公司年會徵文—我心中的職業化

我心中的職業化

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工做這麼多年，一直從事IT相關的職業，但職業化卻瞭解的很少，在學習了相關知識後，我首先是認同職業化的。既然講到了職業化，那咱們就先談談何爲職業，職業是我的在社會中所從事的做爲主要生活來源的工做，那麼什麼又是職業化呢？職業化是一種工做狀態的標準化、規範化、制度化、及在合適的時間、合適的地點、用合適的方式，說合適的話，作合適的事情。

在職業化中，我認爲職業心態很重要，咱們不要帶着消極的心態工做，咱們要有一個積極的心態，咱們要時刻告訴本身（過去不等於將來、天生我才必有用、作事先作人、時刻準備着）。有了積極的心態，咱們不管是在作人仍是作事都會事半功倍，在長期的積極心態下咱們的工做、生活也會更加的美好，何樂而不爲呢。

固然了，一個好的職業心態還須要一個明確的職業規劃才能卓有成效。一個明確可行的職業規劃對我的來講可有效減小焦慮與情緒波動，能提升咱們的生活工做效率，使咱們更專一於工做而不被其它雜事打擾。那麼你考慮過本身的職業規劃嗎？也許咱們是時候花點時間好好想一想。

在職場中，有了職業心態和職業規劃後，咱們還必須具有過硬的職業技能。一般咱們認爲的職業技能每每是狹義的「專業技能」。固然咱們的專業技能是咱們從事這個職業的必備條件。可是還有一些其它的細節咱們容易忽略，那就是「科學的工做方法」。科學的工做方法包括目標管理和時間管理。

目標管理是根據組織注重結果的事項，先有組織最高管理者提出組織在必定時期的總目標，而後由組織內各部門和員工根據總目標肯定各自的分目標，並在得到適當資源配置和受權的前提下積極主動爲各自的分目標而奮鬥，從而使組織的總目標得以實現的一種管理模式。那麼做爲一名普通的員工，咱們的目標管理有哪些呢？還記得上面的職業規劃嗎？（將來的職業規劃？職業規劃有什麼目標？經過什麼方法向目標一步步靠近？）這些都是咱們的目標，咱們只有明確了目標才能實施和推動以至最終完成目標。

時間管理，意大利經濟學家伯雷託發現80%的財富在20%的人手裏，後來許多人發如今其它領域也有相似的規律，這就是「二八定律」。時間管理的要訣是集中精力在能得到最大回饋的事情上，別花費時間在對成功無益的事情上。作正確的事比正確的作事來的重要，那麼這關鍵的20%在哪裏？在時間管理中有個四象限原則，把要作的事情分爲重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要以及不緊急也不重要四個象限。第一象限是重要又緊急的事。諸如應付難纏的客戶、準時完成工做等等。這是考驗咱們的經驗、判斷力的時刻。但咱們也不能忘記，不少重要的事都是由於一拖再拖或事前準備不足，而變成迫在眉睫。 第二象限是重要但不緊急的事。包括長期的規劃、參加培訓、向上級提出問題處理的建議等等。荒廢這個領域將使第一象限日益擴大，使咱們陷入更大的壓力，在危機中疲於應付。反之，多投入一些時間在這個領域有利於提升實踐能力，縮小第一象限的範圍。第三象限是緊急但不重要的事。表面看似第一象限，由於迫切的呼聲會讓咱們產生「這件事很重要」的錯覺——實際上就算重要也是對別人而言,其實不過是在知足別人的指望與標準。 第四象限屬於不緊急也不重要的事。簡而言之就是浪費生命，因此根本不值得花半點時間在這個象限。所以咱們應該讓關鍵的20%落在「第二象限重要但不緊急的事」這一象限。

咱們在職場中，在具有了積極的職業心態和專業的職業技能後，溝通也不能忽視。咱們不是一我的在戰鬥，咱們是一個團隊，是一個以企業爲核心的你們庭。那麼有效的溝通就顯得很重要。咱們溝通的目的是「達成結果」，員工之間溝通的最高境界是「信賴」。其實在咱們的平常工做中，溝通者每每忽略了一個現象就是「達成有效的溝通是很是困難的」。在溝通中，每每你內心想的是100%，但到了你表達出來可能就只有80%了，而因爲外界干擾等別人聽到了的或許就只有60%，而在這基礎之上的理解就會更少，有可能就40%，而當他執行時可能只達到你最初預期的20%。因此咱們合理的溝通方式和流程顯得很重要。咱們在溝通中必定要使得溝通的信息簡明清晰，溝通的方式要多樣化（語言、文字、圖標等），在溝通中接收者要及早及時反饋，傳送者也要積極主動的跟進，在這樣的流程下咱們才能讓溝通變得更有效，提高團隊的執行力。在與上司的溝通中，咱們要經過數據、事實、方案給上司設計選擇題而非填空題，在溝通中也要保持良好的心態，萬一溝通失敗也要先認同上司，爭取機會再次溝通。在與平級的溝通中，要尊重對方的工做成果、尋求雙方領導的理解和支持、平時要創建起互助、團隊的良好默契。

在咱們職業生涯中還有一項必不可少，那就是人際關係。人際關係是人們在各類具體的社會領域中，與他人創建聯繫，與他人交流信息，造成各類各樣的羣體，產生不一樣的行爲，從而創建的各類聯繫，它反映在羣體活動中，人們相互之間的情感距離和相互吸引與排拒的內心狀態。咱們的人際關係反映了咱們的個性也影響着咱們的事業。在工做場所中的人際關係就是贏得合做的關係。工做關係與我的關係要兼顧，取得平衡。你們要與同事們發展工做以外的友誼。在與上司相處時：要積極地與上司交流、保持對上司的尊敬、重視向上司彙報；在與前輩相處時：與前輩交流時要注意禮節、創建相互信賴的關係；在與同事相處時：交談中不要涉及他人隱私、與同事們一塊兒聚餐要先了解付帳方式、注意言行與服飾穿戴、出差後帶點土特產與同事分享。總之，咱們你們在工做中若是都能主動分擔團隊的工做並承擔責任，在工做中注意有效的溝通，注意與其它同事的合做，就能造成和諧的工做氣氛，在此基礎上，就會獲得尊重並贏得信賴。

禮儀在人際關係中也至關重要，禮儀是在人際交往中、以必定的、約定俗成的程序、方式來表示尊重對方的過程和手段。在咱們的工做中經常使用的好比有，自我介紹的禮節、介紹他人的禮節、握手的禮節、交換名片的禮儀、會議禮儀、電話溝通的技巧等。

總結一下，員工的職業化體如今職業素養（包含職業心態、職業生涯規劃）、職業技能、有效的溝通和人際關係。咱們要以開放接受的態度，把職業化建設付諸於咱們的實際行動中，爲企業的可持續發展作出更大的貢獻。