200多萬元獲得的創業教訓--社交軟件之殤

乾貨分享：第18篇

 

摘要：用了兩年時間，完成了兩款社交app的開發，兩款app都掛掉了，社交app成功的關鍵的是對用戶，產品的把握，整合資源的能力，技術只是其次。

 

    咱們開發了兩款社交app：

 

第一款社交app：移客ekeo，一款以熟人社交和真實聚會爲核心的社交工具。移客以解決聚會難題爲核心，你能夠經過移客快速發起或者參與聚會活動，掌握參加者是否已經出發或者到達。

 

第二款社交app：米信, 地域感應式場景社交應用, 爲你隨時感應來到附近的朋友和二度好友，觸發你和TA互相的」隔空相遇「，聯繫方式立刻到手，今後再也不錯過任何一個你喜歡的新朋友、心儀的對象。

 

第一款app產品除了不停地改版的問題外，還有產品定位的問題。作產品的時候，爲了解決用戶在組織聚會過程當中的人員組織，場地選擇，人員到達狀況等問題。可是，咱們沒驗證過這個痛點是否是真的？

 

在精益創業中，有個「最小化可行產品」的概念，先開發出「最小化可行產品」推出市場，驗證本身的想法是否正確的。腦海中的世界，和現實中的時間，是有差距的。咱們在分析看待問題時，老是帶有主觀性，只能從個人角度出發。如今提倡換位思考，從多個角度看問題。可是，又有多少人能真正作到？退一步的作法，就是交給市場去驗證。只能說是否是方法中的方法。

 

第二款app米信,咱們在運營過程當中發現了不少的問題：

 

1. 這是一種被動社交而不是主動的社交，用戶想經過這款產品來認識陌生人，必需要距離500m之內，但大多數場景下，用戶是不會常常走動的，只生活在必定的地域。

 

2. 這款針對屌絲的產品，無法提供足夠的話題來實現社交的需求。例如，我遇到了一個陌生人了，提示咱們相遇了，我都不知道怎麼聊下去。

 

3. 這款產品必需要用到手機號和通訊錄，但事實上，想要拿到用戶的手機號，成本很高，那時又恰好遇到短信行業的整頓，短信常常延遲很嚴重。

 

4. 用戶活躍度低，在整個運營的過程當中，只有咱們團隊的開發人員來帶動幾個粉絲用戶社交。沒有話題製造的公關能力。

 

5. 產品定位和特點形成缺少資源，不能從其餘平臺上導入用戶資源。例如，重新浪微博導入用戶關係沒用，這種不是強的社交關係，不適合咱們的產品。

 

    社交軟件最難的，在於大量的用戶和較高的用戶活躍度。沒有用戶，就無法創建關係，沒有關係，卻也無法吸引用戶。慢慢地，這就變成了一個「先有雞，仍是先有蛋」的問題，糾纏在那裏。用戶，關係，前期須要強大的資源和話題製做能力來培養的。

 

    這裏給有志於投入於社交app的同行們一點建議：沒有大量的資源，就別投入到社交app，這是個燒錢的玩意。獲取用戶資源，能夠從別的地方來引流。例如先運營微信的公衆號吸引目標用戶。或者先開發相應的工具app，再轉向社交。

 

     ~~~簡介：經歷了移動互聯網初創企業的組建，發展和倒閉，經歷過兩百萬的創業資金一點點的耗光。