程序員的你還沉浸在大公司就是螺絲釘？小公司鍛鍊人？錯了！看完即懂

剛畢業那會經歷過不少所謂創業公司，和不少朋友經歷過畫大餅，洗腦以及公司上市原始股這樣的承諾。當你正在趟過這些謊話你就會發現，在這個世界上能信這些鬼話的也只有涉世未深的畢業生了。小公司裏真的就是十幾二十幾個精英帶你一路向前？沒有辦公室政治？呵呵，金庸說過有人的地方就有江湖。在經濟下滑的今天小公司的老闆能不拖欠的工資你就燒高香吧。

做爲一個曾經畢業就信了大公司是螺絲釘，小公司鍛鍊人的鬼話的過來人，但願才畢業的朋友不要再去趟這個坑。

記住：名企的經歷就是名校學歷！

大公司就真的是個螺絲釘？要知道大公司是由N多個子公司/部門組成，每一個部門下面有n多個TEAM，每一個team就是一個個小公司。

缺人的時候你期望別的部門的人給你幹活？作夢？加班去吧，看書去，學新技術去。該折磨你的磨難你一個都少不了。關於創業，全team都知道我會接私活，而後呢？大公司誰會關心你作一個小app,或是賺了什麼小錢。隨便接一個單子都爆你家幾套房子，你那破玩意誰不會作。一句話你要想混哪兒都能混，你要想學大公司還能攔着你不讓你進步？

你周圍的這些人的生活就決定着你將來的模樣。大公司里名校出身，碩士博士遍地爬。富二代不想接班在公司學經驗也不在少數，技術大牛哪一個部門沒有幾個坐鎮的？這些是小公司想都不敢想的事情。

完善的制度和龐大高質量的人脈網絡，比起一大堆老公是老闆，老婆是產品經理，小姨子是銷售總監的家庭小做坊，大公司是完徹底全的正規軍，制度先放一邊，不說別的，該有國家福利你一毛錢都不會少，讓你走的時候該賠的錢也夠你在家宅半年。小公司呢？？

人少大牛更少。你能夠說大家那公司裏誰誰曾經是哪裏出來的大牛。這句話就已經暴露出你的大公司的情節，由於他是XX公司出來的，因此他是大牛。若是一個傢伙沒有名企經驗，幾十年就在各個小公司裏打轉可是就是各類牛逼，說實話，這話你自個信嗎？

你要是個小公司出身，假設你技術牛逼/人脈普遍。對不起，縱使有幾個識貨的獵頭願意挖你，可是也有HR因你的出身壓低你的入職工資，不要以爲欺負人，你要不是名校畢業壓的更低。若是你阿里巴巴/騰訊這樣的公司出身，你只要把簡歷掛網上獵頭就能把你的電話打到爆，即便在知乎這樣的平臺上你回答個問題也會有不少人在後麪點贊，沒人關心你是誰？沒人聽你說本身有多牛逼，只是由於你鵝廠/貓廠的人。社會價值取向就是這麼勢利。你認可也好不認可也好，這就是現實。

選公司

一.大公司VS大公司

若是手裏有幾個大公司的offer該怎麼PK？好比狼廠的，鵝廠的，美團的，360的，小米的，京東的，這個之間改怎麼選？

1.核心業務優先

由於大公司好但不是什麼都好，每一個巨頭都會有本身的核心業務和專屬領域，這就是咱們所說的基因。好比說阿里的電商基因，騰訊的社交基因，百度的搜索和數據基因。這些都是大公司的看家本事，是他們市值的主要來源，都會死死看住，並投入最主要的資源。

若是你手頭有兩個大公司的offer，一個是核心業務，一個是非核心業務。那麼一般要選擇去核心業務，由於這意味着錢多、資源多、內部話語權強、上升通道通暢等等。非核心業務部門就比較很差說，好比說像當年的騰訊微博和搜搜，百度的百伯和愛樂活，阿里的阿里雲和來往。今天的阿里雲和當年的阿里雲已經徹底不同了，當年的阿里雲是解散過的。

像我上面所說的這些業務，現在不少大公司都已經不在作了。因此，在進行這樣的業務選擇的時候，必定要搞清楚大公司的業務有幾個戰略走向，什麼是他們吃飯的傢伙，什麼是阻擊性業務，什麼是常識性業務。

咱們說大公司資源多錢也多，當方向看不清的時候，他們可能會同時孵化幾個十幾個方向的業務。這是一個試錯的過程，和天使投項目沒什麼區別，萬一哪一個成功了呢。可是，大公司孵化這樣的項目，老闆一般給你的時間不會太長。若是數據不錯，接着投，若是不行，馬上裁撤。並且在這樣的項目中，由於不是大公司的核心業務，他們的人員儲備也很少，因此不少職位會經過社招來解決。這時候若是你以爲這是餡餅砸中了你，那真的就有點一廂情願了。

2.看核心職能

其實和業務有基因是同樣的，大公司的職能也是有基因的。咱們說互聯網的三大職能，技術產品和運營。其中百度的技術、騰訊的產品、阿里的運營這些口口相傳的說法，都是有必定道理的，也是主營業務的一種必然需求。百度的搜索須要技術比較多，電商就會要求運營強，社交要求產品體驗好。

這些都不是誰拍腦殼就能定的，而是在企業長期發展中磨合出來的基本傾向。一旦這種格局造成，咱們對於組織文化、對於績效文化就會產生相應的影響。它決定了在內部運做中的話語權和資源的分配，這就是咱們所說的產品導向、技術導向仍是運營導向。若是說你拿到了幾個大公司的offer也能夠根據本身的職能領域來作一個比較，畢竟誰都但願本身所在的部門是公司的主導部門。

小公司VS小公司

那麼咱們接下來講說第二個場景，若是說都是小公司或者都是創業公司的offer該怎麼選。其實在目前的狀況之下，創業市場真的是魚龍混雜、泥沙俱下。不光你難選，其實投資人也難選。這個部分靠眼力，部分靠人品。人品我真的沒有辦法教你們，因此仍是練練眼力吧，這個也叫因上努力，果上隨緣。

1.選團隊

相比上面的因素，這個其實最難選，也最難講清楚。畢竟模式太多，變量也太多，因此在這裏只能給出一些大體的標準。

2.選創始人

在選擇團隊的時候，我以爲首先須要看創始人。咱們作過很是多樣本的一個統計，在c類公司，創始人對於公司的重要性超過8成，這絲絕不爲過，也算是榮辱成敗繫於一身。因此對創始人的選擇要點有如下幾個：

(1).傳統行業出身的創始人一般不選

由於互聯網的玩法和傳統行業的差異太大，等創始人本身轉過身來，公司早就黃了。

(2).想趁創業浪潮起把哄的創始人不選

咱們看過一個市調，採訪了超過500個創始人，結果是至關的觸目驚心。對於這些創始人來說，當可以拿到20萬到30萬的穩定年薪時，有19.2%的創業者會選擇放棄創業。當這個數字上升到30萬到50萬的時候，又會有36%的人選擇放棄創業去打工。真正到百萬年薪還不改初衷的，只有0.2%的人，而這個0.2%大體也吻合創業公司成功的機率。由於拿不到50萬年薪而出來創業的人，咱們一般稱之爲互聯網的loser，也就是失敗者，若是你跟着這樣的創始人，結果確定是不言自明的。

(3).投資人兼創始人的一般不選

由於他外面事情太多了，不會只作這一個事情，而對於互聯網創業來說，若是沒有全情投入，事情基本是作不成的。

(4).有過連續創業經歷的會加分

由於即便以前的創業並不成功，但一則他有着過人的勇氣，二則以前的失敗經歷會讓他少走許多彎路，你跟着他去作這個事情，本身的試錯成本會小。若是是以前有過成功創業經歷的，那就更好了。

(5).有過大公司背景的創始人能夠謹慎加分

他以前的人脈、資源和訓練，都是創業的重要條件。固然從大公司出來的眼高手低的也有，但總的來說，有大公司的背景再出來創業是利大於弊的。

(6).選擇有情懷的創始人

由於互聯網創業確實是須要一點情懷的，須要有一點改變世界的勇氣。若是隻爲名和利而創業，一般是很難堅持下去的。固然情懷這個東西不能當飯吃，有情懷還要有實現情懷的腳踏實地。那麼你們會說怎麼去判斷情懷，其實判斷這個東西也並不太難。你看一下創始人在關鍵利益點上的選擇就知道了。好比說這樣的關鍵利益點包括公司的期權值、公司的股權結構，瞭解一下老闆在創業過程中本身實際拿多少工資，在b輪的融資以前有沒有套現，老闆本身有沒有往裏投了像樣的錢等等等等。這樣的判斷其實仍是須要有必定的經驗，若是你實在不知道，那你只能找我來單獨諮詢了。

3.選商業模式

相比上面的因素，這個其實最難選，也最難講清楚。畢竟模式太多，變量也太多，因此在這裏只能給出一些大體的標準。

1.首先這個模式必需要解決痛點，好比滴滴，痛點切得就很直接，就是解決大中城市出行難的問題。好比團購，C端痛點切得還能夠，就是價格和便利，但B端痛點就很難說了，犧牲利潤的方式得來的大部分是價格敏感的客戶，一旦價格優點不在，馬上做鳥獸散，形不成有效回頭客流，這無異因而飲鴆止渴，除非作成全產業鏈平臺，不然團購業務單獨規模化盈利的可能性是很是渺茫的，這也是最近爲何美團和大衆點評合併。

2.若是有巨頭已經深度介入的領域就算了，好比如今的大搜索，整合的電商平臺，範社交領域都有巨頭深度介入，在這些領域創業一般成功的機率是很是低的。

3.多次被實踐證實不可行的就不要蹚渾水了，好比職業化社交，這麼多年起起伏伏，沒有一家公司能作出來。包括進入中國的LinkedIn，在中國的發展我就極度不看好。

4.傳統公司辦的互聯網分支就算了，由於雞是無法同鴨講的。如今有不少房地產公司，傳統的物流公司，包括服務類公司，一直在作互聯網的分支，但我對他們的前景一直並不特別看好。

5.商業模式太大太空，動不動就要建平臺的，須要很是謹慎的選擇。中國互聯網發展到今天，除非技術上有重大突破，不然平臺型的模式很難作起來，即便有這樣的機會，也是從一個細分領域慢慢摸索出來的，一上來就說要建入口級、平臺級模式的，要麼是忽悠，要麼是夢遊，你能夠給他鼓鼓掌，而後拍拍屁股離開。

最後

你們理性面對創業小公司，或許你聽到的雞湯，爲你編制的夢想，都是精心策劃的謊話，真正想創業，靠譜的公司是不會找應屆生的。你拿青春賭明天，但你的青春是回不來的。能去大公司的，仍是優先選擇大公司吧，若是暫時的技術問題，拿不到大公司的offer。也要正視中小型公司的選擇！努力把本身的技能提升，才能把選擇掌握在本身的手中！

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