馬雲在雲棲大會分享：成立「達摩院」 研發投入1000億探索科技前沿

阿里巴巴在技術研發上的「大招」今日終於揭曉。在10月11日的2017雲棲大會上，阿里巴巴宣佈成立探索人類科技將來的實驗室「達摩院」，並在三年內集團研發投入1000億人民幣，用於涵蓋基礎科學和顛覆式技術創新的研究。

 

在雲棲大會及此前與應邀參會的多位全球頂級科學家座談中，阿里巴巴董事局主席馬雲談到了成立「達摩院」的初衷，並對「達摩院」提出三個但願：必須活得比阿里巴巴長，要服務全世界至少20億人口，必須面向將來、用科技解決將來的問題。

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馬雲認爲，社會責任與世界擔當是阿里巴巴探索人類科技前沿的根本動力。他說：阿里巴巴已經不是一家普通的商業公司，咱們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。阿里巴巴必須是一家創造將來的公司，要成爲國家和社會乃至於世界創新的發動機。

 

創立「達摩院」源於馬雲長期的思考，「解決社會問題」是阿里巴巴始終貫徹的技術研發邏輯。發展至今，阿里巴巴已經是世界引領性的互聯網公司，馬雲認爲，要創造將來，要解決將來世界經濟、社會的問題，阿里巴巴已經到了必須探索人類科技前沿的階段。

 

阿里巴巴將來二十年的目標是打造世界第五大經濟體，爲世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，爲一千萬家企業創造盈利的平臺。馬雲認爲，要達到這個目標並服務世界經濟，其中有無數的問題須要解決，這正是成立「達摩院」的定位。所以，「達摩院」將遵循「Research for solving the problem with profit and fun（爲解決問題研究並帶來利潤和快樂）」的宗旨。

 

在傳說故事中「達摩院」表明最高武學機構，阿里巴巴也但願以「達摩院」命名的科研實驗室可以作到「俠之大者，利國利民」。馬雲認爲「達摩院」不是阿里巴巴的實驗室，他說：經濟體不是屬於阿里巴巴的經濟體，實驗室也不是屬於阿里巴巴的實驗室，而是爲將來世界經濟更加Inclusive、更加Sustainable，更加Happy和Healthy服務。

 

「達摩院」是馬雲親自取的名字，他說：幹嗎必定要研究院、實驗室這樣的說法，幹嗎不能創造一個本身的名字？中文就叫達摩院，英文就叫Damo，叫着叫着就會愈來愈喜歡。由於阿里巴巴但願走出本身的模式，咱們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室，學習在過去人類歷史科技發展過程當中取得的巨大的經驗和教訓，但咱們必須走出本身的路。以今天中國的資源，中國的擔當、人材、資本，徹底能夠在科技領域打造本身的一流。因此達摩院必定也必需要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，由於咱們生於二十一世紀，咱們有機會後發優點。

 

馬雲將「達摩院」視爲阿里巴巴將留給世界最好的東西之一。他說：有一天即便阿里巴巴不在了，但願「達摩院」還能繼續存在。爲了作到這一點，「達摩院」必須作到商業與科技、市場與研究的完美結合。

 

「達摩院」的陣容可謂「星光熠熠」，首批公佈的學術委員會十人中有三位中國兩院院士、五位美國科學院院士，包括世界人工智能泰斗Michael I. Jordan、分佈式計算你們李凱、人類基因組計劃負責人George M. Church等。而參與「達摩院」籌辦並在前一天與馬雲座談的顧問則包括中國惟一的圖靈獎得到者姚期智院士、中國量子力學第一人潘建偉院士、定義了「計算思惟」的哥倫比亞大學教授周以真、全球人臉識別技術「開拓者」和「探路者」湯曉鷗教授等十三位頂級科學家。

 

「達摩院」首批公佈的研究領域包括：量子計算、機器學習、基礎算法、網絡安全、視覺計算、天然語言處理、下一代人機交互、芯片技術、傳感器技術、嵌入式系統等，涵蓋機器智能、智聯網、金融科技等多個產業領域。

 

附馬雲與科學家座談及雲棲大會演講：

 

阿里巴巴研發技術的出發點是能解決什麼社會問題

在公司剛剛成立七八年的時候，我是堅定反對公司有任何研究室、實驗室的。前面十年誰都不能跟我談實驗室，絕對不能跟我談微軟研發部門、IBM研發部門，我認爲這些研發部門走不長。

 

由於當時咱們是一個初創公司。儘管咱們很強調技術，可是公司在尚未立足以前就考慮研發是大災難。我發現絕大部分的公司是研而不發，就是Research for fun，不可能走久；Research for profit，更不可能走久。那時候我去一家國外大公司，工程師跟我講這個產品怎麼賺錢，而不是告訴我將解決客戶什麼問題，我就以爲這個問題出大了。

 

此前我知道阿里巴巴尚未Ready，我只但願經過技術解決不少問題，而不是一會兒提高到實驗室。並且微軟也好、貝爾也好、IBM也好，這些工業時代實驗室爲主的模式，在當時做出了巨大的貢獻，但其實在前十年已經愈來愈萎縮了，它不是將來。什麼是實驗室的將來，在沒想明白以前以及本身公司沒有站穩腳跟以前，不得輕舉妄動。

 

阿里巴巴那時候的利潤很低，這點錢說不定搞一次就沒了。可是今天的阿里十八歲了，咱們要有擔當精神；今天的阿里也跟之前不同了，你們知道阿里是一個電商，其實電商只是阿里巴巴20%的東西，咱們以電商出名，以電商做爲切入口，但本質上咱們不是一家電商公司，九年之前已經把本身定位成爲一家數據驅動的公司，九年間阿里巴巴成爲當今少數幾個可以處理豐富數據源的公司。

 

今天就規模效應來說阿里巴巴是全世界最大的電商，其實亞馬遜、eBay，以及後面五個的量所有加起來，沒有阿里巴巴大。作到這個，背後是阿里巴巴強大的技術力量支撐。就光一個雙11，技術含量之高，也超過不少人的想象。

 

所以我很感謝阿里巴巴有一批前赴後繼努力的工程師。我是不懂技術的，可是正由於我不懂技術，我比誰都支持技術，我總是以爲不懂的東西要出事。相反BAT裏面，騰訊也好、百度也好，都是工程師出身。他們的判斷基於這件事情技術能不能完成；個人判斷基於這件事情不完成明天會不會死人，若是這件事情咱們不這麼作下去，明天必定會倒黴，明天咱們公司跨不過去，哪怕作不到，也得想辦法作到。正由於這樣，阿里巴巴九年之前全面進入雲計算。

 

咱們是以解決問題來判斷，而不是想固然去解決將來，更不以昨天的思路去解決將來。這是阿里巴巴和其餘公司不同的地方。

 

阿里巴巴技術研發的擔當是爲國家和社會創造將來

阿里巴巴已經不是一家普通的商業公司，咱們在這個國家、在這個時代擔當有巨大的責任。十年之前我就在阿里巴巴講：中國電商發展得好，跟阿里巴巴沒有關係；可是中國電商發展得很差，跟阿里巴巴有關係。由於那時候90%的中國電子商務人才在咱們公司，咱們作得不對，就意味着這個國家作得不對。

 

思考到最後，我以爲阿里巴巴必須是一家創造將來的公司。

 

咱們必須是一家創新的公司，咱們要成爲國家創新的發動機，而不是咱們本身的創新；咱們必須是一家時代的公司，The company of the century；咱們必須是全球化的公司，咱們必須表明這個時代的年輕人。十年以來我歷來沒有改變這個觀點。你只有這樣思考，這家公司的立意纔會第一天就跟其餘公司不同。

 

有人挑戰說阿里巴巴還有什麼不作的，你處處都在。但我以爲阿里巴巴自己就不該該只是一家電子商務公司，而是國家和社會乃至於世界創新的發動機。就像電是沒有邊界的，你不能說工業能夠用電，農業不能用電，咱們各行各業都要用互聯網的技術、思想去影響和改變。阿里巴巴必須擔當起這個責任。

 

創立「達摩院」是爲了支撐第五大經濟體、服務世界經濟

正由於貫徹了這個思考，也由於咱們對於技術的欣賞和敬畏，阿里巴巴多是跨界作得最好的公司，是商業和科技結合最好的公司。

 

到今天，賺錢對阿里巴巴來說不難。十八年來，我考慮的、召集的會議，關於討論賺錢的，沒有超過三個小時。我認爲前面的事情作對了，錢天然多；事情沒作對，錢最終都會走。阿里巴巴如今有了錢，就要考慮將來的問題。阿里巴巴把本身定位爲一家創造將來的公司，就必須爲將來思考問題。

 

咱們這個實驗室定位是什麼？我以爲不該該是Research for fun（爲快樂研究），也不該該Research for profit（爲利潤研究），而是Research for solving the problem with profit and fun（爲解決問題研究並帶來利潤和快樂）。二十一世紀的公司，只有解決社會問題才能活下來，不解決問題活不下來的。

 

For fun走得太遠，for profit走得太近，都走不長。一個企業作得多大，在於企業解決多大的社會問題。解決的社會問題越大，責任就越大，利益也就來得更多。這是阿里巴巴思考的邏輯。

 

今天阿里巴巴的規模已經等於全世界第二十一大經濟體，咱們有五億多的月活躍用戶，有巨大的數據，無數的消費者，天天的麻煩遠遠超過你們想象。可是這些麻煩都是科學家們的機會。十年之前我就提出來，阿里巴巴缺的不是工程師，缺的是社會學家、經濟學家、心理學家、計算機專家等等。咱們要孕育的是一個社會，而不是一個Company。

 

阿里巴巴將來二十年的目標是打造世界第五大經濟體，不是咱們狂妄，而是世界須要這麼一個經濟體，也必定會有這麼一個經濟體。今天的阿里巴巴有錢，有資源，有人才，有影響力，還有擁有全世界最大的數據寶庫。這些資源、人才、數據不該該只爲阿里所用，應該爲世界所用，爲將來所用，這是咱們真心的想法。

 

咱們創建這個經濟體要完成三個目標，第一個目標，讓世界經濟更加Inclusive，第二讓世界經濟更加Sustainable，第三讓世界經濟更加Happy和Healthy。達到這三個目標將爲世界解決一億就業機會，服務跨國界的二十億人，爲一千萬家企業創造盈利的平臺。

 

這樣的第五大經濟體須要技術支撐，這中間有太多的技術問題要處理，因此這個實驗室是爲將來二十年的經濟體打造的。經濟體不是屬於阿里巴巴的經濟體，實驗室也不是屬於阿里巴巴的實驗室。我不想把它變成阿里巴巴的實驗室，阿里巴巴的工程師解決本身的問題難是難，可是問題還不是太大。

 

「達摩院」要比阿里巴巴活得更長

我但願阿里巴巴有三樣東西能夠傳承下去。我我的但願第一是阿里巴巴留下這個實驗室，它活得要比阿里巴巴長；第二留下一所湖畔大學，培養企業家，把本身全部的得失告訴人家；再一個，阿里巴巴的公益基金會活得很長。有一天阿里巴巴不在了，這三樣就是咱們留給世界最好的東西。

 

可是要活得長，就未必活得好。蠟燭要燒得亮，那必定燒得很快；你要燒得時間長，必定是沒有那麼亮的。我直截了當跟王堅（阿里巴巴技術委員會主席）講過，這個實驗室絕對不能等資金，這個錢給你就是創業基金，這個實驗室是要掙錢的。要有掙錢的意識，才能活下去，靠撥款的話，那公司有錢你就活，沒錢你就死了，我要的是公司死了，實驗室還活着。這是能夠找出好模式出來的，我但願不只僅靠論文活下來，90%以上研究的東西，不能只在實驗室裏面，必須在市場上。只有這樣，這個實驗室才能走得長。

 

在成立實驗室方面，我考慮的時間比較長，因此才遲遲推出。真正的科學家和真正的企業家是共性的。第一咱們都是樂觀主義者，咱們是由於相信纔看到的，絕大部分人是由於看到了才相信。若是不相信這個事情會發生，不可能Research for fun；第二咱們有擔當精神，咱們敢冒風險；第三必須有創新、創造、創意，必須走不一樣的路。在阿里巴巴作一件事情，我都會問：你有什麼辦法作得跟別人不同，若是作得如出一轍，憑什麼你作呢？

 

兩個禮拜之前我接到童文紅（阿里巴巴集團首席人力官）的電話，討論實驗室的名字。我說幹嗎必定要研究院、實驗室這樣的說法，幹嗎不能創造一個本身的名字，我以爲達摩院就很好。她說達摩什麼意思，英文怎麼翻譯，我說就叫Damo，叫着叫着就順了。Google一開始聽着也很奇怪，慢慢就叫出來了；英特爾到如今我也不知道什麼意思，叫着叫着就習慣了。就叫達摩院這個名字好了，叫着叫着，養着養着，愛着愛着，就會愈來愈喜歡。

 

十八年過去了，咱們如今決定成立這個實驗室，不少人說什麼纔是大家的將來，學微軟的模式、仍是貝爾實驗室的模式，這個問題探討了很多。上一個世紀的企業，抓住一次機會或者兩次機會，就會成爲一家了不得的企業。但在二十一世紀，要成爲了避免起的企業，必須解決了不得的問題，想成爲偉大的企業，必須解決偉大的問題。

 

因此阿里巴巴但願走出本身的模式，咱們會學習IBM，學習微軟，學習貝爾實驗室，學習在過去人類歷史科技發展過程當中取得的巨大的經驗和教訓，但咱們必須走出本身的路。咱們中國不少的思考要填補世界什麼空白，美國之前有，咱們必須有一個；蘇聯之前有，咱們必須有一個，幹嗎這樣？爲何中國人不能本身走一套出來？以今天中國的資源，中國的擔當、人材、資本，咱們徹底能夠在科技領域走出本身路，打造本身的一流。咱們必須思考達摩院必定也必需要超越英特爾，必須超越微軟，必須超越IBM，由於咱們生於二十一世紀，咱們是有機會後發優點的。

 

之前看社會經濟發展好很差，看電力指數，將來咱們是看計算指數；之前咱們是否通電、是否通道路，從此咱們是要看是否通數據，看互聯網覆蓋能力。我想將來的三十年，各行各業將會發生天翻地覆的變化，將來將不屬於互聯網公司，將來將屬於利用好互聯網公司最好的公司。

 

如今對將來擔憂的人也愈來愈多，擔憂技術將會取代人類，技術將會消滅就業，技術將會拉大財富貧富差別。我相信這全是空擔憂，由於技術、科技必定是爲了人而存在的。對技術的擔憂是由於缺少對本身的自信，也缺少對將來的想象力。任何一次技術革命，確實對傳統工業、對傳統技術、對傳統就業帶來衝擊，可是任何一場技術革命都帶來了新的就業。

 

IT時代是讓本身愈來愈強大，而DT技術是讓別人愈來愈強大，讓世界愈來愈共享。因此IT時代是28理論，DT時代是82理論。DT時代必須強調普惠、必須強調可持久發展，DT時代必須講究個性化，由於只有個性化，纔有可能有Happy & Healthy，纔有真正的快樂，電子商務將會變成真正的E-Business，未來的中小企業都是跨國企業，未來沒有中國製造、美國製造，只有Made IN Internet。達摩院要作的，就是真正要把技術進行普惠。若是不能把技術作得普惠，讓更多人分享、享受技術的紅利，我相信第一是必定走不久，第二走久了也會被推翻。

 

我但願這個實驗室的領導，要有強大的Business sense。咱們的CTO（張建鋒）就有強大的Business Sense，他輪崗了不少部門，純技術忽悠他沒用，純商業忽悠他也沒用。一個科學家要有創業者的意識，一個企業家要有科學家的嚴謹態度，由於只有這樣纔有將來。

 

五年內，咱們對達摩院投入會超過1000億。阿里巴巴不期望靠它賺錢，可是它本身要去掙錢。固然掙錢是靠解決問題，咱們有的是須要解決的問題。這是我對研究院定位的思考。

 

根據以上這些思考，我對咱們的達摩院充滿信心。不只僅由於咱們要投入一千億，不只僅由於咱們有資源，更是由於咱們有太多問題要解決、要跨過去。