淺談CMMI幾個過程概念

       CMMI(Capability Maturity Model Integration)能力成熟度模型集成,正如它的名字同樣，它是一個模型。我的以爲它更是一種概念。它帶來的是一系列的方法，而且它並不只僅的侷限於應用在軟件行業中。就本身之前接觸過一些CMMI知識的培訓和作過一些PPQA的工做來說，最大的感覺就是CMMI幫咱們明確了變動的概念，以及指明瞭變動控制的方向。

        其實我我的的觀點是流程管理的真正意義在於控制變動，即將變動對項目產生的風險儘量的降到最低。流程管理的最高境界是沒有專職的流程管理人員，人人都是流程的維護者，然而要實現這一點，一樣也是一個過程，一個循循漸進的過程。在沒有作到這樣一個高度以前，就不得不提到CMMI中兩個很重要的「組織」，EPG（Engineer Process Group）和CCB（Change Control Board），前者是過程改進小組，然後者則是變動控制委員會。

        EPG小組是一個專家組，它對成員的要求最高，一方面成員須要清楚整個公司的運轉和現有流程的每個細節，另外一方面它還要求成員須要有過程改進的知識背景和經驗，而且這兩點缺一不可。不然就是不切實際的紙上談兵，或者就是沒有方向的處處碰壁。與EPG最爲直接關聯的是3個過程：組織過程定義OPD（Organization Process Define）、組織過程焦點OPF（Organization Process Focus）和組織培訓OT（Organizational Training）。不一樣於EPG，CCB其實是一個虛擬的組織，它由高層領導、PM、開發、PPQA、CM等組成，對變動進行決策，而且其成員能夠根據項目的不一樣進行剪裁。

        跟CCB相關的一個很重要的概念即Review（評審）。由於任何變動都須要通過評估和審覈。固然評審並不僅是運用於變動，從項目管理、需求管理、技術解決方案、變動、測試等等一系列過程都離不開它。它的核心做用仍是在於儘早的發現問題，尋求解決方案。這就給咱們帶來了DAR （Decision Analysis Resolution）的概念，可是決策分析的前提是必須創建完備的評價準則，不然DAR過程則是無的放矢。

         此外除了MA（Measurement and Analysis）度量與分析過程，其它諸如項目管理PM、需求管理RM等等，都被你們所熟知，在此就不一一展開。根據CMMI等級的劃分定義，度量數據是決定CMMI四級的關鍵。在四級以前，對度量數據的要求並非很高，這是合理的，由於所謂改進，必然有一個探索的過程，儘管度量數據的準確性到四級纔有了較高的要求，可是能夠看到這個過程一直存在，因此，即使一個公司沒有達到CMMI四級的標準，也要有意識的去收集數據。由於沒有數據，咱們就沒法找出問題所在，更不要談去改進。