這些多項目人員分配及管理的技巧，你都知道嗎？

許多企業會同時開展多個項目，項目成員通常同時活躍於數個不同的項目。因此，全面的項目資源規劃在多項目管理中非常重要。相同的資源在不同的部門和不同的項目經理之間共享時，資源調度就會變得複雜。   不同項目競爭領導層的優先權時，情況也是如此。原因是這容易引起團隊之間的衝突，對計劃進度產生影響，還會耗盡最佳資源。 項目管理者需要積極管理任務，不僅僅是一個項目的任務，而且是所有項目的任務。下面8Manage

>>阅读原文<<