阿里巴巴CTO王堅的 「雲和互聯網觀」

　　最先見過王堅是在微軟亞洲研究院，印象裏是個學者，他被當時微軟亞洲研究院院長李開復挖來作用戶界面的主任研究員。再後來他作了微軟亞洲研究院的副院長。再後來據說他回了杭州加盟阿里巴巴作了首席架構師，操盤阿里雲操做系統、阿里雲等等。今年他從阿里雲回到阿里集團作CTO，關於他在阿里巴巴所作的事情有各類評說，有褒有貶。有人說他是個有技術情懷的人，有的人認爲他不適合主導產品的研發。

　　記者今年1月見到了王堅博士，有了一次深度的採訪。今年10月份在阿里雲的開發者大會前夕，再次採訪王堅。此次採訪是安排在他和某投資公司談合做以後，因此時間一拖再拖，直到晚上十點纔開始採訪，但眼裏已經有血絲的王堅提及雲仍是精神矍鑠。他談及雲、談中國基礎軟件的研發、談互聯網思惟、談競爭對手、談「雙11」、談12306等等，記者曾在不少場合把他的這些觀點分享給了其餘企業的高層，他們認爲王堅的觀點頗有啓發性。眼下中國的IT產業正在轉型，雲和互聯網化衝擊着各個領域，推進雲和互聯網化有不少路徑、有不少選擇，也有不少誤區，很但願王堅的那些想法和思考可以對於轉型中的中國IT產業有啓發意義。

阿里集團CTO王堅

　　IBM作的根本就不是雲計算

　　IBM等所作的根本就不是雲計算，頂可能是將原有的解決方案換湯不換藥地新加了點技術、從新包裝了一下，根本不是雲。

　　記者採訪王堅是源於當時的阿里雲正在與華數合做，因此咱們的採訪是從雲開始的。

　　關於雲計算，公有云、私有云、混合雲是目前被業界承認的三種形態，包括IBM、微軟、VMWARE等等IT巨頭都一直在向各個不一樣需求、不一樣類型的用戶推薦「公有」、「私有」和「混合」這三朵「雲」。

　　但在王堅看來，「私有云根本就稱不上是雲」，雲計算的本質是服務。若是不可以將計算資源規模化、大範圍地進行共享，若是不可以真正地以服務的方式來提供，就根本算不上是雲計算。因此他認爲IBM等傳統IT企業巨頭們說的所謂「私有云」，頂可能是將其原有的解決方案換湯不換藥地新加了點技術、從新包裝了一下，賣給用戶一個升級版的IT解決方案。

　　「IBM作的不是，華爲作的一樣也不是。」王堅本月還應華爲的邀請到華爲歐洲運營中心與高層討論雲計算。在他看來「華爲不缺執行力，不缺創新力，可是作雲的方向錯了」。若是方向錯了，就將會在雲計算上越走越遠。他認爲華爲正在作的雲事實上是在複製惠普的路線，「惠普都在愈來愈走下坡路了，複製它的路線又如何可以成功」?

　　當記者問及王堅對華爲所作雲計算的見解時，他本能夠選擇不說的。作企業多年的王堅固然知道在業界公開談論業界其餘企業是忌諱，他之因此選擇回答，是以爲中國如今作雲計算的企業有太多的誤區。而作雲計算是須要生態圈的，沒有一家企業能夠從頭作到尾，若是其餘人都作錯了，沒有生態圈，阿里雲也很難存活。基於這樣的情懷，王堅仍是選擇說出來，「哪怕是被人罵死」，這是王堅的原話。並且在記者的幾回採訪中，王堅一直這樣表達，真正想作成作好雲計算的企業事實上是願意聽到正確意見的。這也纔是真正的互聯網思惟：開放、兼容、互動，不斷修正不斷推動。

　　王堅認爲雲計算的發展是須要生態的，可是當好幾個雲計算聯盟送來請柬的時候，他回絕了。他把這些聯盟成員和章程看了一遍以後，以爲太虛沒意義，就是被IBM、微軟等外商綁架的雲聯盟，因此不去捧場。他本身在杭州卻積極撮合了一個名稱爲「雲棲小鎮」的聯盟。據他身邊的人透露，這個聯盟開始並非博士(在阿里集團你們都稱王堅爲博士)主動想作，是阿里雲在作全國性某行業雲項目的時候，用戶和應用開發商自發碰撞，這樣的需求觸動了王堅，因而他動念把阿里雲平臺上各種應用開發商、各種合做夥伴、用戶彙集起來，作個實實在在的聯盟，你們一塊兒互相啓發思路來解決問題。

　　在幾回採訪中，談及中國正在大力推進的雲計算，他都特別憂慮：你們都知道雲計算是一種服務模式，「可是真正作起來的時候，又是向用戶賣設備」，這其中最核心的是思路沒有調整過來。目前中國各路雲計算服務提供商包括電信運營商、政府園區等都在大興土木、大規模地興建數據中心，他們買了成千上萬的服務器、存儲、網絡，但「99%都不是雲計算」。因此阿里作了「飛天」這樣一個相似雲操做系統的東西，與數據中心合做，把數據中心的計算資源實現「雲」化，用服務方式來對外提供計算服務。

　　在王堅眼裏全球只有一個半的企業是阿里雲的榜樣，一個是亞馬遜，它真正實踐了雲計算所蘊含的服務本質;那半個則是谷歌，它解決了規模化的問題，但沒有將服務作完全。

　　關於雲安全也一直是你們談論得最多也是最爲擔心的另一個話題。王堅認爲：「事實上雲比原來的方法更安全，就好像把錢放在銀行仍是放在枕頭底下，哪一個更安全同樣。必定是銀行更安全!用雲計算須要克服的是心理障礙。」

京東、蘇寧根本就是傳統企業

　　京東、蘇寧等，請傳統IT巨頭來幫他們設計電子商務的流程，有本身的物流、倉儲，本身進貨，根本就是傳統企業。

　　在幾回採訪中，王堅一直在強調，若是用戶、生態鏈的思路不轉變，若是不可以真正擁抱互聯網，那麼雲是沒有意義的。只有當用戶、當整個生態鏈都擁抱了互聯網，雲計算的價值纔會真正凸顯。

　　他認爲如今不少用戶仍是用傳統思路來用IT。他舉了一個「雙11」某客戶的案例。爲了應付「雙11」可能出現的爆炸需求，某客戶首先想到了應該多買幾臺服務器，這須要花上至少幾千元，還須要解決後期運維的問題。後來他們找到了阿里雲，阿里雲的同事建議他只須要花幾元錢購買阿里雲的OSS雲存儲就能夠度過「雙11」的難關。

　　記者問王堅，既然阿里雲能夠支持「雙11」這樣數以億計的交易需求，是否是也能夠解決12306購票每到春節就癱瘓的問題?王堅說，你們能夠將這二者之間的各類數據進行比較。言下之意，阿里雲是有這個能力，但12306沒有選擇阿里雲不是能力的問題，而是選擇的問題。

　　有人問王堅，如今阿里雲客戶數量龐大覆蓋了方方面面，何時像中國工商銀行這樣的金融大客戶也會使用阿里雲?王堅說：「這個問題應該由工商銀行來回答，若是工商銀行認爲本身是一家互聯網公司，那就應該使用阿里雲服務，至少他的絕大多數非核心業務能夠雲化」。

　　阿里巴巴的去「IOE」化被不少人關注。王堅認爲，不一樣的人理解去「IOE」的緣由也不同，他最怕的是將去「IOE」理解爲兩個極端，一是單純變爲企業的成本問題，二是簡單地變成一個是否用國外產品和技術的問題去討論。他認爲，下降成本是去「IOE」最早可以看到的，但根本的緣由是在互聯網時代，不僅是互聯網企業，絕大部分的企業對計算的需求難以經過「IOE」提供的技術來知足，「IOE」約束了企業的長遠發展，12306也是一個典型的例子，並且在技術路徑上依賴於專用的硬件設備也比較危險。「‘IOE’是軟件時代或是‘買計算機’時代的產物，到雲計算時代，則變成了買‘計算’的時代，去‘IOE’最好的解決方案是採用雲計算，而不是去買一臺新的機器替代掉原來的機器。」王堅說。

　　如今各行各業都在遭遇「互聯網化」的衝擊，從金融到零售再到製造業，咱們幾乎已經看不到不受影響的行業。在推進傳統企業「互聯網化」轉型進程中，有不少的選擇，也有不少的模式，究竟哪個路徑可以帶來更成功的「互聯網化」轉型?

　　在王堅看來，如今不少人依然只是將互聯網視爲一個渠道，而不是思路和生意模式的改變。包括天貓和淘寶的幾個電商競爭對手京東、蘇寧等，他們請傳統IT巨頭來幫他們設計電子商務的流程與建網站，他們有本身的物流、本身的倉儲，本身進貨。「要本身進貨，你們能夠去比較這是否是和傳統企業同樣?」王堅說，「如何定義互聯網企業，它須要知足兩個特徵，一是要有云計算，二是要在雲計算的基礎上用數據來優化業務。」

　　也許在不少人看來王堅的觀點有些偏頗。但在筆者看來，王堅所認爲的「互聯網化」更接近於真實的互聯網，若是咱們不可以從核心思路上有更多的顛覆，咱們就很難得到更大效率和效益，小改小獲益，大改大獲益。

　　王堅說，「用雲計算」的本質是「用互聯網」，企業的IT和業務都離不開互聯網，互聯網的特質和衝擊使傳統企業IT沒法應對。若是你的企業永遠跟互聯網沒有關係，很難想象10年以後企業會是什麼樣子。

基礎軟件必須在雲上作纔有機會

　　不少拿了「核高基」項目資金的企業如今作的依然是複製品，「人有我有」的思路造出「替代品」，缺少市場生命力，只會成爲樣板工程。

　　王堅認爲只有真正在雲的時代，中國的IT纔有變的機會。

　　中國的基礎軟件一直作不起來，緣由是缺少與用戶互動的機會。王堅說：「關起門來不可能把一個產品作好，產品的發展永遠是與用戶交互的結果。」以數據庫爲例，國外數據庫並非從第一天開始就作好的，它也是慢慢地和用戶不斷交互不斷改進成長起來的，當傳統數據庫發展到今天規模的時候，咱們已經失去了與用戶進行交換學習、成長的機會。已經沒有機會去和用戶交互成長了，已經有了不可逾越的障礙了。

　　「我常說需求就是競爭力。」王堅說，「爲何中國的雲計算有可能超越美國，比美國更有競爭力，由於中國有更強勁的需求。」他舉了淘寶的例子，爲何在中國淘寶能夠如此蓬勃地發展，由於中國有巨大的需求，因此它有機會，而在美國沃爾瑪很成熟處處都是，因此電子商務的發展就相對沒那麼容易。有需求就意味着他可以告訴你問題在哪裏?在他看來，一個競爭力的得到毫不是從書上讀到的，它必定是需求、是用戶告訴企業去提供的，尋着問題去解決問題，纔可以成爲競爭力。

　　阿里作「飛天」的過程當中，遇到不少不少問題，也有不少的批評。王堅說，就是由於去解決問題才讓阿里雲成長。

　　在他看來，今天的基礎軟件又有了機會，由於雲的出現，咱們從軟件時代進入了雲計算時代，整個體系架構發生了改變。基於雲來進行基礎軟件的研發，中國仍是有機會的。可是王堅一樣看到了不少得到了國家「核高基」項目資金支持的企業，仍存在誤區。不少企業，甚至是大部分企業仍是基於「人有我有」的思路來作替代性研發，這樣的複製，雖然可以造出一些「替代品」，可是是缺少市場生命力的，只會成爲新的樣板工程。眼下的阿里巴巴推進去「IOE」化，正從「商業軟件」向「開源軟件」再向「自主技術+雲計算」的路徑上演變。阿里巴巴最先也是採用甲骨文數據庫的，如今他們已經遷移到開源數據庫My SQL上，到明年他們但願遷移到阿里本身研發的關係數據庫OceanBase上。

　　王堅說中國用戶如今對雲的需求像「乾柴烈火」同樣，他但願不只僅是基礎軟件，包括應用和整合IT生態體系，都可以更清晰地看到雲的機會，抓住雲和互聯網進行創新，讓一直處於跟隨狀態的中國IT產業更快變局。

（做者：中國電子報 李佳師，原文連接）