2019年終總結

開頭

2019悄無聲息地過去了，回首2019，我經歷了一些項目，寫了一些代碼，帶了幾個新同窗；本身在技術能力，溝通協做能力，業務和產品能力上成長了許多，在這裏要感謝各位同事的包容和各位領導的指導，從大家身上，我學到了不少。（更可貴的是，被某人誇獎在處理事情上成熟了許多，尤其使我高興）

2019 我作了什麼事

x項目

x項目結果不算很好，在交互體驗上和數據的展現效果上都不盡人意，這些東西被老闆說了不少，印象深入。從後面來看，我才大概知道是要作成 數據駕駛艙 的那種效果，可是當時設計稿不是按照這個方式去設計的，作出來就像一個普通網頁，效果區別較大；而對於展示哪些數據和數據的展示形式，取決於怎麼讓用戶快速高效的獲取有用信息，這些東西當時欠缺思考。
另外，從此次項目我開始用merge request的方式來合併代碼，後來成爲代碼管理的規範之一。原由是因爲組內一位同事，在fix conflict的時候誤刪了別人的代碼，而後直接提交到主分支上，這種提交代碼的方式是很危險的。後來我規定全部的代碼提交都須要至少一我的來review，前期主要是我，天天會抽出至少半個小時來review代碼，在新同窗入職的時候我會花更多的時間來看他們的代碼，這樣也能更好的幫助新同窗提升和減小bug。從短時間來看，會額外花一點時間來看別人的代碼，但從長遠來看，對整個團隊的提高效果是很明顯的。

y項目

y項目是花的時間最多的一個項目，裏面的代碼量比較多，天天都是不停的寫頁面，對接口，時間也比較倉促。因爲沒有設計ui，一些頁面的佈局排版都是本身決定的（參考了別人好的設計，看了一些設計方面的書），這個項目以後，我總結了一些前端體驗優化的tips，也算有一些積累。

z項目

z項目是我入職以來第一個正式上線的項目，我這個被同事一直看成玩笑的魔咒終於破除。支付項目上線以後要常常發版本，包括測試版本和正式版本，而對於正式發版的版本管理也要作好。基於這些，我啓用了gitlab的ci/cd，在服務器上裝了gitlab-runner來跑單元測試和作自動構建/打包/發佈。雖然gitlab能提供的自動發佈構建功能有限（通常要結合jenkins）, 可是也能節省很多打包的時間和杜絕人工打錯包的狀況。

組內培訓

1. 《基於Gitlab的代碼管理和分支管理》
2. 《怎麼寫好快速變化的業務代碼》
3. 《使用Typescript+Vue來做爲公司基礎框架》

私下學習

1. React+Koa+GraphQL+MongoDb 的全棧框架
2. Nuxt+Ts的基礎框架
3. UI設計看了一本書《寫給你們看的設計書》和一些文章
4. 技術管理看了一本書和許多文章

總結：去年一年時間主要仍是以公司項目爲主來作事情，並圍繞着項目，結合組內小夥伴實際狀況來開展一些團隊建設，從而提高整個團隊的開發效率。
對外來講，我也會跟組內同窗一塊兒探討如何與其餘部門同事進行良好的合做，前端部門比較特殊，是一個和全部部門都有交集的，承上啓下的一個部門，良好的溝通協做很是重要。

2019 未完成的事情

指望	結果
學習GraphQL	學習了一點的api，可是難以在實際工做中用到
達到中級後端開發	項目太多一直鋪在前端上，後臺沒有繼續作下去
物聯網	看了一點書，寫了一些總結，而後沒有了
學一點UI設計	看了一本書《寫給你們看的設計書》和一些文章
用Egg.js作一個電商項目	沒有

2020 技術上的規劃

1. 搭建和優化前端的基礎設施

規劃	細節
Git規範	優化提交代碼規範（mr/rebase/review/commit message）
代碼規範/代碼審覈規範	Js/Ts/Vue/Node/Css/SCSS
基礎組件庫	PC組件/H5組件/表單拼裝組件/頁面拼裝組件
智能報表	參考SEE Conf 上提到的智能報表（作到可視化界面調整參數）

1. Nodejs達到中高級水平
2. 選用一套Node框架Nest.js來深刻
3. 搭建一個全棧框架（Nuxt+Koa.js/Nest.js，包含Lint，Ci/Cd，自動構建發佈），並在公司尋找落地點
4. 學習 Taro 並寫一個Demo
5. 跟進Flutter
6. 寫技術文章，堅持寫做，輸出觀點
7. 展開更多技術培訓

2020 非技術上的規劃

1. 項目管理，但願能經過項目管理的方式來提高對整個項目的把控力
2. UI設計學習，經過閱讀相關設計規範（MD規範，AntD規範等）和學習相關課程來提升本身的審美，基礎設計能力
3. 產品學習，經過學習相關課程，提高本身的產品設計能力和產品意識

總結

2019 已逝，2020 已來，雖然過去有種種不盡人意，可是仍是對將來充滿但願。我想這也是咱們總結過去，暢想將來的緣由吧。願新的一年本身能變得更好！