精益看板方法從理論到實戰 （4）—— 顯式化流程規則實踐

本篇開始介紹看板方法的第二個實踐——顯式化流程規則，它是看板方法實踐體系不可或缺的一部分，卻也最容易被低估和忽略，而影響整個看板方法實施的效果。 本篇討論的內容 團隊運作離不開各類規則。如：需求的准入條件是什麼；優先滿足哪類需求；怎麼應對緊急需求；移交給測試前，需求要達到怎樣的質量標準；短期進度和長期質量衝突時，如何決策；多長時間進行一次需求排期，等等。這些正式或非正式的流程規則，在背後影響團隊成

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