據說賺大錢的簽單方式都是這樣操做的。。。

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上回咱們說完接單的自我修養後。一些接包方私下諮詢如何才能簽到單，簽到更多的單。其實咱們作了那麼多輔助，都是爲了您本身去更好的去談單，去總結，去進步。（文章末尾有優質平臺項目哦。）

 

提升簽單率的其餘方法。

 

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   若是您有實力又擔憂簽單能力不足，能夠申請此服務，和平臺項目經理一同協助簽單。詳情請電腦登陸官網查看。
 

  好了，咱們開始接單寶典剩下的內容科普：

  選人篇

  如何識別靠譜的項目？

 

  根據開源衆包的經驗，只要具有以下任何一個特徵的項目都是靠譜的哦，趕忙抓住商機哈
(1) 託管了誠意金的項目
(2) 平臺推薦置頂的項目

(3) 發包方積極反饋的項目
(4) 發包方信用良好的項目

 

  如何提高中標率？

一、 趕忙複習入門篇裏接包方的自我修養哈

二、 趕忙申請成爲開源衆包會員或者VIP簽單服務保，開啓火速承接項目之路。

 

  合同簽定有哪些坑？

趕忙看看簽定合同有哪些坑就不會掉進去了哈：
一、任務交付結果不明確
二、驗收標準不清楚
三、需求範圍很模糊
促進發包方託管的手段？

只要瞭解平臺規則，費用託管可及時與發包方協商哈，實施階段託管後開工，必定要提醒發包方若由於託管費用延遲形成的項目延期時間須要發包方本身承擔責任哦。

 

實施篇

  如何處理髮包方的需求變動？

  (1) 需求確認很重要，先作原型才牢靠

必定要建議發包方第一個實施階段是方案製做需求梳理或原型製做，既有利於需求的梳理，避免後期才發現所理解的需求跟發包方想要的不一致。經過提供交付原型及固化了發包方需求，也對後期出現的變動有明確對照依據。

 

  (2) 需求變動很正常，工期價格再商量

後期若發現發包方有比較重大的需求變動必定要及時溝通協商，同時及時報備平臺項目經理，先達成需求理解的一致性再開工哦。

 

三招推進甲方驗收進程？

  (1) 第一招：要保證開發交付物的質量哦，沒人願意一遍遍重複測試總有BUG的系統，因此必定要自測，一次提交經過也比反覆修改好。

  (2) 第二招：及時跟進發包方驗收進度，提交驗收後及時跟蹤關發包方驗收進度，對相關驗收問題及時解決回覆。

  (3) 第三招：作好售後維護很重要，對已經完成的項目要作好售後維護，得到發包方好評，贏得客戶信任是解決全部問題的終極手段。

 

發生項目糾紛如何處理？

(1) 保存好在項目實施中的相關資料文檔和溝通記錄
(2) 針對實施過程當中爲按開發計劃約定實施的事項進行確認，並保證都承認確認結果。
(3) 及時將延期、需求變動等不能按原計劃展開的事項報備平臺項目經理。
作好以上事項，就算出現項目糾紛也不怕啦，開源衆包必定會公平公正的保證您的合法權益不受損害。

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