每日Scrum中的3個重要問題是什麼？

這是整個團隊簡潔地同步每一個人的我的進度（Burn down chart）與迭代的Sprint，特徵或故事點估計的機會。換句話說，站立是一個狀態更新會議，時間限制爲十五分鐘，下面有三個基本問題。

• 你昨天作了什麼？
• 你今天會作什麼？
• 是否有任何阻礙者或障礙阻礙您開展工做？

一個強大的Scrum軟件，支持Scrum項目管理。它具備Scrum工具，如用戶故事地圖，產品積壓管理，sprint積壓管理，任務管理，平常scrum會議，sprint計劃工具，sprint審查工具，sprint回顧工具，burndown，障礙，利益相關者和團隊管理。

每日Scrum中3個問題的目的

在每日的Scrum是一個Sprint期間重點檢查和適應的會議。它旨在快速通知每一個人整個團隊的狀況。這不是詳細的狀態會議。下面列出的是每日Scrum會議的一些好處：

• 同步團隊的工做。
• 識別並消除發展障礙
• 適應每日計劃和Sprint Backlog。
• 經過查看和更新燃盡圖來跟蹤進度[](https://www.visual-paradigm.c...
• 改善團隊參與和協做。

什麼是每日Scrum？

持續時間：約15分鐘

參與者： Scrum Master，Scrum團隊和產品負責人

規則和指南：

• 在同一時間和地點開始工做日
• Scrum Master是會議的推進者
• 會議與整個團隊一塊兒舉行，以便不會延長會議超過15分鐘
• Scrum團隊的每一個成員都應該回答上面提到的三個問題
• Scrum團隊的每一個成員都應該花費不到2到3分鐘的時間來回答上述問題

這是簡單易懂的，但並非團隊用一個聲音說話。它還能夠快速降級爲狀態會話，而且不會爲sprint backlog的進度帶來真正的清晰度。

每日站立會議