工做中的管理

向上管理

除了管理老闆的預期外，我認爲把該說的話說出來纔是擔當，這是爲人下屬該作的本分。關於向上管理這部分我自認爲仍缺少系統性思考，它與老闆性格、行事風格、公司環境都息息相關不可一律而論。

同級管理

同級爭鬥這件事不可避免，畢竟蛋糕大小是固定的你多吃一口有人就要少吃一口，因此同行間的矛盾多半纔是真正的不可調和的矛盾。就像前面所說的同樣事有兩面性，其實能夠有更積極的方式來看待這件事。不論再怎麼差的人他身上必定有值得本身欣賞的地方，否則他不會能夠走到和你相同的位置上，既然如此像全部對手學習而後讓本身脫離當前層級，三人行必有我師，去其糟粕的來看待會讓本身更舒服一些，至於剩下的人事已盡只待天命便可。

向下管理

向下管理這件事自己實際上是怎麼工做才能使團隊業績卓越，如何作到卓越這件事我並不清楚但工做不卓越的緣由是大多與分心有關，不管是上下分心仍是精力未用在業務發展上其結果最終都雷同。團隊管理這件事自己與管理者自身性格強相關，從個人角度來看避開其中幾條大機率結果可能不會差：

• 儘可能保持與優秀者共事，招聘比本身更優秀的人；

• 對全部人保持尊重，禮賢下士；

• 不要視本身的優秀下屬爲隱患，讓本身時刻處於偏見之中；

• 保持開放的心態與團隊分享勝利的果實，若是止步於嘴那還不如不說；

• 別用感情捆綁人心，絕大部分人都不甘心一直在別人的光環下，贈人玫瑰手有餘香。

現代社會要想作的更好，一定要處理好與周邊同事的關係，即作好向上管理（及時溝通確認目標、計劃，常常反饋溝通任務進度，管理並儘可能超出上級預期），也要作好橫向管理和向下管理（調動更多的資源齊心達成本身原定的目標）。