「最浪費時間的事情就是給年輕人講經驗，該走的彎路其實一步也少不了，咱們並非但願你們不走彎路，而是但願你們可以意識到本身正在走彎路」，這兩句話不是筆者總結的，是我們這位阿里巴巴技術大咖說的。字面意思淺顯易懂，背後的道理也讓人清晰可見。面試
做爲一個研發人員看到這一段話應該深有感觸,學習了不少技術知識和架構理論，系統問題仍然會出現，只是或多或少或深或淺，重要的是可否意識到本身正處在問題中並主動去解決他，而做爲軟件工程自己從誕生到如今雖然發展了幾十年，仍然面臨着史無前例的危機。算法
軟件工程危機的表現
一、軟件需求基本很難知足，或軟件生產進度嚴重失控，軟件交付的質量不好，需求方和實施方一直處在矛盾對立面上。數據庫
二、軟件的故障率很高，後續的可維護性級差，尤爲是項目更換維護人員後出現問題則更加突出。編程
三、相關文檔缺失或嚴重滯後於軟件功能，致使相應功能的使用率和普及度不高，使得軟件功能重複臃腫，愈來愈難以維護。設計模式
四、用戶對軟件的定位愈來愈模糊，致使軟件呈亞健康狀態發展。緩存
由表及裏，危機的根源是什麼
任何事物都是有兩面性的，一個軟件或一個系統工具的誕生來源於需求，一個好的軟件必是解決了一個或某個方面的核心須要才能發展起來，但成也需求敗也需求。安全
需求是軟件發展的動力，沒有新需求或需求沒有變化天然是不須要對軟件進行任何改動的，但只要需求有變化就須要對軟件引入變更，只要變更就會帶來風險，甚至是從需求設計、評審、編碼、測試、構建、發佈鏈路的整個環節隨意穿插，改變軟件時間軸的時間，任意踐踏規範。數據結構
這個時候就是考驗軟件架構師和研發實施人員能力的地方了，一旦基本功不紮實，就會出現連環事故，致使天不時、地不利、人也不和，而在這個時候一個好的架構師可以設計和重構出一個好系統，而一個差勁的架構師則能夠毀掉一個好系統。架構
問題提出來了，怎麼解決？負載均衡
第一：合理的組織管理
第二：清晰的軟件發展戰略
第三：規範的流程與代碼規範
第四：優良的系統架構設計
第五：適時地重構
上面五項解決方法中，合理的組織管理、清晰的軟件發展戰略是在公司或企業管理層面進行優化的，只要方向明確，目的清晰就能夠及時優化；（PS：其實做爲研發人員對這兩項影響不大），規範的流程按照軟件的交付節奏並根據實際業務選擇下面其一便可：
一、原型模式：快速交付可用最小版本，承認後快速迭代繼續優化
二、敏捷開發：分階段、分批次、迭代式地實現需求，強調信任、協做、交互、擁抱變化。
下圖是阿里、騰訊、百度、京東等大型互聯網公司經常使用的敏捷開發流程規範，供你們參考（首次分享）：
三、瀑布式：須要很是完善的產品市場分析、需求分析、特性分析，造成產品概要設計、詳細設計、需求評審、編碼、聯調、測試、運維實施等流程。
代碼規範不管是以哪種標準爲參考，只要你們遵照一套標準便可，若是沒有能夠參考《阿里巴巴Java開發手冊》。
而優良的系統架構設計則凸顯了架構師的能力，但「架構師」並不是是一個明確的崗位，由於架構自己沒有明確的對與錯，只有因地制宜的架構設計，架構更多的是一種能力的體現，是全部研發人員或多或少都應該具備的能力，是在研發團隊中具備系統把控力的大師，而近些年來，「架構師」被玩壞了：
一、有些架構師只會花框，缺少實際編程的能力
二、有些架構師只會分任務，缺少系統解耦的能力
三、有些架構師只會催任務，缺少風險判斷的能力
四、有些架構師只會PPT，缺少業務洞察的能力
上面這四點並非擁有左邊的能力就很差，而是擁有了右邊的能力纔會發揮架構真正的魅力。
阿里大咖深刻解讀系統重構之道
做爲軟件危機解決方法最後一項的重構，對於軟件一直是合理存在的，從代碼的角度來講，好代碼不是寫出來的，而是改出來的。一個穩定而龐大的系統不是架構出來的，而是重構出來的。
只要系統架構設計出來，就一直在從新架構的路上，重構既要解決過去的問題，也要解決如今的問題，還能適度的解決將來的問題，可是一味地解決將來的問題，會使系統的風險、成本劇烈上升，因此係統架構是一種平衡的過程，而重構是合理的，由於：
第一：用戶規模不斷的擴大
第二：固有用戶的自我進化
第三：商業競爭的殘酷性
第四：技術棧的更新迭代
第五：研發團隊的自身因素
以上種種都是從架構設計到架構實現再到重構都會現實面對的問題，這就給架構師和即將走向架構之路的研發人員提出了不少挑戰。
2019雲棲大會：聽阿里技術大咖解讀軟件工程危機與系統重構之道
《阿里巴巴Java開發手冊》、《碼出高效》做者
阿里巴巴集團高級架構師 / 集團代碼平臺負責人孤盡老師
現場解讀軟件工程危機與系統重構之道
那麼如何成爲一名優秀的架構師並得到百萬年薪 ？
經過阿里大咖的分享和解讀，想要成爲一名優秀的架構師，須要經過如下功法的訓練，來達到目標：
第一項訓練精準訓練和掌握編程之道編程核心思惟
不是全部的技術都是時間累積能夠實現提高的，也不是全部的技術都是反覆流水線同樣的重複就能夠提高。一旦陷入了代碼搬磚模式，你不只勞心費神，工做效率低下，並且沒法知足公司的產品需求。
在這一項訓練中，將訓練你掌握什麼樣的編程思惟，什麼樣的分析和解決問題的方法可讓你工做效率大幅度提高。算法、數據結構、設計模式這些基礎內功不只僅能提高你的邏輯思惟和底層架構能力，還能在面試和筆試中幫你加不少分。
第二項訓練系統化訓練和掌握系統架構設計思想和方法
這個世界上沒有最好的系統架構設計，只有最適合的系統架構設計，可是否能設計出適合業務發展須要的系統架構，這就須要系統化的掌握架構設計的能力，在這個部分，將從一下幾個部分對架構設計能力進行強化訓練
一、系統架構的目標：高可用性、高可擴展性、低成本、多快好省；
二、系統架構的原則：單一原則、DID原則、N+1原則、功能可開關、版本可回退等；
三、架構設計組成的關鍵點：業務架構、應用架構、數據架構、技術架構；
四、系統架構設計的演進方式；
五、在資源有限的狀況下如何進行架構設計；
六、系統架構設計如何和項目管理進行關聯並取得相應的平衡。
第三項訓練結合企業真實場景，本身獨立設計一套系統架構並進行架構演進
可能你以前也瞭解過一些系統架構知識，也知道系統架構的一些關鍵事項，但看的再多都不如從實踐中得到真知。這部分講根據企業的真實業務場景訓練你們從業務架構、應用架構、數據架構、技術架構這幾個方面進行入手，全面掌握系統架構的能力，主要從如下幾個方面進行強化訓練：
一、系統業務服務設計、隔離、基礎服務下沉；
二、系統數據模型、數據對象的設計、數據表設計、數據庫應用架構設計；
三、研發代碼架構及系統分層和接口服務設計；
四、服務一致性設計、以及中間件選型和應用：
五、系統緩存架構設計；
六、各服務系統緩存服務設計；
七、系統自動化運維部署架構設計；
八、系統防止惡意攻擊的預案設計等。
第四項訓練深刻架構進行各個環節的功能代碼及部署實現
對於系統架構師，不只能指揮若定設計系統總體的架構和系統演進路線，更可以實現具體的業務功能代碼和服務部署，不然架構中存在的問題就沒法提早預知和規避了，在這個部分將訓練對具體業務實施和中間件使用的能力，確保遇到具體技術問題也可以及時有效的解決，這裏將對如下架構中須要使用到的中間件和具體技術進行掌握：
一、數據庫讀寫分離、數據庫索引及數據庫運行調優
二、Maven使用、Nginx負載均衡、CDN使用
三、Quartz、消息隊列RabbitMQ、Redis集羣、Solr搜索引擎集羣、zookeeper、Docker+Jenkins
四、域名HTTPS安全證書安裝、Jemter等中間件的掌握和使用。
第五項訓練刻意練習，提高綜合能力
技術人員的綜合提高，不是僅僅完成現有的工做，一遍遍的重複，這樣很容易陷入低水平重複的誤區，還應該刻意作一些訓練。將對如下方面進行【刻意練習】，不斷突破本身的溫馨區，提高本身綜合能力，在職場上進步。
【刻意練習1】代碼：每一個人必需要多學多練、多敲代碼，常常對感興趣的開源項目代碼進行review。
【刻意練習2】寫做：每週一篇技術週報、總結近一週本身的工做學習所獲，寫文章是梳理技術知識的最佳途徑。
【刻意練習3】講解：不少人職場上受限的緣由是由於不夠open ,沒法表達本身的思路，進而就沒法跟優秀的人交流，這個每每是技術人員常常忽略的地方，須要不斷和周邊的人進行分享交流。
結合上面的五項訓練並嚴格執行，就必定可以向一名優秀的架構師成功的邁出一大步。爲了讓你們快速系統的掌握BAT這些一線企業的核心架構能力，擁有更大的發展空間，所以咱們將打造全國獨一無二的Java高級架構師項目解決方案成長訓練營。幫助想要成爲架構師的你。
看到這裏，想必你已經火燒眉毛地想報名參加了吧，別急！
在向你透露具體的報名程序以前，你必須知道，《Java高級架構師商業項目解決方案成長營 》計劃不會向全部人開放，參與者必須符合如下條件：
一、你必須熱愛編程，並具有奮鬥者精神；
二、你必須擁有1年以上的Java開發工做或學習經驗；
三、你必須願意每週投入10小時以上進行學習和實踐；
四、你必須具備很強的執行力，願意遵從個人建議，和成長營隊友一塊兒成長；
五、你每週必須寫一篇學習或工做的技術文章（方向不限）；
六、你必須有強烈的加薪加薪10萬-20萬以上以上以及升職的動力和願望。
若是你以爲符合上述條件，能夠直接在平臺私信我哦！