4星|《小羣效應》：移動互聯網時代，社羣的數據與分析

小羣效應:席捲海量用戶的隱性力量

做者有多年社羣工做經驗。書中引用了許多未公開的移動互聯網產品的數據和分析結果，也有做者本身的數據與分析。很是有價值。

做者的思想我總結以下：移動互聯網時代，很大一部分流量已經轉移到各個社羣中了，於是變得無比分散；社羣中的用戶喜歡比較，喜歡進階與升級；社羣中的意見領袖很是重要。

書中有彩圖，彩圖在kindle閱讀器上看不太明白，須要在電腦或平板上看。

整體評價4星，很是有價值。

如下是書中一些內容的摘抄，#號後面是kindle電子書中的頁碼，【】中是我爲了把隱含的信息說清楚而添加的文字：

1：在社交網絡中，有六大驅動力不容忽視，它們分別是：榮譽驅動、利益驅動、關係驅動、事件驅動、地域驅動、興趣驅動。#396

2：例如騰訊的產品乾脆就能夠用「比」這個字來濃縮歸納，它旗下的大量產品都在使用「比拼/比較」這個技巧。「圍住神經貓」「微信打飛機」等輕量遊戲更是由於運用了「比較」而一度風靡全國。#398

3：咱們將人們活躍在「小羣」中進行分享，引起巨大社交傳播結果和轉化結果的現象，稱爲「小羣效應」。#656

4：所以，雖然用戶但願加入大羣，但並非天天都活躍在大羣中，相反，用戶更多會在小羣中進行頻繁和密切的溝通與分享。#680

5：其實否則，和其餘移動產品同樣，「北上廣深」等大型城市的用戶仍然佔據着【快手的用戶的】主流地位，而三線、四線城市的用戶因爲創造力一樣被激發了出來，所以顯得比較特別。#894

6：在社交網絡中，產品經理們將可以促成用戶活躍、下降互相認識的門檻，以及加爲好友（結網）的基礎概括爲「三近一反」。其中，「三近」指的是相近的地域、相近的年齡、相近的興趣愛好等，「一反」最先是指性別相反。#919

7：再深刻分析這些數據，其中僅20萬用戶的天然推薦和分享，就給該平臺每個月帶來了至少1億元的銷售額。咱們將這些用戶稱爲「購物達人」。#990

8：在對這一事件及更多社交傳播案例作出分析後，蘇旋發現：46.25%的參與量是由0.8%的人產生的。#1062

9：原來扮演【珠寶行業】關鍵鏈接者角色的是那些喜歡茶藝的人。喝茶時手腕和頸部佩戴的珠寶首飾，是這我的羣常常交流的話題之一，他們將信息引入了一個個談話時的小圈子。#1305

10：大部分時候，【微信羣中】活躍人數不超過羣成員總數的10%。騰訊內部也曾對數以億計的QQ羣進行分析，結果發現活躍比例也只有10%左右。#1332

11：由事件驅動而組建的羣生命週期很短，多爲3～7天。由關係驅動組建的羣生命週期更長，至少有一個月。#1345

12：知識星球創始人吳魯加認爲，七天內登陸三次的用戶更值得關注，從某種意義上說，這更能反映出用戶的黏性，標識出核心用戶羣。#1405

13：從這個模型出發，「工具性」、「病毒性」和「長鏈接」之間任何兩個組合都足夠產生驚人的結果。#1461

14：不過，隨着用戶迅速彙集到社交網絡中，並從大廣場進入小羣，「流量池」玩法的主導地位開始讓位給「用戶池」。企業再也不依賴廣告投放、平臺推薦的方式來得到用戶；相反，資金的對象瞄準了用戶自己，如不一樣章節中咱們分別提到的「滴滴紅包」「大V店」等增加模式都是如此。#1540

15：幾乎伴隨着2015年春節假期的結束，一個新的週期又悄然啓動，在這個週期中爆發了今天你們很是熟悉的網紅經濟、直播經濟、知識付費、社羣經濟等一系列深度依賴社交網絡的市場熱點。社交網絡也所以進入了一個新的發展週期。#1603

16：咱們將用戶在小圈子內互相比拼、競爭以凸顯本身某種形象和地位的現象，稱爲「小池塘裏的大魚」。「大魚」表明用戶想要塑造的形象和地位，而在一塊兒互相比較的人羣就是「小池塘」。#1683

17：答案是用戶進階機制。用戶但願不斷得到進步，但願能和比本身能力更強或地位更高的人在一塊兒。#1733

18：用戶樂意作小池塘裏的大魚，但並不樂意作大池塘裏的小魚。#1834

19：頭部區域吸走了絕大部分的用戶、關注、流量和訂單。只有幾我的、十幾人、幾十人參與的話題，則佔到了所有話題總量的絕大多數。曲線釋放了一個殘酷信息：社交網絡中只有長尾和頭部兩個世界，腰部區域幾乎看不見。#1972

20：能夠說，迅速爆發並進入頭部世界的應用是海量試錯的結果。而長尾世界爲進入頭部世界的應用和合做夥伴提供了「創新池」。從豐富的長尾世界中學習和借鑑，是進入頭部世界的一種方式。#2023

21：這實際上是一個典型的「社交蒸發冷卻」現象，在垂直社羣中，大量新用戶涌入帶來了許多基礎而重複的問題，致使高階用戶最終離去——高階用戶但願在一個專業圈子中進行更深刻的探討。#2298

22：2015年，微播易在監測微信公衆帳號文章的傳播時就發現，深度文章的擴散路徑常常表現爲：用戶閱讀後會將文章分享給本身所在部門或者同行的羣中。這樣的擴散和轉化都十分有力。#2325

23：張溪夢也曾對外分享過相似數據：領英發現，若是用戶在註冊帳號後的第一週添加5個好友，留存比例會更高，因而將運營策略調整爲鼓勵用戶在第一週添加更多好友。#2378

24：網易跨境電商業務部門則觀察到，若是可以影響15%的人羣，一個大型社羣就被影響了。#2475

25：在社交網絡中，關係鏈構建了壁壘，好友具有整個世界的特性，能夠保護人們免受不相關信息的騷擾，但當人們進入幾乎所有錯誤的關係鏈時，這個壁壘也會緊緊地將人們扯入「泥潭」。#2560

26：社團圈子：這類社羣的典型特色是核心人羣穩定，互動的增長會吸引更多新成員加入，他們也會和原成員保持一致並頻繁互動。實際上，今天大部分垂直社羣多歸屬此類，所以行業中呈現的另外一鮮明熱點是成功變現。#2687

27：能夠說，商業化在大型社羣中必定會出現，並且幾乎是一種不可逆轉的趨勢。商業化也是推進社羣壯大的核心動力。#2789

28：社羣的升級和躍遷受到四種力量的影響，分別是：成員之間互動是否頻繁、是否有一個足夠大的主流人羣、商業化力量的介入，以及外部力量的介入。#2861

29：社羣中的超級意見領袖一旦多起來，多半會發生部分人出走另組山頭的現象。#3019

30：重度角色扮演類遊戲（簡稱MMORPG）一個月後一般會流失90%以上的玩家。而回合制遊戲採用重社交玩法，生命更長久，如一款遊戲在5年前有10萬人在玩，5年後依然會有90%以上的玩家留存並保持活躍。#3101

31：事件驅動不如關係驅動，興趣驅動不如地域驅動，利益驅動不如榮譽驅動——但並不是說明某種驅動力真的不如另外一種，而是爲了便於咱們記憶和理解。#3567