大公司 vs 小公司，你會選哪一個？

找工做跟找對象差很少，在確立關係領證前，彼此要多些瞭解。在瞭解的基礎上，你再確認是否真心喜歡對方，彼此身上有沒有相互吸引的特質，兩我的的性格是否互補、三觀是否匹配。契合度越高，日後才能相互扶持、彼此成就，婚姻才能長長久久。前一篇《2C 仍是 2B，跟找工做有什麼關係？》聊了公司業務類型跟我的擇業的關係，今天咱們來探討一下跳槽時該選大公司仍是小公司，前者是藍籌股，風險小但收益穩定，後者是潛力股，風險高但收益巨大。

• 大小公司之間到底有什麼差異？

在選擇前，你必須清楚它們二者之間的差異。從哪些方面來比較呢？接下來，老兵哥我將結合本身的親身經歷給你們一些參考，但願對你些幫助，在職業生涯當中少走彎路、少趟深坑。

• 大公司學作人，小公司學作事

這句話你必定據說過，爲何存在這個差異呢？作人作事有些什麼分別呢？公司的「大」體如今：業務種類豐富，涵蓋行業內各類場景；員工數量龐大，分工明確、各司其職，個體就像流水線上的螺絲釘，流程比個體更重要，每一個個體均可以被替換；組織結構複雜，子孫公司無數，層級至少十級以上，在公司幾年都不必定見獲得大老闆。在大集體當中，你天然就顯得眇小。做爲基層或中層員工，你無權決定公司的業務方向，主要負責貫徹執行。規模小的業務都入不了公司的法眼，老兵哥我曾經服務過的大公司就有相似案例：爲了轉型對外提供服務，部門談了幾個百萬級別外部項目，每一個項目都須要投入人力定製化，對於部門來講既能賺錢又能擴員，但公司看不上，以爲這種項目就是人力外包，跟公司戰略不符，孵化不出覆蓋全行業的通用解決方案。

做爲大公司員工，若是你有作點事情的想法，必需要經過層層彙報，不然就拿不到資源。若是你有機會孵化新業務，那你就要充分準備去擺平各方。大公司都歷經了長期的發展，內部利益關係錯綜複雜，一個蘿蔔一個坑，相互制約保持平衡。在大公司內部創新很難，創新意味着要突破已有的規則邊界，打破當前脆弱的平衡，你必然會遭受既得利益者的抵抗或攻擊。尤爲轉型期，大公司的業務方向會常常調整，投入蠻久的項目隨時可能被取消。組織架構也經常變更，有時候領導調崗走了，有時候領導離職了，或者被重構到其餘團隊了等，各式各樣的狀況都有可能發生。

在這種沒法主導業務方向和組織結構的大公司中，若是你執念於作特定事情，那你就會感覺到挫折無力。不斷的變化讓你迷茫失落，這種環境下的生存技能就是學會作人，人品要好，心態要好，身段要軟，不輕易得罪人，玩得起辦公室政治，時刻緊盯公司的戰略調整，積極擁抱變化和趨勢，作個不倒翁，媳婦總能熬成婆。既然不能執念於作特定事情，那你能夠專一於提高軟硬技能，這些技能能夠用於作任何類型的事情，至於興趣愛好就留給業餘時間了。

小公司業務相對單一，人際關係也簡單些，組織結構扁平化，生存發展是第一要義。在蛋糕作大以前，花太多心思在切分蛋糕上毫無心義，這個階段就是開疆拓土，每一個人都聚焦在事情上，有足夠的機會把你訓練成多面手。若是你既是一個有想法又有執行力的人，那就有廣闊的空間讓你施展拳腳。若是公司跑在正確的賽道上，或者準肯定位在垂直細分領域，創業團隊又比較給力，艱苦奮鬥五到十年，拜將封侯的機會仍是蠻大的。即便創業未果，你作事情的能力也會獲得充分的鍛鍊，不像在大公司待久了會喪失獨立生存能力，只能作流水線上的螺絲釘。

• 船大頂風浪，船小好調頭

風急浪大時，航空母艦必定比小舢板安全穩妥，受外部大環境的影響要小不少，尤爲那些大而不能倒的公司。大樹底下好乘涼，若是你喜歡這份安穩，那大公司就是適合長期發展的地方。除非遭遇金融危機等大變故，大公司的業務條線很是多，抗風險能力更強，不像小公司動不動就資金鍊斷裂。固然，在風平浪靜或者順風順水的狀況下，船大難掉頭，小舢板就更加靈活迅速，成長空間也大一些。就像老兵哥我剛畢業那會兒，咱們大部分同窗都選擇了大企業，反而少數應聘大公司不成的同窗選擇了當時還弱小的 BAT。固然，許多跟 BAT 同期的互聯網公司早就銷聲匿跡了，不得不認可人生有運氣的成分，但更多仍是本身的選擇。爲何這麼說呢？畢業時看不清趨勢，但等 BAT 壯大起來以後仍是有不少機會的，關鍵仍是看本身吃不吃得起那份苦，有沒有那份改變命運的雄心壯志。

創業公司，一般創始人都充滿情懷，制定公司使命，營造企業文化。加盟創業公司的，主要是相信創始人描繪的願景，承認企業文化。創業公司薪酬待遇不高，但期權股票等激勵機制好，至關於打土豪分田地，土地改革包乾到戶，讓你成爲企業主人，這至關於給員工吃下顆定心丸。員工心裏安穩，文化開放包容，這樣你們纔敢開動腦筋求新求變。等公司規模變大了，就必須引進職業經理，這時候企業文化也被稀釋變得中庸了，這會致使創新變慢，缺少增量空間。在蛋糕大小不變的狀況下，誰都想多切一些，存量博弈殘酷無比，奉行叢林法則。

若是一家公司既沒有打動人心的使命，也給不了員工可期的將來，例如：期權、股票等，還不停的瞎折騰，讓員工求變創新，你說誰敢變？變就是突破已有的邊界規則，突破邊界規則必然損害既得利益者，免不了得罪人。若是還缺少價值觀和企業文化的保護，敢變的都被潛規則走了。一輩子二，二生三，三生萬物，萬變不離其宗，變的是萬物，不變的「一二三」是讓員工有個安穩的心裏，這樣你們纔敢創新求變。沒有那個不變的「宗」，最後剩下的都是擅長叢林法則的，而叢林法則最適用的地方就是人類祖先猿猴居住的原始森林。

好企業有能力鑑別找到那些價值觀和能力跟公司發展目標相符的員工，勇於信任員工，勇於給員工承諾，任何偉大的合做都是以信任爲基礎的，彼此缺少信任，員工就沒有安穩的心裏，彼此提防下沒法孕育偉大的創新。靠某些相似雞肋的長效機制來綁住員工，說白了就是古代強國讓弱國派王子作人質，這種機制下孕育了越王勾踐的臥薪嚐膽，利用了人性的弱點，只能收穫人性的陰暗。除了物質驅動，還要有使命信仰，偉大的創新離不開博愛，像佛祖同樣能感覺到衆生的苦難，才能激發改變世界的願力，纔會百折不撓求新求變，最終探索出正確的路徑，讓世界變得更加美好。人類，區別於動物的就是博愛之心，人類文明所有源自於愛，客觀上人生毫無心義，全部夢想、詩和遠方都是咱們主觀虛構的。

• 衆行者遠，獨行者速

這就像平時你開車或坐公車上下班，雖然省力走得遠，但極可能趕上堵車或擠不上車，還不如騎車可控和快速。向上的路，並不擁擠；擁擠是由於，大部分人選擇了安逸。

• 你該按照什麼標準來選擇呢？

對於剛剛從學校畢業的新人，若是你對融入社會沒有太多經驗，按照先作人後作事的順序，先到大公司歷練歷練仍是蠻有必要的，學一學大公司作事情的流程和規範，以及磨鍊心性，讓本身變得更加成熟，對社會有更準確的認知。若是你沒有太多雄心壯志，更加喜歡安安穩穩的生活，那麼繼續留在大公司發展也是蠻好的，掌握了大公司的生存技能，你也能夠有較大的發展。若是你想有更加豐富的人生，想挑戰一下自個人極限，那麼創業公司是你不二的選擇！

大公司，小公司，沒有絕對的好壞，青菜蘿蔔各有所愛，關鍵仍是看適不適合你本身。瞭解大小公司的差異，是爲了讓本身在擇業時作出更好的決定，知己知彼，百戰不殆！

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