你敢不敢打破「無形門」

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        最近看了幾個哲理小故事，以爲有點意思。在不少時候你都能從這些故事裏找到本身的影子。

       這個故事說的是一個木匠，很擅長作門，一次他給自家作了扇門，用料實在，作工精良。他想這門必定會經久耐用。

       過了一段時間，門的釘子鏽了，掉了一塊板，他換了一顆釘子補上，無缺如初了。不久又掉了一顆，他又換上了；又過了一段時間，有塊板不行了，木匠就換了一塊新木板。再後來門閂也被換了……

        若干年後，這扇門雖然無數次破損，但通過木匠的精心修理，仍舊堅固耐用。木匠對此很是自豪，他以爲幸虧有了這門手藝，否則門壞了都不知如何是好。

       突然有一天，鄰居對他說：「你是木匠，你看看你家這門！」木匠仔細一看，才發覺鄰居家的門一扇扇樣式新穎、質地優良，而本身家的門又老又破，盡是補丁。木匠明白了，是本身的這種門手藝阻礙了自家「門」的發展。

       其實和全部有「手藝」的人同樣，越是精通什麼，越容易把本身禁錮在一個什麼樣的圈子裏，再加上這道將之阻擋在「變化」以外的「無形門」，每每難以取得大的突破。等到發現你已經被遠遠地拋在了後面，才驚歎這社會真是變化快。

 

 

       就如故事的「啓示」所述：學一門手藝當然很重要，但換一種思惟更重要。行業上的造詣是一筆財富，但也有多是一道無形的門，會把你關住。面對全新變化全新的世界，須要有勇氣 、有決心打破關住本身的這扇「無形門」，及時反思和提高本身的「手藝」。這樣才能更多看到外面美麗的風景。

       不少作運維的技術人員，專業技能都很過硬，加之IT技術的不斷髮展，運維工具的不斷完善，以往保障系統和網絡無端障運行的工做也愈來愈能取得更好的效果。但問題來了，當你把你的目標鎖定在「故障解決衛士」的層面時，報警越變越少了，設備故障也可貴一見了，你愈來愈是個「排障專家」了，你對本身的成就很自豪，可你卻發現你的得意鮮有問津。

       爲何？由於你的兄弟部門只想知道他想要的「門」爲啥不能更漂亮、好用點？你的老闆也很想知道何時你作的「門」是真正能在市場上換得來真金白銀的。你的同行們也在叮叮哐哐地造着更價廉物美的「門」，有幾個傢伙還在潛心研究着是否是能作出來能夠引導市場潮流的新產品。只有你還把本身關在「門」裏，執拗地認爲，你纔是你們都承認的「專家」。

       這就是我爲何一直要強調「BSM」的重要性。其實我認爲「BSM」之於運維行業，特別是傳統意識中的運維，它最大的貢獻在於明確告訴運維行業裏的「木匠們」——前方有「門」，你不敢打破，美景永遠沒法得見。在解決了這道門裏的初級排障問題後，應該勇敢地打破這道枷鎖，轉變本身對於「IT運維」以前的狹隘認識。

       隨着業務對IT的倚重，其實如今正是IT的「好日子」，由於IT正進入一個史無前例地「被需求」階段。IT的核心價值發揮不該該被「無形門」阻滯，在這些狀況下，IT應該成爲業務的合做夥伴，而不僅是成本中心，IT應該專一於創造真正的業務價值，而不僅是響應各類故障狀況。

       而作IT運維的人，應該清醒地認識到這一趨勢，改變本身固有的觀念，將更多的精力放到如何去幫助業務實現價值，甚至引導業務部門如何利用好IT資源去創造更大的價值。