信息系統項目管理-總體管理

項目整理管理過程：

制定項目章程

制定項目管理計劃

指導和管理項目工做

監控項目工做

實施總體變動控制

結束項目或階段

項目變動控制委員會來決策是否實施總體變動控制過程。CCB是一個正式組成的團體，負責審查、評價、批准、推遲或否決項目的變動，以及記錄和傳達變動處理決定。

變動控制流程：提出變動請求-分析影響-CCB批准或否決變動-實施變動-跟蹤變動執行-確認變動-溝通存檔。也就是提出變動申請，變動影響分析，CCB審查批准，實施變動，監控變動，結束變動。

項目範圍基準：範圍說明書，WBS，WBS詞典

需求變動致使：項目範圍、項目進度、項目成本、項目質量、項目人力資源等發生變動

總體管理措施：

制定項目管理計劃

對需求進行分析和整理，進行需求評審

創建一套完善的、科學的項目變動控制流程

作好項目範圍控制

增強進度與需求的健康，方式進度延遲