野路子Java開發的一篇隨筆

       園子的朋友們，一年半的時間你們過的還好吧？
       流水它帶走光陰的故事改變了咱們，再次的見面咱們又歷經了多少的路程，落花流水，冷暖自知，這一年半，關於工做上的關鍵詞只有兩個：加班(996弱多了)，Java；順利從.NET轉到Java了，順利的從單機開發到分佈式開發了，
以前以爲redis，mq，Es，quartz，mongo等，只是瞭解過，或多或少的用過，對分佈式CAP理論只是瞭解過，到spring cloud，zipkin, springbootadmin，eureka等熟悉過，
想分享本身幾點感觸，常常會有人說雞湯多了，沒感受了，可是我以爲感同身受、知行合一很重要。
1，嚴謹和認真

       可能生活上你是個嚴謹的人，但對待代碼這件事你不必定是。代碼糙的一塌糊塗？數據庫字段沒一點規範？方法命名讓人抓狂？接口定義的一塌糊塗？上下游提示讓人抓狂？直接把底層的操做日誌拋給用戶？不放棄一個bug的真正緣由？我想每一個RD應該問一下本身，包括我本身我也會常常問本身！
不嚴謹的人能變得嚴謹嗎？我以爲能，若是你經歷了一些事情，能夠變得嚴謹，首先公司從上到下都要有嚴格的標準和考覈，像阿里巴巴技術手冊同樣的代碼規範規則，常常內部組織CODE_REVIEW,我的對本身也要有高標準的要求，負責項目開始，都不認真嚴謹，到後來只能積重難返；
就不要談持續重構了。

2，執行力和快速更新

       執行力強的團隊，迭代更新快的項目纔會有前途，無論這個東西作好沒作好，儘快讓別人看到，別人不是你的本身，防止本身「意淫」，讓你的領導看到，你的同事看到，產品經理看到，防止走彎路。本身都感受到不舒服的東西，必定有問題。但咱們大多數人都是，不肯意把問題拋出去，你的領導會吃你嗎？項目上本身都感受到不舒服的地方必定要提出來，必定有問題。要不回頭改問題的仍是你本身，無用功少作。可是項目中不免會走彎路，走彎路的時候心態要對。有些東西剛開始咱們並不知道怎麼作，那就作一個遵循——最小可用原則；

3，同事即戰友，領導即老師

       把你的同事當成你的戰友，把你的領導當成你的老師。會有童鞋說，扯淡，我有的同事不幹活，成天在領導面前吹牛逼，還讓我把他當成戰友?整個團隊烏煙瘴氣，勾心鬥角？還讓我把身邊的人當成戰友和老師？固然若是這類的，這條就別了，我講的是一個好的團隊，雷軍說過：若是不是出身富貴，忠誠和勤奮是你成就事業的惟一機會，前提是你要跟對團隊。因此若是處於「壞」團隊的童鞋們，努力學習，爭取到一個更好的團隊；工做四五年的童鞋們都是老司機了，都或多或少帶一些新人，不要藏着掖着，要對新手負責，講給他聽，作給他看：演示解決問題的作法，讓他來作，跟蹤落實；不要說新人成長了，新人什麼東西都會了，本身就沒啥競爭力了，其實你能夠騰出更多的時間去學習，去規劃一些東西；新人成長了，你也成長了。但行好事，莫問去路！

4，學習和提高

       學習是咱們一輩子的必修課，有的童鞋們，說CURD寫的蛋疼，可是心裏問一下本身，CURD寫好了嗎？MyBatis從鏈接數據庫到釋放的過程，事務的原理，索引的原理都知道嗎？都是從CURD過來的，怎麼能讓你的CURD跟別人不同，成長都須要過程，五月底的一個週六考了SA證，週日又加班了，考證是爲了整理本身的知識體系，還有高級證給你會帶來不少東西。之前的我以爲用一個開源中間件寫出來一個Demo是多麼使人高興的事情，如今是發現本身是多麼的膚淺！ 多瞭解底層，多思考，關注基礎，多看源碼等纔是一條正確的學習提高道路。求知若渴，虛心若愚，公司都會有培訓的，不要以爲和一羣新人一塊兒培訓，沒有面子，是培訓去聽總會有提升的

       之後算一個野路子的Java開發了，逐漸會向「正規軍」靠攏，之後會更新一些關於Java的一些東西；轉型並不可怕，可怕的是本身沒有思想。原你白天有說有笑，晚上睡個好覺，週末愉快！

       一輩子要走多遠的路程
       通過多少年
       才能走到終點
       夢想須要多久的時間
       多少血和淚
       才能慢慢實現
       無論有多麼疲倦
       潮來潮往世界多變遷
       迎接光輝歲月
       爲它一輩子奉獻
       ……