工做總結及建議

1.先需求評審，讓相關人員瞭解本身的需求，和誰配合，有問題及時反饋，產品好及時調整方案。 2.只認文檔不認人。一個成功的項目不在於它帶來了多少價值，而在於任何人的離職請假都不影響項目的正常運做。如何作到，寫好文檔是基礎。（接口文檔，產品需求文檔，UI標註圖，UI切圖...，代碼註釋）        2.1 文檔共享        2.2 文檔及時更新，誰負責誰維護 3.產品經理應及時或者提早告知開

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