做爲一名實施，須要本身反編譯、網絡抓包、猜想數據庫，乾的全不像實施的活……

一位朋友提到這樣的一個問題：

「作爲一名現場實施人員，面對某x系統，一片空白。好不容易整明白點了，又發現x系統與某xx系統有關係，再深刻一點，還與某xxx系統相連，後面還有更多的xxx..系統，沒有源代碼，沒有文檔，偌大一家公司管理上竟如此不規範。客戶提出需求後，整理髮給總部的開發人員，N久不能修復 ，還成天幫他更新調試，拿到輸出結果再發郵件他，淨瞎忙活，不期望開發以後，開始本身反編譯、網絡抓包、猜想數據庫這些方式去搞了，乾的全不像實施的活，這種狀況怎麼破？？」

很經典的問題，這個問題大體能夠分解爲兩個問題：

1）實施人員乾的不是實施活；
2）舊系統的麻煩。

 

實施人員乾的不是實施活

不少公司對實施的定位都是有問題的，實施的位置是比項目經理、開發，甚至測試還要低的。但實施是戰鬥在一線的，直接面對客戶的。

若是你是這位實施，從我的發展的角度來講，你能夠考慮：
跟這個項目的項目經理甚至是更大的領導溝通，反應狀況和提出建議，看看領導是否是有心解決這個問題，領導是否能給出給力的支持。

若是領導比較給力，你就能夠參考下面這點建議：
你不要將本身定位爲實施，將本身定位爲項目經理來處理相關工做，持續彙報狀況給領導，必要時要領導給出支持。

從職業發展角度來講，實施崗位能夠晉升爲項目經理、項目顧問、銷售，甚至是研發總監、技術總監、CTO、CIO均可以。實施崗位在技術和業務上都飽受極大的考驗，並且還要跟各色各樣的客戶周旋，鍛鍊的機會是duang duang滴。相比之下，開發人員的工做環境能夠比喻爲「溫室」了。

固然了，若是領導無意解決問題，而且將實施看得很低，問題就很差解決，這樣你要看着辦了。

實施職位的特殊性，其實只能項目經理才能作得很好。我之前和公司的實施工程師談心，我是這樣幫他們定位和畫大餅的。

我還這樣比喻：若是客戶是敵人，實施就是戰鬥在前線的戰士，項目組其餘人就是後方支援。

直接和客戶接觸的工做，都不是人乾的，難度大大滴！客戶要發飆，首先就須要實施頂住，苦BB滴，而後還遇到不給力的項目小組，很爛的軟件系統，超級苦……

做爲公司管理層，要清晰定位實施崗位，要重視實施工程師；而做爲實施崗位的你，給你一段古文做爲鼓勵，這段古文就是：天將降大任於斯人也……

 

舊系統的麻煩

「又發現x系統與某xx系統有關係，再深刻一點，還與某xxx系統相連，後面還有更多的xxx..系統，沒有源代碼，沒有文檔」
——至於這類問題，不少老項目舊項目都是這個鬼樣了！

要你來收拾這些破爛，就須要你有變廢爲寶的本領了！這個項目對公司有戰略價值，就須要慢慢改造，持續改善這個系統。若是這個項目只須要維持客戶關係，不是公司的重點，就能夠採用另一種策略：「得過且過」。這個「得過且過」並非指工做上的得過且過，而是用盡量少的成本和工做量僅僅知足客戶的基本要求，勉強維持客戶關係，太高的要求要想辦法拒絕，幫公司節省成本。