年度經濟人物該挺一下新浪曹國偉

年度經濟人物該挺一下新浪曹國偉

宏毅

2009年CCTV中國經濟年度人物評選已經進入「18強」階段，互聯網企業人物進入18強的，有新浪的CEO曹國偉和新東方的俞敏洪，平心而論，這兩人是旗鼓至關的，但雖然新東方在網絡的影響力提高很是快，但總感受它是一個教育機構，而新浪纔是實打實的互聯網企業，因此若是二選一的話，18進10我更傾向於投票給新浪的曹國偉。

2009年的曹國偉作了兩件大事。
      一是新浪會高管團隊的MBO，結束爭議，管理層證從股權層面真正地掌握了在董事會的話語權，給了外界以支持新浪的信心。正如央視給曹國偉的入圍理由中所說的：9月28日，以曹國偉爲首的新浪管理層以1.8億美圓的價格，購買新浪約560萬普通股，由此在新浪持股比例達到9.4%，成爲新浪第一大股東，這也是中國互聯網行業內的首例MBO案例。此舉標誌着新浪將結束成立11年以來股權分散的狀態，在資本層面將以法律形式保障管理層真正在董事會掌握話語權。新浪MBO對整個互聯網行業有很深的啓示意義。
        二是資本運做CRIC紐約交易所上市。新浪樂居本來是新浪的房地產頻道，在國內互聯網房地產廣告市場位於搜房網以後列第二。曹國偉將該頻道獨立爲一家公司，給這些員工設立了獨立於新浪的期權體系，曹國偉本來計劃將這部分業務獨立培養上市，不事後來他將新浪樂居剝離，與易居中國的克爾瑞公司合資成立中國房地產信息集團(CRIC)，僅僅用了150天的時間，新浪和易居中國就完成了兩個公司的分拆、合併以及再上市，創造了資本市場的奇蹟。這一切，得益於曹國偉高超的資本運做能力。並且，做爲最大的門戶網站之一，新浪的多元化對行業發展起到了重要引領做用。正如央視分析的，這一輪調整事後更有利於新浪面向將來謀篇佈局。2009年率先推出微博等產品，就是力圖開啓新媒體傳播方式的新模式。

回顧曹國偉在新浪的歷程：
      2001年2月至2006年5月，曹國偉任公司首席財務官；
      2004年7月至2005年9月，任公司聯席首席運營官；
      2002年4月至2003年6月，任公司執行副總裁；
      1999年9月至2001年1月，任公司主管財務的副總裁。
      2006年5月起擔任新浪公司董事會董事和首席執行官。2005年9月至今，曹國偉任公司總裁。
      咱們看到，做爲一個職業經理人，曹國偉從CFO、COO、總裁，一路作到首席執行官。並且新浪在曹國偉掌舵以後，改變了過去王志東、茅道臨、汪延前後擔任新浪CEO，可是都幹不長遠的局面。更沒必要說，曹國偉在新浪走過的10年，不只帶領新浪在納斯達克上市，成爲中國第一家海外上市的互聯網公司，創造了業界推崇的「新浪模式」。並且在盛大併購危機中，曹國偉操刀「毒丸」計劃，化解了盛大的收購併控股的野心。那些有歷史記念意義的大事件，體現了曹國偉在新浪10年發展壯大過程當中的英明決策。

更值得展望的是將來，據聞曹國偉認爲中國互聯網只有三個賺錢的業務，廣告、網絡遊戲和電子商務。如今新浪已經把廣告業務穩妥當當地作好，而以前的新浪曾經錯過了最初在網絡遊戲和電子商務業務上的發展，雖然如此，這後二者依然蘊藏巨大的發展機會，不知道在經歷MBO和CRIC上市以後，下一站，曹國偉會帶領新浪在那一座輝煌的金山上落腳？