大衆點評的技術部的第一個實習生

畢業後的第一份工做。面試時候一個比較有趣的事情是，CEO問我是否用過這個網站，我脫口而出沒用過，當時他臉上小寫着一個尷尬。後來畢業的時候在整理物品的時候，發現居然有一張點評網的老版會員卡塵封在箱子裏有幾年了。回想起來，是在大二的時候爲了找吃的就知道了這家網站，抱着試試看的態度申請了一張會員卡，沒想到還真的郵過來了，這算是我和O2O的第一次接觸。今後之後由於學校地處偏遠，也比較少的進城，就逐漸淡忘了。

做爲點評網技術部的第一個實習生（2007年），其實個人畢業論文也是在這家公司完成的，是作搜索糾錯的項目。當時，搜索的糾錯和拼音suggestion還並無像今天同樣已經成爲標配，只有google、百度這樣的公司纔有，但咱們發現有20%的搜索是沒有結果返回的，絕大多數是由於同音錯字、型近錯字或者乾脆輸入的就是拼音致使的。隨着研究的深刻慢慢發現這能夠做爲一個話題來討論，既有理論研究的空間，也有實際應用的價值。也正是經過這個項目，我完成了從一個應屆生到工程師的轉變，瞭解了二八法則，瞭解了理論推理更加側重對問題的精確描述和證實推導，而工程化更加側重實現的可行性、代價和收益，也初步瞭解了產品設計是如何指導工程實現的。

實習期間另外一個最大的變化是體重。高中和大學一直120的體重，甚至一度讓我懷疑我屬於很是幸福的吃不胖的那一類人，直到加入點評網開始。當時技術部只有10我的，做爲全公司對美食追其最低的一夥人，依然保持着中午去飯店點菜的傳統。從大四開始實習了兩個月以後，忽然發現體重長了20斤，當時的感受很是複雜，即爲證實了本身也有能力長胖而感到欣喜，又爲將來正式入職以後的前途感到擔心。

另外，當時在實習期也是有工號的，並且和正式員工統一編排，因此個人第一個工號是2xx。後來在大四的下學期偷懶去玩了兩個月，再正式入職的時候，工號就變成了4xx。可見當時的發展速度也是很快的，技術部也從10人增加到了20人，最重要的是有了專門的前端和測試人員。

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2008年，中國的互聯網還處在爆發的前夜。當時應屆生應聘市場的狀況是：外企是萬衆所期，百度的技術流口碑很好所以是國內公司的首選，騰訊是求着候選人去面試，阿里大多數人根本沒據說過。絕大多數人對互聯網的瞭解還只是門戶、博客和搜索。前端、測試、產品經理、運營都剛剛開始出現方法論而且向專業化發展。互聯網是小衆市場，尤爲是用戶產品更是瞭解的人不多，能夠說進入這個行業的應屆生多數都是誤打誤撞的。

當時的人心還廣泛是比較踏實的。沒有今天的各路 CXO 滿天飛的盛況（以致於某招聘網站的口號是「11萬CEO在線等你來聊」），也沒有滿街都是上億美圓融資的新聞，也沒有到處都是年年十倍增加、三年上市的豪言壯語。當時你們廣泛的心態仍是作實事，說真話，解決實際問題。職業上更追求長線的提升，而不是一年跳三次槽早早地迷失在職業生涯中，錯過了專業化的機會。技術上也更追求深度，而不是天天盯着各個語言、框架的排名而不停地切換技術棧。實際上，咱們今天看到不少公司的估值和融資，也僅僅存在於媒體的新聞稿上。

公司的凝聚力主要靠三件事：事業、利益和人情。

事業上，切實能看到用戶量和收入的增加，也主要得益於當時社會風氣沒那麼浮躁，一年兩三倍的收入增加已是很強的激勵。當年並無人看到兩年後O2O市場會如此的火爆，由於沒有人預料到消費會爆發的如此之快。而真的當兩年後O2O市場開始熱得過度的時候，一直身處其中不少年的人反而是更加的冷靜客觀，並不承認純燒錢的模式，放慢步調，反而能比別人活的更久一點。當一個行業變得過熱和不理性的時候，一個很明顯的特色是，忽然冒出一大批在媒體上大放厥詞的行業領袖們，只談願景不談實際，只談將來不談眼前，以致於開始神話本身，着每每都是謊話的開始，回想起來是很是好笑的。因此，看看今天的全民P2P，可穿戴設別，VR，以及全民炒股、創業，不瞭解內情的人必定要慎入。

利益上，創業公司的工做強度比大公司大，又缺乏品牌，薪資也不太可能和大公司競爭，作大一點的時候又面臨被挖角的危險，因此能留下來人的只能是期權。尤爲是腦力勞動型職位，工做產出與我的的心態有很是大的關係。並且能明顯地看出，有期權的員工和沒有期權的員工流動性差別很是大。事實上，在當初各項制度都不健全的環境下，不少公司開始並無意識到這個問題，都是在面臨危機或者引入專業化的管理團隊後，才逐漸完善的。我始終認爲，一個公司對待期權的態度，是公司風格最根本的表現。

人情上，我感受點評網是同等量級的公司中作的最好的之一，起碼在初期是如此。這和最開始彙集到一塊兒的員工的共性——「吃貨」不無關係。其實說吃貨有點小了，說吃喝玩樂更準確一些。聚餐是必不可少的，聚餐又每每和KTV、泡澡、出遊結合的緊密。身在點評網，不知道哪裏吃喝玩樂的又好又便宜顯然是不科學的，因此Team Building 總能多快好省地跨部門組織起來。和其餘公司相比，這加深了各部門之間的相互瞭解，工做時候的配合更加高效和順暢。固然，創始人自己便是吃貨之一，更加提升了相似活動的熱度。

因此，每當回憶起當時的狀況，記得的每每不是實習的時候天天上下班四個小時，不是加班多麼的多和疲勞，也不是遇到問題的時候的惱怒和糾結；而最早出現的都是公司業績的進步，加班到深夜後一塊兒聚餐和聊人生的Happy，一塊兒和某某女生多的部門一塊兒 Building 的情景。

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商場上固然是以成敗論英雄，但人生並不必定每一個人都要走一樣的路。

或許你註定不肯意爲求目而不擇手段，無法走到那個孤家寡人的巔峯。但作一個能讓人想起來舒適的大公司，已是一件很是了不得的事情。這種感受不必定很強烈，不必定非要淚灑離別酒會，也不必定非要在那天曬曬工牌，只要能經常想起來能以爲親切，願意能時常回去看看，見了面都掛着CXO 的Title還能找回一個 Team 的感受。我以爲，最後的結果並非壯烈的悲情。更況且，又給社會貢獻了一批財富自由的 CXO 們和投資人們，這或許是最好的慰藉。