產品經理要樹立戰略意識——戰略是什麼1

讓咱們來看一下百度百科對戰略的定義：

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當一個公司成功地制定和執行價值創造的戰略時，可以得到戰略競爭力（strategic competitiveness）。

一個戰略(strategy)就是設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優點的一系列綜合的、協調的約定和行動。若是選擇了一種戰略，公司即在不一樣的競爭方式中做出了選擇。從這個意義上來講，戰略選擇代表了這家公司打算作什麼，以及不作什麼。

當一家公司實施的戰略，競爭對手不能複製或因成本過高而沒法模仿時，它就得到了競爭優點（competitive advantage）。只有當競爭對手模仿其戰略的努力中止或失敗後，一個組織才能確信其戰略產生了一個或多個有用的競爭優點。此外，公司也必須瞭解，沒有任何競爭優點是永恆的。競爭對手得到用於複製該公司價值創造戰略的技能的速度，決定了該公司競爭優點可以持續多久。

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大多數狀況下，戰略能夠視爲謀略。

對於企業來講，能夠產生價值的產品以及服務就是戰略的體現。若是把產品比做紙牌，那麼CEO就是牌手，產品經理就是「生產製造」紙牌的角色。一個產品經理每每只對一張牌負責。

那麼，確定會有這樣的狀況，產品經理辛辛苦苦打造了一張紅桃「3」，有的時候甚至沒有打出去，牌就輸了，被放棄掉了。

也會有這樣的狀況，一樣是辛辛苦苦製造了一張紅桃「3」，結果對手們都沒有單張，紅桃「3」打出去還有紅桃「4」，還有紅桃「5」，對手不得不拆的時候，最後才發現手裏沒好牌了。

而產品經理就這樣稀裏糊塗地用產品贏得了一局。

那麼，對於產品經理來說，培養戰略意識有什麼意義呢？

 

一、有利於快速策劃產品

二、決定產品的生產資料多少和分配

三、決定產品的功能推出時間段

四、準確把控產品生命週期

五、決定運營方向

六、爭取合適的權力

 

各位看客看看這篇文章，戰略在這裏獲得了最生動的體現，僅僅用10我的就撥動了七千萬的風投資金。

產品經理作產品，產品只是一方面，很小的一方面。

不少時候產品經理面對的產品每每本身內心都沒底，這是你戰略意識素養尚未到家。當你有一張紅桃「3」，卻必需要打出紅桃「2」的氣勢時，產品自己就不能給你太多幫助了。

那麼，戰略意識須要從哪些方面進行考慮呢？

首先是對環境的認知。

首先咱們須要對環境進行分類。

按複雜程度和動態程度兩個象限進行分類，咱們能夠獲得：

一、複雜和靜態的環境

二、複雜和動態和環境

三、簡單和靜態的環境

四、簡單和動態的環境

在簡單和靜態的環境中，組織所要考慮的環境影響因素很少，並且在較長時期內不會有很大的變化，處理這些外部影響因素時也不須要複雜的技術和知識。組織面臨的競爭和市場基本上不隨着時間而發生變化，所以，對於這類組織，能夠經過分析歷史數據來了解和預測將來的環境情況。

在簡單和動態的環境中，雖然影響組織的環境因素很少，但這些因素會隨着時間而變化。固然，若是這些變化具備明顯的規律性，那麼仍能夠經過簡單的技術和方法加以處理。當環境因素變化頻繁且無可預見時，管理人員要將重點放在考慮將來的環境上，而不只僅是考慮過去的環境。在作相似分析時，雖然沒有簡單易行的辦法可使用，可是仍然可使用一些結構化分析方法對環境變量的重大變化做出可能的推斷，如估計出幾種可能的狀態等。

在複雜和靜態的環境中，因爲外部影響因素錯綜複雜，管理人員很難把握哪些環境變量是最重要的影響因素，尤爲當各類因素交織在一塊兒並相互影響時。在這種狀況下，對環因素的逐一深刻分析是有益的，儘管這樣須要耗費大量的精力。規律代表，在必定時期內或對於某一特定行業，總有一些環境因素起關鍵做用，另一些環境因素則處於較爲次要的地位。例如，匯率對有大量進出口業務的公司尤爲重要。經過這樣的分析，管理人員能夠採起相應的對策來減小環境的不肯定性。

不肯定性最高和最難應付的是複雜和動態的環境。而這也是產品經理在策劃產品過程當中不得不面對的一種環境。在這種環境中，影響組織的環境因素不只錯綜複雜，並且變化頻繁且難以預計。有時，某一種因素起主導做用，在另外一時間段內其餘因素又上升爲關鍵因素，並且這種變化時如此之快，以至組織甚至來不及從戰略上進行相應的調整，IT業就主要生存在這種環境之中。

手機生產是一條產業鏈，蘋果試圖從頭吃到尾，豎着吃，那麼不管它作到多好，只能吃小衆市場。讓咱們看看谷歌在推進手機操做系統andriod時面臨的環境。以中國爲例，下列數據爲艾媒提供：

 

市場佔有率	Symbian	Linux	WM	IOS	Android	Others
2006	65.2%	21.6%	5.7%	0%	0%	7.5%
2007	68.3%	15.3%	6.7%	1.9%	0%	7.8%
2008	66.1%	15.1%	7.1%	2.3%	0.3%	9.1%
2009	67.8%	6.0%	6.1%	3.8%	1.3%	15%
2010	55.2%	3.8%	6.7%	11.9%	14.3%	8.1%

 

2008年之前的市場，能夠說中國的市場是由諾基亞領導，Linux跟隨，衆多山寨品牌簇擁前進的局面。在全球範圍市場來講，諾基亞也是主導，佔據70%左右的市場。

諾基亞在通訊方面是擊敗了摩托羅拉才成就了當時的地位，而它擊敗摩托羅拉的緣由是由於它顛覆了摩托羅拉在模擬移動通訊時代制定的遊戲規則，並主導了2G手機時代的遊戲規則。在模擬時代，話音質量是手機好壞幾乎惟一的標準。而到了數字手機時代，不一樣手機的話音質量相差並不像之前那麼大，這個時候手機的功能就變得很是重要了。諾基亞很早就認識到了這點，並開始強調手機的功能、易用和外觀。

這條路子一直都沒有錯，包括如今的三星也是在走這條道路，固然如今功能和易用都已由安卓系統承擔，三星如今走的方向是外觀和性能——這也是現階段全部手機制造商必需要遵循的遊戲規則。

諾基亞帝國的倒塌能夠說徹底是商業因素。

諾基亞一廂情願地但願其餘手機廠商採用它的Symbian操做系統，而且受它控制，可是這無異於天方夜譚。這些在智能手機操做系統沒有前進餘地，而又不得不進入這個市場的廠商，無一例外地選擇了和它們沒有利益衝突的Android——由於Android開源，也就是免費。

這裏先不討論Google爲何開源Android的緣由，先從環境的角度分析下Android在面對這種環境中須要承擔的任務。

用戶的角度分析：

第一，必須零難度迅速上手並喜歡上Android；

第二，豐富的功能，方便的應用；

第三，穩定的通話質量；

製造商的角度分析：

第一，使用操做系統的代價要低（這些製造商的心理預期是比諾基亞的低就能夠了）；

第二，操做系統對硬件要有很好的適應性；

第三，操做系統能夠進行工業化大規模安裝；

第四，操做系統安全問題要有負責方（免於特殊狀況負法律責任）；

第五，操做系統的易用性不能過低於Sybian；

Android一進場就顛覆了手機生態鏈，對於製造商來說，它最大的優勢就是免費。對於用戶來說，它的操做方式以及應用方式更是顛覆性的，全面超過了Sybian。

讓咱們看看Google在推廣Android時期使用的是什麼方法：

組件開放手機聯盟：

如下是09年開放聯盟成員：

　　1、手機制造商：

　　臺灣宏達國際電子（HTC)（Palm等多款智能手機的代工廠）

　　摩托羅拉（美國最大的手機制造商）

　　韓國三星電子（僅次於諾基亞的全球第二大手機制造商）

　　韓國LG電子

　　中國移動（全球最大的移動運營商，有3.5億用戶）

　　日本KDDI（2900萬用戶）

　　日本NTT DoCoMo(5200萬用戶）

　　美國Sprint Nextel（美國第三大移動運營商，5400萬用戶）

　　意大利電信（Telecom Italia）（意大利主要的移動運營商，3400萬用戶）

　　西班牙Telefónica （在歐洲和拉美有1.5億用戶）

　　T-Mobile（德意志電信旗下公司，在美國和歐洲有1.1億用戶）

　　2、半導體公司：

　　Audience Corp（聲音處理器公司）

　　Broadcom Corp（無線半導體主要提供商）

　　英特爾（Intel）

　　Marvell Technology Group

　　Nvidia （圖形處理器公司）

　　SiRF（GPS技術提供商）

　　Synaptics（手機用戶界面技術）

　　德州儀器（Texas Instruments）

　　高通（Qualcomm ）

　　3、軟件公司：

　　Aplix

　　Ascender

　　eBay的Skype

　　Esmertec

　　Living Image

　　NMS Communications

　　Noser Engineering AG

　　Nuance Communications

　　PacketVideo

　　SkyPop

　　Sonix Network

　　TAT-The Astonishing Tribe

　　Wind River Systems

能夠看到，在戰略佈局上，Google的戰略佈局就是團結一切能夠團結的力量，最終經過免費，借行業的力量佔領市場！

從另外一個角度對環境進行歸類，按照距離組織的遠近程度，能夠分爲：

一、外部環境：存在於組織邊界以外對組織具備影響力（或潛在影響）的因素的總和；

二、通常環境：可稱爲宏觀環境，是對處於同一區域的全部企業或組織都產生影響的環境因素，包括政治、經濟、社會、技術因素等；

三、行業環境：對處於同一行業的企業以及上下游的相關行業會產生影響和環境因素；

四、運營環境：組織所直接面對的、對組織的效率及實現目標的能力發生影響的環境因素。

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【預報】

下一講講對環境的具體分析，以及環境分析中一些普適規律。

發佈時間：3月19日早10點