軟工15我的做業4——alpha階段

1、我的總結

1.在alpha 結束以後， 每位同窗寫一篇我的博客， 總結本身的alpha 過程；
2.請用自我評價表：http://www.cnblogs.com/xinz/p/3852177.html 有比較纔會有進步。

2、回答問題

咱們在課程開始之初，曾經要求你們針對軟件工程提出問題：我的閱讀做業2，那麼在通過alpha階段，你們是否對軟件工程有了必定的瞭解？請結合本身提出的問題進行回答

經歷這一段時間，確實是讓人挺累的吧，確實是對軟件工程有了必定的瞭解，拼命的談論，開會，寫博客，寫代碼，反覆循環，跟輪迴同樣。本身以前就有對軟件工程有了一些瞭解，也回答了一部分問題了。

Second：閱讀了第三章，明白了我的能力的衡量和發展很重要，也知道一個軟件工程師的成長是很重要的。那麼，如何成長？如何從菜鳥到初級，中級，甚至是高級軟件工程師呢？拼命的敲代碼嗎？有時候以爲這個程序在我面前，我看得懂，但是讓我本身寫卻敲不下去要如何解決呢？
學到的很少，仍是好好打代碼，多打一點，多讀書多打代碼。

Third：書裏第四和第五章講述了團隊的重要性，那麼如何纔是一個優秀的團隊？一個優秀的團隊是須要磨合的，好比跳舞，從剛開始的互相踩腳到最後一個跳得完美，可是這最好是在一個有人帶領或者引導下會不會比較好？若是兩我的都是一頭霧水，編程都不會，連基礎舞步都不行，那麼如何能夠合做？又如何成爲一個團隊？
一個優秀的領舞者很重要，他能夠帶領團隊前進的方向，好比LJL就是很好的領導者。仍是那句話，好好學習，多打代碼，若是有人能夠教，一塊兒努力學習是最好的了。相互督促，相互進步。
Fourth：假設我想成爲一個PM，可是我剛畢業，專業技能不行，那麼it行業的公司又憑什麼要你呢？是否如今就須要開始看一些心理學，社會學，組織行爲學，統計學，商業模式的書本呢？感受本身長處在於交際以及管理。
這個問題，還沒想出來。

Fifth：創新很重要，有點子很棒，可是每每十個點子十一個死掉，總會有種種藉口，種種失敗，如何纔可以選擇合適的點子？並且創新這條路是孤獨的，那麼又該如何纔可以堅持到底？若是堅持後失敗了呢？
這個還須要好好探討，深刻研究。

3、再提問題

同時，你們必定會在實踐過程當中產生更多問題， 結合你的讀書（教材，博客，參考書）， 實踐， 再提出關於軟件工程的 5 個問題。

我的認爲，若是強調的是提問題的數量，而不是在乎於質量，那麼其實用處也不大，適得其反罷了並且這樣每每會拔苗助長吧。
話很少說，趕忙bb五個問題出來。

1.目前PM是否是沒什麼用處，感受做用不大。
2.當項目遇到瓶頸的時候，每一個人都毫無頭緒，那該怎麼辦？
3.目前的交流開會是否太過雞肋，太過於形式主義了，正常通常有問題的時候就直接提出來，這些事讓PM來協調是否會更加好一點。
4.須要換團隊成員，那麼如何選擇離開的成員，貢獻度最低的那個嗎？換完成員後，如何快速融入新的團隊？
5.新的團隊，新的成員，新的角色，又要開始新的融入，甚至連角色也會改變，又要開始新的博客，新的習慣，會出現一堆問題，那麼，如何解決？

【附加題】：請將問題提交至豆瓣：https://book.douban.com/subject/27069503/， 並在博客中給出連接
在豆瓣頁面的最下方 「讀書筆記」 那裏發言， 《構建之法》的做者會親自答覆問題