CSM Training 記錄、收穫與心得

轉自學員Leon的總結

5.16 ~ 5.17 參加了捷行與 Bob 老師組織的 CSM 雙 CST 講師認證課程，收穫遠超出預期。

我是編程出身，11 年開始，一直從事互聯網行業，17 年正式使用 Scrum 做爲敏捷開發框架，也開始接觸 Agile，過程當中慢慢學習、摸索和運用 XP、TDD、BDD、DDD 等思想和方法，從 Coding 到 Team Leader（兼職 Scrum Master），到如今全職作 Scrum Master。

本覺得本身"經驗豐富"，對 Scrum 框架的理解"很是透徹"，想經過 CSM 認證後，向 A-CSM 進階。然而兩天的課程下來，仍是給我帶來很多收穫。

兩位老師都有各自的風格，Jim 老師有國際軟件公司的經驗，Bob 老師有一線互聯網公司的經驗，兩位老師輪流教學，雖然部份內容會重合，可是在不一樣的場景與角度下，總能讓人 ~ Aha / Wow / Ya。

記錄

由於疫情的緣由，咱們兩天的認證課是經過 Zoom 在線學習，咱們小組在共創的過程當中，還用到了石墨和 Teambition。

在線的好處就是打破了地域的邊界，能和不一樣地方的學員一塊兒交流，以北上廣深居多，學員們來自各行各業，除了互聯網行業，還有製造業、傳媒業，金融業等，有開發、技術管理、項目管理、諮詢師、數據分析師、產品經理（噢！爲何不參加 CSPO）等。雖然你們對 Scrum 的經驗各有不一樣，但都有強烈的好奇心和學習的熱情，哈哈。

在線的壞處就是互動不方便，有時候會受網絡波動的影響，固然兩位老師設計了很多互動的環節，經過 warm-up、在線畫畫、分組交流、小組課堂練習、課堂提問等，讓你們保持互動與反饋，當網絡抖動的時候，也會停頓休息下，保證課程的質量。

課堂中老師會經過畫布，邊講邊畫，讓課堂變得有趣，從而抓住你們的注意力，很贊。

兩天的學習內容不少，節奏也很緊湊，從 Agile 的思想，到 Scrum 的 335五、PBI、DoD、Kanban 等等，通過此次體系化的學習，讓我把所積累的知識再串聯與梳理一遍，特別是 Day 2 下午的課堂練習，模擬了 3 個 Sprint，讓咱們每一個人都 Inspect 本身的學習成果，十分受益。

如下圖片請點擊原文查看

Bob 老師：敏捷宣言

Jim 老師：Scrum 的使用場景

Bob 老師：AC 與 DoD（驗收標準與完成的定義）

咱們小組經過在線白板一塊兒畫的圖：Scrum 5 個價值觀

Sprint 實戰練習：Scrum 宣傳視頻

小夥伴作的視頻（專業），完美闡釋什麼是特性團隊：跨職能的，面向最終用戶交付完整價值 😃

咱們小組經過石墨文檔，一塊兒記錄，共同完成課堂練習：副本 CSM Training 共享文檔

收穫

Scrum ≠ 快速交付，Scum 是快速獲取反饋

一樣是兩個月後上線，Scrum 會分解出 4 個 Sprint（2 weeks length），每一個 Sprint 均可以接收 Stakeholders 和 Customers 的反饋，並且團隊按期回顧檢視，能及時優化產品，改進開發過程，以更高的效率和質量交付更有價值的產品，因此快速交付是成果，並且須要學會與時間作朋友，不能操之過急，要給團隊成長的時間，而不是壓力。

增量交付 ≠ 發佈上線，增量是指 Sprint 完成的可用且符合 DoD 的總和（由產品負責人決定何時發佈）

17 年 ~ 18 年，在公司 Scrum 框架的指導下，咱們團隊每次 Sprint（2 周） 結束後，都要發佈上線，當時 DevOps 還不完善，每次上線都很折騰，並且上線後，有些客戶還有意見，說咱們更新太頻繁，剛學會使用，又更新了。對交付的誤解直到學了課程後才明白。

PBI（Product Back Item）：ODDE、3C、Refinement...

User Story 不屬於 Scrum 框架的內容，即便咱們 Sprint 天天都用到 User Story，而 PBI 的表達方式能夠是：Epic、User Story、Technical Story、New Feature、Spike、Defect、Use Case...
同理，Scrum 能夠且融入了不少東西，可是它們並非 Scrum 的工件，例如：Kanban。

在實戰練習中，加深了 DoD 的用法與 Undone work 的理解

即便知道 DoD 的原理和使用方法，但在實際工做中常常漏掉，並且不少 Undone work 一直拖延產品的進度。Day 2 的課堂練習，讓我把 DoD 烙印在心中。同時團隊也要不斷拓展技能，減小 Undone work。

團隊內可發展獨立的文化，團隊之間可經過適配器協同

這一點很是很是贊同，我曾經與團隊一塊兒摸索出本身的文化，並且還造成團隊的小手冊。我以爲在公司的大框架、大文化下，團隊能夠有本身的性格與文化，這樣組織內部就存在文化的多樣性，能夠應對不肯定性。然而當時公司但願有統一的文化，例如可複製的工做方式和可複製的能力等等，即能短期規劃化。因此當時我也很茫然，後來轉變思惟後就釋然了：不一樣的公司有不一樣的文化，在更高的角度下，這不也是多樣性嗎？並且相似這樣的成功企業也是很多的。

從兩位老師上學到了有趣的 Training 方法

我也計劃學下簡單的繪畫，設計一些互動的環節，將來在團隊 Training 的時候能產生更好的效果。

固然收穫不止這些。

心得

• 學無止盡，保持好奇心，除了有開放的心態，還要懷有空杯心態。
• 躬行實踐，實踐是檢驗真理的惟一標準，嘗試在多方面運用 Scrum。
• 授人以漁，幫助團隊理解 Scurm，並能在 Scrum 架構下自組織運轉。

來自學員 Leon

• CSM信息大全

• 想要約 CSM 課程，掃碼 --

• csm

• 敏捷認證

• 課後總結

• csm反饋

本文首發於 Bob Jiang的博客 ，轉載請聯繫 Bob Jiang