格物致知1

有一個問題常常會浮如今我腦中——爲何有的產品能給人這種感受：它很美，它和諧一致，它不浮誇也不浪費；而有的產品卻會給人這種感受：它不靠譜，它沒人愛，它的設計複雜又隱晦。

蘋果公司的產品就能給人前一種體驗，而華爲公司的產品我卻隱約有後一種感受。

我很不喜歡消費的時候將錢花在某件我日後有可能不喜歡或者有可能棄用的對象上，因此我給本身列了一個簡短的清單，當我想要購買某件東西的時候，我會拿出這個單子覈對一下。單子是這麼寫的：

購買物品前思考：

• 使用頻率
• 需求程度
• 品味如何
• 性價好比何
• 是否金玉其外，敗絮其中

其中的「是否金玉其外，敗絮其中」就是我對開篇那個問題的思考而得出的第一個答案。可是我寫下它的時候，我並無深入的理解其中的道理，它不是理性的，而是一種感性的妄自揣測，或叫偏見，當我問本身究竟怎樣算金玉其外，敗絮其中時，我好像沒法有邏輯性，有說服力的回答本身。

• 外觀好看，但性能孱弱，算嗎？

• 廣告過度誇張產品能力，算嗎？

• 公司高管時有辭職，算嗎？

• 公司連年虧損，算嗎？

有一天我在想計算機程序究竟爲何會變得愈來愈難以維護這個問題時，忽然靈光一閃一句話：程序的結構和它的功能的契合程度，決定了它的健康程度。

這句話用來表述什麼是程序的健康度簡直再適合不過了！而將這句話推廣一下，不僅是程序，任何產品的結構和功能的契合程度都決定了它的健康度。因此爲何蘋果的產品給人一種美好的感受，由於蘋果公司本身作操做系統，本身設計硬件，本身構建生態，而且對功能的變化有較強的專一度，和較長遠的規劃。這使得蘋果產品的結構和其功能的契合度是比較高的，反觀摔機的波音，bug不斷的windows，能拍月亮的華爲，產品結構的變化沒有跟上功能的變化。這應該就是「金玉其外，敗絮其中」的感受的由來吧！其外即功能，其內即結構。

想到這裏，我不由要讚歎一下喬布斯，張小龍和劉做虎。他們的成功，不是沒有道理的，張小龍在他的演講上說，天天有一億人想要教他作產品經理，他不覺得然，依然堅持本身的剋制，他的剋制使得微信避免告終構落伍於功能的狀況，而且他有本身的長遠規劃，他將公司的精力放在了架設結構上，由結構來帶動功能，因此微信歷來也不換圖標，但微信卻能來個小程序，來個公衆號。

劉做虎手下的一加品牌手機也是一個鮮明的例證，一加不算手機大廠，但一加清楚的認識本身，從而在功能上沒有盲目且強行的跟從主流， 他巧妙的走了一條追求原生Android的路線，既避免了精力不足致使的結構變化落後於功能變化的局面，又使得產品專一於本身的特點和規劃上。這樣的決策使得如今的一加手機能夠領先於行業的享受到最新版本的Android系統，保證了一加手機的用戶使用體驗，同時公司又有足夠的精力投入在其產品的特點上，結果就是結構和功能有較高契合度。