項目管理-吶喊

<<吶喊>>魯迅1918年至1922年所做的短篇小說的結集，做品真實地描繪了從辛亥革命到五四時期的社會生活，揭示了種種深層次的社會矛盾，對中國舊有制度及陳腐的傳統觀念進行了深入的剖析和比較完全的否認，表現出對民族生存濃重的憂患意識和對社會變革的強烈願望。

我這裏說的不是魯迅先生的做品，而是在IT項目管理中的「吵架式」的吶喊，我想不少人都有過相似的經驗，爲了爭執一個技術問題，一個需求問題，在桌面上在會議上爭吵，有的爭吵的程度還至關的激烈，有的還會動手打起來....。在日常工做中的這樣溝通方式很常見，這說明每一個人都想經過"吶喊"的方式告知對方，經過"吶喊"的方式來表達本身的意見和見解，讓你們注意到他的見意，爲何會到"吶喊"這一層，其實理論很簡單，舉個例子，談戀愛時，當二我的剛開始相處時，你們均可以作到細聲細語，有說有話，不用太大聲說話，有時不會說話就知道對方的想法，用眼神能夠交流心聲，相處久了，這種初戀的感受己經不在了，愈來愈覺的對方很難溝通，本身說的話對方不理解，本身說過的話對方當沒聽見或者事後就忘記了，面對這樣的交流方式，你們都受不了，因而開始採用另一種方式"吶喊"，想經過提升本身的聲音引發對方的注意力，讓對方注意本身的存在，注意本身的感受，等你們都採用了這種溝通方式後，可想而知，離分手也就不遠了。

咱們的項目管理過程當中道理實際上是同樣，剛加入團隊的成員，就像剛開始戀愛同樣，大部份是在"跟隨"你們的意見，走你們的路，時間久了有了本身的見解的想法，人都有表達的慾望，都想有成就感，這是人的本性，但在項目管理中發現很難去平衡每個人的這種人性，要保持項目的高效執行率就要有所爲和有所不爲，不能讓過多的時間花在內耗上，時間成本我想每一個管理者都很清楚它在項目管理中的分量，因而不少管理者和下面的員工就開始採有強制說服性或者命令式來強制執行，再不行就採用"吶喊"式壓制對方的想法。即要保證項目進度，又要開放思想，這的確是件不太好平衡的事。

要解決這個問題也只能從人性管理的角度來解決，不管是爭吵仍是"吶喊"的根源在於想讓團隊的成員或都管理者聽到本身的聲音和想證實本身的存在，就像小孩 同樣用哭鬧來引發父母的關注，那麼咱們給於他們相對多的關注，在關注每個人時給出一些你們認同的規則和原則問題，這樣你們就不會盲無目地的去發揮本身的想象力，把你們的思惟集中到重要的點上去，聚集你們的思想，有爭吵的不一樣意見並不可怕，可是沒有統一方向的爭吵就很可怕了，多些關注少些爭吵。

嗨~今天你"吶喊"了嗎？