通訊項目管理軟件

1.    系統介紹

通訊項目管理軟件以任務爲中心經過BPM工做流技術實現對工程勘察、施工、資料、結算、財務以及物資的集中管理，同時系統靈活的可擴展性能夠同時解決其餘工做任務。

工程任務中心採用多級管理，能夠知足總公司、分公司的各自任務管理須要，並經過權限進行控制。以任務爲中心能夠實現管理的專業化,讓任何一個工做不存死角,事事有人處理，事事有人監督。運用系統的智能分析控制能夠了解全局工做的進展狀況，反饋狀況。

系統以項目爲中心從項目開始到竣工驗收造成閉環管理。

運用效果：

1.管理人員:能夠及時瞭解須要辦理的勘察任務,進行現場勘察工做，並實時對任務進行反饋。

2.施工隊:瞭解指派任務及時安排人員，並完成施工任務，並實時對任務進行反饋。

3.資料員:瞭解要處理的資料任務，並經過系統調取相關數據，及時編制好相關竣工資料，最後上報項目資料。

4.結算員:瞭解要處理的結算任務，並經過系統調取項目資料及圖紙，及時編制好相關結算文件，最後上報結算成果。

5.審計員:經過相關任務的BPM流程設置，完成對相關任務的審覈以及審查工做，如勘察狀況審覈、資料審覈、結算審覈等。

6.結算負責人:經過相關任務的BPM流程設置，完成對已審計結算的最後肯定工做，並以此編制項目批次合同。

7.財務員:根據編制項目批次合同相關結算金額，發起收款申請、並向客戶開具發票、肯定收款工做。

8.倉管員:根據施工隊領料計劃，向施工隊發出材料以及辦理退料手續,如須要統一採購時則發送給採購部進行採購,並辦理入庫。

9.採購員:根據倉管員的採購計劃進行相關物資採購。

 

   管理效果：

   1.實現對工程任務的全過程管理；

   2.實現對工做任務的及時可追塑；

   3.實現了專業化管理分工；

   4.實現了對成本的實現監控；

   5.實現了對收款、付款的實現監控；

   6.統一集中管理，避免漏項目、漏結算、漏資料問題。

 

2.    工程業務拓樸圖

 

1.    主業務流程

本系統以項目爲中心，經過任務中心的主流程來啓動各相關任務子流程。

1.按項目狀態查詢

選擇工程中心:XX分公司             指派任務        發放短信

備註:雙擊能夠查閱任務明細

2.按人員查詢

選擇工程中心:XX分公司

 

 

 

 

 

3.按任務查詢

選擇工程中心:XX分公司