考慮滾動浪潮路線圖和積壓計劃

許多敏捷團隊嘗試一次計劃整個季度。 有時，效果很好。 您擁有可交付成果，每個人都知道您交付它們的順序。 您之所以使用敏捷，是因爲您在進行過程中會收到有關工作的反饋。 您可能會進行一些小的調整，並設法跟上工作進度。 實際上，您通常會完成您認爲四分之一就可以完成的工作。 （恭喜你！） 我很少遇到這樣的團隊。 相反，我遇到了與團隊合作並與他們合作的團隊，他們在第一次或第二次迭代中發現了一些東西，這意味着

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