如何從零開始組建一個傭兵團

零，招人

要招的人，就兩種，一種是隔壁團的，另外一種是咱們團的。咱們團和隔壁團的關係，更多的是合做，好比對接後端、產品與設計等。而咱們團的內部，更多的是一塊兒學習成長。因此，隔壁團招的人能正常合做便可，其餘的也管不着。但咱們團招的人，重要的是能 hold 得住......

招人，招咱們團的人，招能 hold 的住的最符合團隊理念的人。

咱們的看重團隊理念，大概：

• 積極主動
• 集體榮譽
• 聰明自信

積極主動，這四個字搭配什麼都合適。但願隊員能像正在裂變的原子核，不斷向外迸發出能量。不只能積極主動領取／完成任務，還能積極主動學習，總結和分享。

集體榮譽，最有成就感的事情莫過於本身讓團隊變得更增強大。不只將收穫貢獻給團隊，還勇於挑戰既定的規則，更重要的是不光打嘴炮。把想法實現出來，讓你們看到它的優勢，而不是計較一些無聊至極之物。

聰明自信，不聰明不自信的算了吧。聰明，表明學習能力強，自信，可以敢於爲團隊作貢獻。

最後，總體要給人這樣的印象：我辦事，你放心，靠譜！！！

其餘的都是後話，好比經驗與技巧，這些咱們都會教，一塊兒學。若是還能掌握這些，還來咱們團幹啥呢？

一，訓練

「歡迎你們，感謝你們加入傭兵團。接下來的一段時間裏，你們將一塊兒邊訓練邊作任務，一塊兒學習成長。但願你們始終，秉承咱們團的理念，「積極主動、集體榮譽、聰明自信」。若是沒法作到，請主動退出。祝你們，武運昌隆。「

傭兵團成立的那天，大概會這樣和隊員說吧。作任務是訓練，學習也是，一塊兒玩耍團建，只要有助於提升團隊能力的事情都是訓練。

高標準高要求，追求極限完美。正是由於本身作得不夠好因此纔對你們有更高的標準，好比，正是之前沒好好學算法才組織每週的 letcode，也正是當年輕易放棄了許多才但願你們堅持下去，突破本身。你們一塊兒，必定能作到！

技術驅動，任何權術手段都給我滾。講個笑話，某團長說，最近其餘團都很忙啊，咱們團隊成員如今起，天天要幹滿十個小時......

明確目標，盈利。咱們受僱於資本家，資本家但願咱們用技術手段幫忙賺錢。而咱們也確實須要這麼作，怎樣才能幫老闆賺錢，怎樣才能節省開支賺更多錢。若是咱們違背這一點，變成騙老闆錢的大小白兔，又怎能心安？

成長蛻變，獨立。「而咱們團的內部，更多的是一塊兒學習成長」，但願你們在一到兩年時間裏可以成長爲獨膽一面的好夥伴。

二，獨立

如同使人懷念青春期，總有些隊員在某個時期表現出驕燥、叛逆，也許就該讓他獨立了。

咱們的傭兵團已經成立兩年了。若是這兩年來咱們團爲資本家賺了許多錢，把蛋糕作得更大了。咱們則徹底有能力再開兩三個新團，讓這些已經獨膽一面的隊員當團長，把咱們團的精神播開來，傳遞下去。若是沒有，那也需妥善安排隊員另找金主。

可怕的內部鬥爭，會把一切美好都燒成灰燼。做爲老團長最懼怕的就是看着獨立的小團隊們鬥來鬥去，有什麼好鬥的，咱們團的團隊精神都忘光了嗎？

內部鬥爭的肆虐，關鍵仍是領導層的不做爲。所謂的以權謀術，好像是讓各個團隊互相競爭避免一家獨大威脅到領導層的地位，呵呵。

幾個小團隊仍屬於咱們大團隊，還得認老團長，團隊精神毫不能丟！

公共模塊，全世界的人都能經過公共模塊進行協做，咱們幾個小團隊也必定能。每一個小團隊的貢獻最終都須要彙總到大團隊的公共模塊中，爲大團隊作貢獻，能夠在如何讓大團隊公共模塊變得更好的問題上，爭論不休。但毫不容許另起小竈，由於那是對大團隊的背叛。

減小交叉，儘可能減小交叉合做，即同一個任務一部分給 A 團隊，一部分給 B 團隊。這樣既不利於 AB 團隊的協做交流也不利於該任務，由於 AB 團隊有可能用各自的套路實現同一個任務。遇到任務較大，一個團隊沒法完成的狀況，更多應該考慮合併合做，即臨時組建個 Combo 團隊，隊員分別來自 AB 團隊，一塊兒完成任務。

該放手的放手，該抓住的始終要抓住。該放手的好比小團隊的招人，當初的本身小團隊不是也是小團隊長（本身）招的嗎？該抓住的好比團隊精神，即便天各一方，你們的心仍是要在一塊兒，咱們始終是咱們。

或許哪天真的感受本身老了，跟不上年輕人了。那就走吧，把接力棒傳下去。應該還沒到退休吧，或許能夠再找個金主再帶一波人，亦或許能夠本身當回資本家。

三，金主

終於輪到本身當資本家啦！

首先，還得從招人開始。此次不光招之前咱們團的人，還得招其餘團的人。這個招人的工做是本身招呢，仍是招個招人的團來招呢？無論怎樣，這個過程本身始終須要認真參與，由於這批人花的是個人錢，爲我幹活。

疑人不用，用人不疑。資本家可能只負責招團長，各團隊員由團長本身招。招團長得十分慎重，秉承本身的當年招人的原則，招像我當年同樣的團長。團長與團隊必須是對資本家負責的，須要可以安心把一個部門託付給他。團長能帶好手下的人，爲資本帶來利益。資本須要的始終是，逐利的智能，而絕非執行命令的機器。

幸虧我沒有落伍，休想蒙我。雖然說當初招進來的都是棒棒的，但一段時間後，就會滋生大小白兔。
白兔們成天不是想着幫我賺錢，而是想着怎麼賺我錢。有免費的開源產品不用，非要本身花半年時間開發，作出來的結果還不及開源的 10%，蒙的就是土豪。持續學習，避免落伍，就有機會識別到這樣的白兔。馬爸爸說對付白兔，心要軟，手要快。但實際上，馬爸爸本身也作得很差，緣由多是錢太多了。固然，安排靠譜的人幫忙抓白兔也行，但切勿引起內部鬥爭。

內部鬥爭的肆虐，關鍵仍是領導層的不做爲。這裏的領導層並不必定是金主，而是幫金主管理團隊的高管們。高管若是也想着騙資本家錢，固然默認容許內部鬥爭存在，可有效提升內耗。小資本家更關心本身的每一分血汗錢，毫不容許空耗在內部。針對內部鬥爭，能想到的是：

• 獨立產品團隊，獨立團。獨立團負責一個完整的產品，與其餘獨立團良心競爭，撐不下去的獨立團砍了，人員重組
• 嚴格控制公共團隊，對接多個公共團隊效率極低，公共團隊內部最容易長白兔，吃白飯，拖進度等。嚴格控制公共團隊的數量，質量，徹底接受其餘團隊的投訴等
• 團隊理念信仰，違背的不管是什麼等級，通通砍了

慢慢地，發現本身真的老了，該退休了。那就退休把，又把接力棒傳下去。

四，輪迴

從隊員到隊長，再到團長，大團長，資本家，最後到老頭。這大概就是一個輪迴吧。若真能走這樣一輪，到頭來，最有感觸的仍是帶了許多新人。新人又帶新人，我團思想永流傳，哈哈哈。

E，感謝

腦洞了一回，本身的職業生涯 or 團隊建設管理思考。

一些思想的來源：

• 「積極主動」 來自大學時的 華碩 ACM 團隊。老人，新人，老帶新，都是在 ACM 團隊第一次接觸到。
• 「堅持」，「完美」，「要麼作，要麼不作」，「認真作和不認真作的收穫不同」 來自大學時的 <大象> 團隊。
• 「極致」，「突破本身」，「聰明自信」 來自實習時的導師以及吉他老師。
• 「集體榮譽」 來自開源社區，覺得開源社區作貢獻而驕傲。

如今，我將這些理念傾注於 <鹹魚科技> 和 <有魚科技> 團隊，期待你的加入。

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• 寫於參加工做兩年（+實習），畢業一年之際
• 願本身的職業生涯能堅持相關理念
• 寫得倉促，之後再改吧

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