再見 2018 —— 咱們經常高估一天所能作的事,卻低估一年所能作的事 | 掘金年度徵文

1、覆盤 2017 定下的規劃

2017年末，給本身的 2018 定下了 4 項規劃：

1. 制定中長期計劃和目標，進行階段總結反思。

結果：給10分不能再多，只制定了中期目標，也沒有及時覆盤，沒有照着目標規劃來走，能夠說是隨意生長了。

2. 提升 GitHub 開源貢獻

結果：給本身打60分，勉強及格，沒什麼好的思路去開源。

3. 堅持閱讀寫做，已通過 1 輪的書籍過第 2 輪，再次消化感悟。

結果：遺憾沒能過第 2 輪，可是本年堅持閱讀，閱讀量達新高，且作到及時寫總結，聽書 30 本，閱讀 32 本書，完成回顧總結 42 本，給本身打70分。

4. 學習理財知識，增長第二收入。

結果：80分，閱讀理財相關的書籍 4 本，對投資有個完整的認識，用大局觀來看股市，並留心觀察潛力行業（養老、醫療），付出了實踐，也當了一回韭菜。

5. 和部門團隊更多的交流

結果：75分，仍是有惰性，也比較看心情，可是每次調研均可以主動和同事交流，review 時積極提出不合理之處，算是有改進。

總體而言，2018 沒怎麼按以前的規劃走，也是和本身規劃能力差、沒及時覆盤有關係。雖然走偏，但連拿 2 個季度 S + 1個季度 A + 年度 S，也體現了開掛般的 2018 。

2、2018：隨意生長，收穫滿滿

1. 輸入

（1）閱讀

聽書 30 本

涉及產品設計、運營策略、團隊建設等方面。推薦：「參與感」、「瘋傳」、「上癮」、「從新定義團隊」、「增加黑客」、「流量池」、「刻意練習」、「娛樂至死」。

閱讀 32 本

類別	書名	統計
Android	Android源碼設計模式解析與實戰、Android 安全架構深究、App研發錄、Android高級進階、Android進階解密	5
後端	淘寶技術這十年、架構真經	2
基礎能力	敏捷軟件開發：原則、模式與實踐、軟件開發踐行錄、代碼整潔之道、如何閱讀一本書？、鳳凰項目	5
理財	小狗錢錢、彼得林奇的黃金投資原則、窮爸爸與富爸爸、鄰家的百萬富翁	4
思惟	影響力、你的燈亮着嗎？	2
自我管理	暗時間、深度工做、和時間作朋友、番茄工做法圖解、毅力：如何培養自律的習慣	5
雜七雜八	腸子的當心思、醫本正經、怪誕心理學、白夜行、怪誕行爲學、那些古怪又讓人憂心的問題、人工智能	7

（2）開源庫研究

研究了 4 個開源庫：Retrofit、Glide、hugo、ButterKnife

作得好的

1. 7 月初買了個 kpw3，今後擺脫拎着笨重的技術書籍上下班的日子，堪稱本年度最高回報率的投資；

2. 第二最佳投資是買了 FlatTomato 的會員，照着番茄工做法組織本身的時間安排和目標管理，找到本身產生焦慮和喪失注意力的根源，設立了通信工具靜時；

3. 隨時記錄閱讀時間線，逼迫本身寫閱讀總結。

有待改進

1. 肯定輸入的方向性和目的性，從着力加強點和信息缺口出發，再去選擇書籍；

目前看書漫無目的，除了 Android 和理財投資，其餘都是想到什麼就看什麼，沒有選擇性。能夠說我沒有一天中止過閱讀，可是閱讀的方向亂七八糟，無腦的堅持可能會帶來虛假的知足感。

2. 提升輸入速度和輸入質量，擴大輸入渠道；

多研究優秀的開源庫開源項目，不要單閱讀書籍，多逛開源社區。

3. 創建反饋鏈路

堅持及時總結書籍，及時實踐，創建主題閱讀。

2. 輸出

（1）寫做

發表 12 篇文章，平臺累計得到點贊 744 次，粉絲 193，291 次收藏,，單篇最高閱讀量 6152。

（2）技術分享

3 次技術分享質量逐步提高，《Android 權限機制》好評率達到4.94分（滿分5分），直播在線觀看平均時長高達32分鐘（分享包含討論時長 40 分鐘），得到季度分享之星；《怎樣分享？》得到季度第一名。

（3）規範和指引

1. 跨部門組織修訂《Android 編碼規範》，是公司第一份完整的 Android 規範。
2. 創建 Android 知識體系腦圖

（4）調研

1. APM 調研
2. 編譯速度調研
3. lean Architecture 架構調研
4. AOP 調研並閱讀無埋點 SDK

作得好的

1. 博文更新數量很少，但質量有所提升，達成每個月至少 1 篇的小目標；

2. 堅持寫做總結，堅持閱讀和學習新的技術，研究輪子。這些都讓我更好地理解需求，實現需求；

3. 在產品需求不明確、同類競品沒法參考的前提下，推動指紋解鎖產品完整方案落地，真正意義上的技術推進產品設計。輸出指紋博文，成爲了本年度全部博文中最熱門的一篇，爲後續的產出提供了參考和借鑑。

有待改進

1. 佛系寫做，沒有規劃，不懂營銷，沒有推廣，每每自我感受良好時效果數據不如人意；

2. 不敢開公衆號和知識星球，以爲沒有能力經營，一直想着成長到必定階段，提升影響力後再開通，卻不知這才能逼迫本身更快成長；

3. 準備時間過長；

   • 培養隨手記的習慣，碎片化時間去完善，縮短寫做時間
   • 技術分享限制準備時間，培養本身自由發揮和臨場能力

4. 不少有價值的調研都是從項目中來，應用到項目中去，要敏銳從業務中發現痛點；

5. 創建進度時間線，寫做也好閱讀也好，進度更直觀。

3. 影響力

1. 幫助其餘部門團隊管理代碼質量；

2. 接手分享組織、CodeReview 平臺 pha、技術日報等團隊建設工做，創建分享指引，作到有引導有參考有方向，保證了技術分享的有序進行。

   從負責整個 app 端的分享組織工做開始，我愈發地以爲，看起來是簡單的跨部門組織溝通，實際上對我的的技術要求很高，爲了保證分享的質量，我須要審查每場分享的內容，對深度廣度、正確性進行把關，這要求了個人高速技術成長，也成爲了本身成長的動力之一。

3. 擔任 2 次 PMO；

   在開發資源不足、時間緊迫、難度大等前提下保障了順利上線，還參與到抽象層的建模中，感覺很是深，架構時須要避免深刻到細節，多類型數據源就包裝成統一數據源，多類型規則就包裝成多類型的過濾器，這就是分類、分層、找相關性和總結的能力。

4. 加入代碼評審委員會，促進技術團隊質量提升，並最高票當選代碼評審委員會優秀主席；

5. 編寫 Android 自動驗證渠道包的腳本，減小測試的工做量。

3、思考

1. 須要確定本身的

1. 吸取快，學到就能立刻用；
2. 事無鉅細，天天都習慣詳細記錄工做內容，方便作總結和回顧。

2. 仍需增強的

1. 思考強於記錄，須要詳細記錄本身天天的感悟；

2. 擴大輸入，提升輸入速度，篩選輸入質量，多學習最佳實踐，尋找新的方案的思路，尋找新的業務場景需求；

3. 創建人脈和社區影響力；

4. 培養數據思惟，數據驅動改進；

5. 實踐強於承認，承認但無實踐就不是真正的承認；

6. 開會也好，討論也好，寫做也好，思考也好，不管要作什麼事，能夠先列出本身的想法，再看看別人的方案，比較下差距。

3. 這一年，想清楚了幾個困擾的問題

（1）須要學的不少，精力有限，我怎麼決定優先級？

做爲新人，最大的困惑和焦慮，來源於知識點的繁多和對自身快速成長的壓力。

通過一年的摸索，個人策略是：先肯定使用場景，再決定該不應學。

任何技術不用在實際的業務場景中，就沒有價值。做爲移動開發工程師，最接近終端用戶，多想一想如何才能讓用戶使用產品更加舒服？那讓 App 的體驗更好，更流暢、更穩定、功能更強大，全部能達到這些目的的技術，都值得一學。

其次，對本身的技術產物或者業務產物用數據來量化，理解這個技術解決的核心問題是什麼。

（2）不管作什麼，抓住本質！

看透技術本質，好比很火的 Flutter、小程序等跨端框架，實際上是多端統一與複用的訴求下的必然產物。

寫做的本質：揣摩別人的寫做意圖，句式手法，經過什麼場景怎麼表達，文章讀起來很流暢，是什麼緣由？

（3）立體思考

再也不從單一領域看待一件事。

好比拿寫做這件事來講：

用戶思惟，讓我思考，文章面向的對象是誰？

產品思惟，讓我思考，個人文章要提供給你們什麼價值？

視覺思惟，讓我思考，多少句一個段落比較合理？排版要怎麼看起來才舒服？圖片插入在這裏是否合適？

營銷思惟，讓我思考，標題命名要怎麼才能吸引讀者？我的宣傳和軟廣植入呢？

項目思惟，讓我思考，我今年要寫什麼哪些文章？系列要怎麼去劃分，知識點要怎麼規劃？如何利用零碎時間？

4. 對團隊和公司

不僅僅侷限於自己，去思考公司業務運轉的流程，我發現技術不是惟一，瞭解其餘合做部門好比測試、產品、運營的 OKR，瞭解他們重要的評估指標中哪一項須要技術的支持，哪一項依賴於技術，技術怎樣能夠更好地服務績效指標，才能發揮本身更大的價值。

4、2019 規劃

1. 自我管理

1. 堅持制定計劃，培養覆盤習慣 歸入計劃前問問本身，想清楚這件事情背後的價值和意義了嗎？只有這樣才能挖掘本身的完成的動力，同時中長期目標須要制定關鍵事件，做爲完成程度的評估。
2. 提升專一力，嚴格區分深度工做時間和浮淺時間
3. 進行主題閱讀和對焦練習，進一步培養多維度思考能力
4. 培養方向性和目的性，避免虛假忙碌
5. 鍛鍊
6. 保護髮量（認真臉）

2. 技術成長

1. 提升技術深度，實踐跨平臺，對新的趨勢新的技術保持敏銳度

2. 從零開始實現一個應用

   我想要把所學到的技術或設計都付之實踐，平時只是在公司項目的基礎上去解決問題，沒有鍛鍊到本身在應用、架構和組織設計這種大方向上的能力，跟着公司項目走，我只是一個跟隨者，被別人的源碼帶領着的。

3. 團隊

1. 協助更多的團隊，提升影響力
2. 參考更多的開源庫和優秀實踐，優化項目和工做流
3. 探索提升團隊產出質量的方法
4. 制定的規範落實併成爲團隊習慣和團隊文化
5. 養成技術調研輸出存檔的習慣

本篇完成耗時 12 個番茄鍾（300 分鐘）

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我是 FeelsChaotic，一個寫得了代碼 p 得了圖，剪得了視頻畫得了畫的程序媛，致力於追求代碼優雅、架構設計和 T 型成長。

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