一個Android 架構師的成長之路

時間 2019-11-09

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前言

總所周知，當下流行的編程語言有Java、PHP、C、C++、Python、Go等。其中，穩坐榜首的仍然是Java編程語言，且在以面向對象思想佔主導的應用開發中，Java每每成爲其代名詞。Java語言的背景強大，開發者衆多，一直髮展都不錯。從廣泛的企業的角度來看，存在的問題是：後臺被認爲是技術核心，客戶端卻被認爲技術含量不高，甚至小企業會讓後臺人員順便開發簡單的客戶端，或者讓後臺的架構師管理客戶端幾我的。事實上，客戶端技術和後臺技術的側重點徹底不一樣，連編程語言都不一樣（Android使用Kotlin編程語言的逐漸普及）。另外，後臺的人跟用戶相對離得太遠，而客戶端是直接面向用戶的，與產品人員溝通更直接。因此，我認爲企業產品真的是爲了給用戶用，那麼選客戶端背景的人員去作移動架構師更好一點。前端

1、移動架構師職位介紹android

（1）移動架構師公認的職位描述是什麼?git

事實上並無很是準確的職位描述。不過我能夠嘗試給出了一個:github

設計當前架構。包括新技術方案的制定或評審。面試

改進過去架構。根據業務的發展或者技術債務的緣由,重構當前技術方案而且推動實施。編程

前瞻將來架構。技術方案調研和分析,隨時準備好對新技術的使用。小程序

推動技術方案實施。解決實施過程當中具體的技術問題。後端

技術分享和培訓。推動技術交流和新技術的使用。微信小程序

人員的招聘。技術面試。設計模式

（2）移動架構師是否還要平常編碼，若是須要，比例是多少?

雖然帶有管理色彩，但仍然以技術爲主。因此代碼是必需要寫的，架構師不寫代碼，就成管理了。寫代碼的比例應該至少是 40% 的工做時間以上。

（3）移動架構師的成長路線是什麼樣的?

能夠先試着解決當前業務中的技術問題，而後再培養本身的技術前瞻性，爲業務的將來儲備技術。架構師立命的根本仍是技術，因此在移動開發技術上研究的事情都要嘗試去作。另外，技術人員一般不善於表達，而架構師的不少工做(例如技術分享,培訓,面試,推動技術方案實施)都是須要溝通工做的。另外優秀的移動架構師可以對業界都有所影響。因此，做爲一個移動架構師，鍛鍊本身的表達能力也是必要的一條成長路線。

（5）移動架構師是否須要學習前端、後端開發技術?

這等於問要不要擴展技術「廣」度，而架構師標籤之一就是「廣」。不過是看我的的精力可以達到多大的廣度和深度了。

（6）移動架構師是否須要設計整個 C/S 架構?

這點卻是誇張了，配合後臺人員設計應該是能夠的，總負責的話，挑戰略大了一些。

（7）移動架構師如何進行團隊溝通工做？

一、與CTO總監的合做。首先從思想上要認識到二者是利益徹底一致的。總監爲架構師拓展上升空間，而架構師將總監的規劃切實落地。保證足夠的溝通，能夠約定一個固定溝通機制，好比每2週一次，讓雙方在思想上保持同步和一致。架構師應該帶着方案和CTO溝通，講清楚A、B方案的優缺點。可讓CTO根據從上層去考慮作決定，就算架構師本職的決策，也最好先取得CTO的承認。若是出現意見分歧，最好的方式是先擱置，等條件成熟了，極可能意見會趨於一致。若是不能等，只要CTO的意見不是太離譜，仍是按照CTO的意見執行比較好。若是有十足把握，認爲本身的方案很好，那麼也要獲得CTO的許可和諒解，不然千萬不要擅自去作，由於最後的鍋不是你一我的能背的。

二、與其餘部門的合做。產品部門通常不懂技術，架構師的做用就是幫他解決這個問題，這個很好理解。在理解了產品需求後，進行技術可行性分析。在不改變總體方案目標的前提下，從技術的角度，提出改善意見，修改設計，目的是方便實現。與後臺架構師搞好合做，從後臺到前臺，整條鏈路太長，一我的管不過來，須要兩人好好合做，共同把好技術關。拉攏好測試部門，要看成開發的朋友看待，是本身人。若是關係夠好，考慮讓測試人員在「自測」階段提早介入，幫助開發人員提供測試案例。運營部門的關係稍微遠了一點，關鍵點是及早介入。防止臨上線了，加入一堆的運營需求，就可能影響產品投放時間了。總之與其餘部門以合做爲主，掙取及早溝通，將風險消滅在反生以前。

三、與團隊成員的合做。移動開發團隊人數很少，可是部門和開發語言多。有IOS，android，還有JS和Java網關。若是一個部門超過3我的，應該設置一個Team-Leader，進行受權實現間接管理。對於本身擅長的技術親自去實現，和兄弟們一塊兒戰鬥，深刻到團隊中。思考團隊提高和儲備，應讓中層人員在一線做戰，高層人員做指導，初層人員打醬油學習。對於本身不擅長的技術，能夠採用「結對編程」的方法，讓兩個開發者在一臺電腦上開發，一個編寫另外一個觀察，程序基本是相同的，仍是可以理解和參與討論的。與幾個Leader，要重點在於溝通，在大方向上保證思想一致，給他們空間適量受權，並協助他們作出成績。重點注意團隊的正能量以及活躍的氣氛，人不是機器，和諧的氛圍比冰冷的制度和懲罰要好得多。記錄團隊的功績和成果，提升團隊成員集體榮譽感，將奮鬥目標引導到「自我價值」上來。

2、Android架構師技術介紹