敏捷開發理解

這裏有不少種方式，咱們所將的是Scrum這樣的一個方式

理解一：三個角色

1：product owner：產品負責人

職責：負責規劃整理了解清楚一個項目的需求，而後每次迭代的時候對產品進行驗收，瞭解產品的不足和把以前不清晰的需求細化而且瞭解清楚，把握產品方向。

2：team：團隊
職責：根據需求，負責徹底專一的開發，解決技術難題，要有自制力，能力跨領域，以團隊爲中心，可以幫助團隊中的短板完成任務，7±2人較爲合適

3：scrum master：Scrum教練
職責：熟悉流程，掌握方向，分析需求，細分任務，負責把控站會會議的時間和每次的主題以及迭代以後的總結會議，幫助團隊解決編碼以外的問題，讓團隊能夠安心開發。

理解二：過程

1：po負責把需求分析清楚，通過評估，對任務進行分解，而且按優先級的順序排布好，整理成Product Backlog

2：開始進行sprint，通常會進行兩個會議，一個是作什麼，另外一個是怎麼作，每個sprint會把優先級較高的作了，而後再作優先級較低的，一個sprint的週期通常是1-4周不等，看項目的具體大小，每個sprint產出物都是一個能夠交付的潛在產品，若是這個產品很接近真實的指望產品，那麼此次sprint是很成功的，每次sprint出來以後都要開評估會議和回顧會議，評估是爲了瞭解產品所存在的缺陷，以便在下一次sprint進行更改，此次sprint一流的問題，若是到達時間期限，那也只可以留到下次sprint去修改。

五個會議：

待辦事項梳理會議

sprint會議A

sprint會議B

每日站會

評審會議

回顧會議