品味性能之道<四>：管理重於技術

 

1、性能優化中的角色分工

（1）、老外的角色分工

        在oracle性能優化方法論中，將IT系統中不一樣角色須要承擔的性能優化工做羅列以下。

各司其職的角色分工

業務分析人員	1.業務需求優化
設計人員	2.數據庫邏輯設計優化 3.應用流程設計優化
應用開發人員	4.SQL語句優化 5.數據庫物理設計優化
數據庫管理人員	6.內存和CPU的優化 7.磁盤I/O系統設計和優化 8.系統資源競爭的監測和優化
操做系統管理員	9.操做系統優化
網絡管理員	10.網絡配置優化

 

        該圖是老外設計的，也符合國外IT行業的分工現狀。即分工細緻，角色職責明確。

        在此引述一段描述：

        美國房利美公司從事IT技術工做的人員就有2000多，同時從事DBA的就有200多！而且分工極爲細緻，DBA分爲多個團隊，有架構設計組、性能調優組、數據備份恢復組、數據庫安全組等等。

 

（2）、國內的角色分工

        在國內不少公司，偌大個企業，DBA可能就少數幾我的，還同時承擔主機、應用服務器等多個技術層面，以及多套業務系統的運行管理工做。

 

        縱然三頭六臂，亦難門門皆通。同時精通Oracle、AIX、Web Logic、CICS、JavaScript、html、CSS的是神人。

 

        在性能優化方面，操做系統管理員、網絡管理員、性能測試人員的優化工做貢獻度實際上十分有限。國內廣泛認爲性能優化主要是DBA的工做，而DBA又主要聚焦在系統層面。在應用設計和開發對性能貢獻最大的領域，或者由於設計和開發人員重視不夠，或者由於對Oracle優化原理和機制瞭解不夠，因此幾乎成了一個空白地帶。

 

 

        在《品悟性能優化》中，給予瞭如下建議：

1. 擴大系統層面資源投入，包括DBA、操做系統管理員、網絡管理員；
2. 改善國內IT行業分工原則；
3. 增強各層面角色溝通；

        性能問題與其說是技術問題，不如說是管理問題。

 

 

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2、管理重於技術

        建議應用系統設計和開發人員在開發過程當中，在開發指導思想上進行以下方面的增強：

1. 不只關注業務實現，而且強調關注性能，用量化手段，進行質量控制；
2. 開發隊伍按層次和專業分工，不只按照業務模塊分工，並且有專門的質量控制，尤爲是性能控制人員；
3. 增強軟件開發規範管理；
4. 注重知識共享和傳遞，減小低級錯誤的重複性；
5. 強調實際測試重要性，切記想固然的主觀推斷，一切以真實數據爲準；

 

系列博客：

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