第六篇： 設計模式六大原則： 老闆是如何減輕負擔的 -- 依賴倒置原則

很多創業公司都對外宣稱「扁平化管理」，什麼是「扁平化管理」呢？請看下面這張架構圖： 因爲人少，老闆直接管理着採購、銷售、人力跟 IT 等人員，雖然累了點，但部門少、人不多也還好。 但是隨着公司規模發展，每次新加入人員老闆都要去認識、溝通，出現問題還得去約出去喝個茶，老闆發現自己的時間都浪費在這些瑣事，容易耽擱事不說，還發揮不出更大價值。 這時他決定招一些經理替自己分別管理各個部門，自己只要管理這些

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