作領導應該注意的幾個問題

下面是我本身的一些親身體會總結出來的，對本身的一些要求。

 

一、規矩事前要先說清楚，沒定過的規矩千萬不能用來講事，有規矩本身先作到；

 

二、第1點的延伸，不可以用情緒說事，要就事論事，沒有誰願意被別人噴，擺事實講道理，裝B不長久；

 

三、作領導，不要作管理（監工）；

 

四、第3點的延伸，以身做則，要常想着，要求別人的事情，本身是否先作到了；

 

五、修煉本身的人品，以道德或者戒律來要求本身；

 

六、常常思考，別人憑什麼跟着本身，別人跟着我是否有好處，想着讓別人好，別想着剝削相關的事；

 

七、合做夥伴是要挑選的，選擇可以在一塊兒相處的人共事，不要想着本身培養，改變一我的的成本很高，不划算，並且要把本身的思想加到別人身上實際上是很殘酷的事；

 

八、不要以爲本身是領導，當本身把本身當根蔥的時候，別人就不把你當根蔥了；

 

九、作事情靠的是你們共同努力，靠的是引導，若是有人有過錯，應該幫助別人糾正，不能帶我的喜愛，特別是抱怨，能夠直接指出錯誤和修改意見，不要說錯誤自己，更不能說別人很差，有時候是人的能力所限，有時候人家就是隻想作到這個程度，應該想一想本身是否是不會領導；

 

十、與本身共事的人是合做夥伴，不是員工，要互相尊重；

 

十一、管理本身的情緒，沒有任何人有責任承擔別人的脾氣，士可殺，不可辱；

 

十二、若是事情沒辦法作好，進行不下去，要找緣由，找本身的緣由，找客觀緣由，不要找人的主觀緣由；

 

1三、不要強迫別人作事，強迫的確定作很差，就算有能力別人也不會爲你作，若是是合做夥伴的能力或者不適合作當前的事，要實事求事地放棄，這是對你們都好的事；

 

1四、當意見有分支時，先約定，約定好後要執行，要有決斷，事實是有不少時候只是簡單的選擇題，避開不是辦法；

 

1五、寬容，無論怎麼樣，對本身來講，最可能是得不到而已，別人也沒有什麼義務給你什麼；

 

1六、千萬不要以爲本身是爲別人好，事實上，是人就很難作到真正爲別人好，覺得別人好爲藉口欺騙本身甚至欺騙別人是一件特別恐怖的事，覺得別人好爲理由來要求別人更是遭天譴。

 

 

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