕忙打印了一份十五至尊圖（項目管理5大過程組、十大知識域、47個過程表），仔細看看仍是有規律的，十個知識域裏，1個知識域是包含5個過程組的（1-5），2個知識域是包含4個過程組的（2-4），2個知識域是包含3個過程組的（2-3），5個知識域是包含2個過程組的（5-2），再細分還有規律，咱們仔細來看：先看1-5，總體管理包含：制定項目章程、制訂項目管理計劃、指導與管理項目執行、監控項目工做、實施總體變動控制、項目收尾；2-4兩個各不同，一個是分佈在前4個過程組，一個是後4個過程組，前4個過程組的是干係人管理，包含：識別干係人、規劃干係人管理、管理干係人、控制干係人蔘與；後4個過程組的是採購管理，包含：規劃採購、實施採購、控制採購、結束採購；2-3兩個都同樣，質量管理包含：規劃質量管理、實施質量保證、控制質量；溝通管理包含：規劃溝通管理、管理溝通、控制溝通，都是對應計劃、執行、控制3個過程組；5-2裏面有一個特殊，人力資源管理包含規劃人力資源管理、組建項目團隊、建設項目團隊、管理項目團隊，對應計劃和執行兩個過程組，其餘4個都是對應計劃和控制過程組，這4個怎麼分呢，也有規律，他們對應計劃過程組的過程數分別是三、四、五、6，3個的是成本管理：規劃成本、估算成本、制訂預算，順便記憶下，控制過程組是控制成本 ，4個的是範圍管理：規劃範圍管理、收集需求、定義範圍、建立工做分解結構（WBS），這個控制過程組有2個：範圍確認、範圍控制；5個的是範圍管理：規劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規劃風險應對，控制過程組是控制範圍；6個的是進度管理：規劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續時間、制訂進度計劃，控制過程組—控制進度。至此，這10大知識域的47過程就全有了，定量到幾個一是讓本身按順序記，還可讓我對各知識域的過程不遺漏，不知道這方法是否可行，反正我是根據這個方法記住了，並且到如今還能背得。
我是考試前十天才有時間準備論文，11月1日白天抽時間寫了個摘要，發給老師後估計後期老師太忙了，求助班長幫忙修改了下，在此再次感謝。後面幾天以此摘要爲主要內容，根據羣空間範文寫了個風險管理的論文，打印論文紙抄寫一次後，感受對流程內容思路不是很清晰，不理解就很差記憶，因而找出高項的書詳細看了風險管理這一章節，書中對流程的描寫很詳細並有舉例，故生動、形象，更重要的是好記。考前一天加班到晚上9點，開車1小時去考點看了下，等在附近找賓館住下後，又看了次論文才睡覺，考試時論文的書寫仍是很流暢的，我寫的字很差看，因而將寫錯的字用橡皮擦拭乾淨重寫，我是想這樣能給閱卷老師一個認真的印象。對於論文的準備，若是沒有時間去看詳細看高項的書，我建議起碼看下準備論文的那一章，這個頗有必要。
就這樣，上午的考試我是開始作模擬題，帶着本身的不足去看視頻，最後仍是有不少視頻沒看完，爲了知道這些視頻講了些什麼內容，我直接將這些視頻後的做業作了，而後看錯題解析；下午的案例我是準備了47個過程的記憶，其餘知識點是反覆看了有3次老師講的考前衝刺，老師劃的重點，也都用筆記錄了一次，論文是根據推測的論文押題，參考範文的基礎上，詳細看了高項第三版書風險管理這一章節，最後成績出來後5四、6四、47分，讓我既安心又不安，畢竟此次的考試我花的時間確實很少，估計不少機會成分，但我以爲這樣的學習方法對於一個成天忙着工做，沒太多時間來學習的人仍是能夠參考下，以我這樣沒上過大學的能花短短期培訓、不多時間學習就能經過考試，大家必定也是能夠的！固然若是時間充足，認真通讀整篇高項書仍是頗有必要的，知識的學習不是爲了考試。
再次感謝51CTO，感謝培訓咱們的老師，感謝班級羣的同窗們！