內部乙方部門的轉型之困

這兩年，挺多公司內部的乙方部門找我聊，說想轉型，頗有共性。spa 我說的內部乙方，舉幾個例子，如，各大銀行的IT部門、汽車主機廠的信息化部門、運營商下屬的乙方技術公司。你們有個一致的想法，就是從內部執行部門的尷尬位置上翻身作主人，而後發現了互聯網行業中的產品經理負責制、產品管理的方法論彷佛是破局之道，想着是否是用了以後，就能夠主動把控需求、甚至作出一些市場化產品。支付寶 在我看來，這不是不可能，而

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