去了兩家外包公司，顛覆了個人認知！

看到這個標題，大家是否是覺得棧長我去外包公司上班去了？

哈哈，還真不是的，我是去和外包公司談合做了。

是一朋友的公司，他公司不是要作一個企業系統嘛，公司又沒有資源可以協調，想着外包出去，因而叫我陪他去談幾家外包公司。

爲何須要外包

說到外包，你們可能都沒有很好的印象，也有不少人抵觸外包，但外包並沒有罪啊，存在即合理，BAT、華爲等大公司身後都是一大批的外包公司作支撐，他們不可能所有業務都本身作！

爲何？

主要仍是爲了節省人力、時間成本！

由於管理一大票的員工原本就是一個長期燒錢且風險很大的事情，人多了有事情作有效益還好，若是沒事情作又不贏利，這票人都要可能要隨着項目的結束而解散，這也是對員工不負責的表現（這也是外包公司的痛點所在）。

舉個例子，可能不是很恰當，若是阿里也想作微信這樣的社交應用，固然，馬老師以前也作過「來往」，不過失敗了，就算失敗了還能夠未來往團隊併入釘釘、旺旺這樣的團隊，由於都是作即時通信應用的，能夠很平滑的併入，若是沒有相似這樣的團隊呢？或者是外部挖的新成立的團隊呢？這個產品的失敗，一是對這個團隊是個自信上的打擊，二是若是沒有類似業務也不能很是好的安置這批人。

因此，要開創一個新的技術或者行業領域，本身又徹底不擅長，對通常的公司來講都是有風險的，若是公司沒有實力，能夠考慮將邊緣業務外包出去，看看市場反饋，再決定是否轉入本身維護，這也是公司面對風險和成本控制的一種不錯的選擇，這時候外包的好處就出現了。

沒錯，我朋友的公司也是這樣，一是他如今確實沒有時間和精力再培養和管理一批員工，二是他想集中人力物力幹公司最主要核心的業務，一些邊邊角角的業務系統就想外包出去。

外包洽談

棧長以前沒有和外包公司談過業務，通過此次，一下午談了兩家外包公司，真是顛覆了個人認識，也讓我也明白了許多道理。

第一家外包公司

這是一家顛覆我認知的外包公司，從各個方面都體現了這家公司的細節作的是很是好。

爲何說細節決定成敗，這家公司詮釋的淋漓盡致！！！

還沒出門，就已經經過郵件告知了公司的具體位置及地圖、停車地點、聯繫方式、以及各類交通工具的路線圖等，讓人感受很舒適。

到了公司，安排我和朋友在會議室坐下，並每人送上一瓶水。和商務經理幾分鐘的寒暄以後，她打開了電腦鏈接電視開始作 PPT 演示。

全程講了一個多小時，講到了公司的發展歷程、組織架構、業務模式、管理方式、合做案例、技術棧、合做方式、售後等，很是精彩，表達能力和輸出能力讓我驚訝，不愧是作商務的。同時也讓我感嘆，如今的外包公司業務是真強，感受是無所不能，軟硬通吃，各類項目案例眼花繚亂，只能用驚訝來形容，這纔是真正的全棧。

雖然是一家外包公司，但公司成立很是早，年紀比我還大，整個開發測試流程很是標準化、規範化、結果量化，感受就是裝修外包同樣的標準（天天給你發開發進度、測試視頻），我敢說不少大型互聯網公司都不必定有這樣的標準。從需求溝通、產品設計、UI設計、代碼開發、測試（白＋黑）、驗收流程都有公司一套很是成熟的方案，外包作成這樣真是刮目相看了。

公司以交付爲目標導向，其中一個頗有意思的細節是，爲了保證進度，開發人員遇到問題須要及時尋求技術經理幫助，但也能夠本身鑽研死磕，但若是一直死磕太長時間而延誤了進度，一次罰2000。須要甲方配合的也會提早約定，通常都是提早交付，即便有延期，若是是他們的責任，延期一天賠 2%，意味着只要 50 天就能夠免費作了？

因此，如今你如今知道幹外包的血淚辛酸了吧，時間就是金錢，開發就如機器！這個項目還沒幹完，下個項目就可能已經爲你預留坑位了，甚至同時幹幾個項目，哪有時間思考？

另外談到了是否能夠人力外包，駐場那種，他們是不建議的，由於可能會產生差旅費用（甲方負擔），一來一回，一天的時間就沒有了，並且不方便安排和監督，能遠程就儘可能遠程，節省雙方的費用。

由於這個還講到了他們曾經駐場銀行外包的一段經歷，1小時的活硬是幹了1天，爲啥？聽完我都以爲可笑，銀行爲了安全性，外包程序員摸不到電腦，只能站在房間外面隔着玻璃對着裏面的人喊一句：A，裏面的人就按一下A，就這樣，1天……（不肯定真實性，有更多銀行外包的同窗，歡迎在下面討論分享）

最後，她帶咱們去看了他們的技術團隊，果真是外包式風格，一排一排，坐的很是齊，也沒人對你好奇張望，由於他們可能沒時間管你。由於棧長我畢業那會也幹過外包，知道外包那點事，感興趣的能夠關注公衆號Java技術棧搜索外包閱讀，都是我真實的外包經歷記錄。

但有一點，這個外包公司的氛圍顯得格外安靜，都是各幹各的，沒有走場溝通交流的，一點也不像外包。。你所在的外包是啥樣子呢？歡迎留言分享！

第二家外包公司

進入第二家外包公司，也顛覆了個人認知，與第一家徹底造成鮮明對比！

到了公司前臺，說找 XX 經理，前臺直接說：你打 XX 電話吧！因而我朋友打了商務的電話商務才緩慢走出來，這公司還要前臺幹嗎？

而後商務帶咱們到樓上會議室坐下，而後空手走過來講：今天是有需求要過嗎？

我和朋友都有點蒙逼了，好像已經肯定合做意向了？而後我朋友說先要了解下公司的總體狀況，需求那仍是後面的事情，而後他纔開始斷斷續續說一下公司的狀況，大多時間是咱們問一下，他說一下，不會主動透露公司更多的信息。

而後我朋友說想要看一下公司有沒有項目案例及拿手的方向，他又出去搬了個古董筆記本進來，還不能投屏，咱們只能湊上去看個大概，而後給咱們展現了一個 XX 系統，這頁面真的是……顛覆了個人認知，這 UI 不能太醜，這也太隨意了吧！

而後咱們聊到了他們的技術棧，把他們的項目經理也叫進來了，項目經理說開發語言主要是 Java 方向，由於 Java 好招人，PHP 不作，PHP不太好招人，really? 而後用了 RabbitMQ、Redis、Memcached 之類的中間件，其餘就沒說了。

而後我問他們有沒有大數據、高併發、安全方面的開發經驗，項目經理來一句徹底不必，說要控制成本，先用雲產品推出市場再驗證，後面再擴展，前期搞一堆分佈式...巴拉巴拉……我認可他說的確實有道理，道理誰都會，但和咱們問的問題徹底背道而馳，有沒有經驗和有沒有必要是兩回事。

再說到他們的訂價方式，這家公司說到萬分之5的延期/天就能夠無視了，這不是延期 2000 天我才能拿回所有本金，意味着能夠無限延期，已經不抱但願了。

最後，咱們走出大廈門口的時候，我朋友直接說：這家就不用考慮了。

總結

真是沒有對比就沒有傷害，第一家外包公司是電腦+電視投屏演示高大上的 PPT 精彩的講了一個小時，第二家公司擠牙膏似的溝通在商務洽談階段就已經輸了，一家公司的門面及對外展現實力的時候真的很重要。

因此，此次的外包走訪經歷給我最大的感覺就是，作任何事情都要盡力作到最好，體現專業能力和實力，盡心盡力，這樣才能獲得別人的信任、以爲可靠，同時也能贏得更多的機會。

細節決定成敗，加油！！