工做總結及建議

1.先需求評審,讓相關人員瞭解本身的需求,和誰配合,有問題及時反饋,產品好及時調整方案。 2.只認文檔不認人。一個成功的項目不在於它帶來了多少價值,而在於任何人的離職請假都不影響項目的正常運做。如何作到,寫好文檔是基礎。(接口文檔,產品需求文檔,UI標註圖,UI切圖...,代碼註釋)        2.1 文檔共享        2.2 文檔及時更新,誰負責誰維護 3.產品經理應及時或者提早告知開
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