有人向你反饋了一個 bug。 「26 樓會議室的燈亮着。它須要被熄滅。」bug 的備註裏寫道「你應該能在 5 分鐘內搞定，只要按一下開關就行了。「 你去了 26 樓的會議室。燈的確亮着，但房間裏沒有燈的開關。前端
因此，你準備安裝一個。但設計師說，它會破壞房間的美感。另外，牆壁是混凝土。你須要合適的工具才能安裝開關。可是，沒有人會批准購買這些工具。若是沒有合適的工具，安裝開關將須要兩天。他們但願你如今就能把燈關上，由於他們懼怕 CEO 可能心血來潮決定去 26 樓逛逛，並剛好路過了會議室，問爲何燈是亮着的。工具
如今你不斷地收到郵件，詢問爲何會議室的燈仍是亮着的。如今你不得不羣發一封郵件說明狀況，幾人開始了一個恐慌的電子郵件鏈。設計
你知道，若是你期待着問題可以被郵件討論解決（而不實際作點什麼），這個問題永遠也不會獲得修復。bug 系統裏，這個 bug 歸你處理，並且它的最後期限就是今天。若是問題沒有解決，會有麻煩的是你。因此，你設法進到了 26 樓走廊的天花板裏，找到了會議室燈的電線，一刀切斷。問題解決了。開發
爲了平息在電子郵件鏈裏的恐慌，你(再次羣發郵件)說明了你是如何解決問題的。get
郵箱安靜了一陣。當它再次響個不停的時候，每一個人都在擔憂，如今會議室的燈沒法開啓和關閉。若是 CEO 想在那裏開會怎麼辦？所以，他們要求你「把燈的電線牽引到地下室去」。當有人須要開關燈時，他們會通知你到地下室去，鏈接或斷開電線。it
你抗議這個荒謬的解決方案。你的上司說，「是的，我知道這不理想。但它是如今惟一的解決方案。「class
這時，你面臨着選擇。你能夠照着他們說的作，或者辭職以示抗議，另謀高就。但你知道，一旦你開始了新的工做，新的他們極可能也會要求你作這麼白癡的事，若是不是更白癡的話。meta
你把 26 樓的電線牽引到了地下室。當你進入地下室後，發現已經有幾十條電線掛在牆上，你知道你不是一我的，也知道了這個白癡想法是從哪來的。你調整好了電線，盡人事地貼上標記，默默地向下一個可能處理它的哥們道歉。bug
終於，你回到了你的辦公桌，你收到了一個新的 report。 QA 從新開啓了 bug。bug 描述裏說「房間仍是亮着。」英文
你回到 26 樓的會議室。燈是滅着的。你返回辦公桌前，關閉了 bug，註明你已經親自檢查過了。
QA 再次從新開啓了 bug。「房間還亮着」bug 描述裏堅持。再次親眼確認燈泡滅着後，你將狀況彙報給了上司。他建議你去地下室檢查電線。你抗議說你正直盯盯地看着燈，它就是滅着的。 「我知道，但去檢查一下。這樣一來你就能夠告訴 QA 你確認了全部流程。」
你嘆了口氣，前往地下室。果真，電線沒有鏈接，切口兩端都好好地被包裹着。它們不可能以任何你能理解的方式導電。
你向 QA 反饋，你檢查了電線，它們沒有鏈接着，你正看着燈泡，它是熄滅的。
「我不是指燈泡，」QA 說。 「bug 裏描述的是房間裏的光。房間如今仍然不夠暗。你應該拉下百葉窗。「
你迴應說百葉窗不歸你管，bug 描述的是燈光。
QA 不相信你，發出一組電子郵件，詢問 bug 是否包含百葉窗拉下的問題。
你非常等待了一會，郵箱又一次響起了。
「從理論上說，」他們問，「若是光太亮或太暗的話，在 26 樓會議室開會的人能自由拉上或拉下百葉窗嗎？」
是的，他們能夠，你回覆。 「任何一個普通人都能作到嗎？他們就不須要你作了嗎？「是的，任何普通人。不，他們不會須要你。任何人均可以作到這一點。 「太好了。那麼，燈光問題暫時到此爲止。我會安排如何處理百葉窗的會議。「
bug 被關閉了。如今，CEO，可能從全部關於 26 樓會議室的討論中感受到了什麼，但願在那裏開會。你收到了幾封但願開燈的惶恐不安的郵件。
你去了地下室，連上電線，並返回辦公桌。你的收件箱多了 32 個新的消息。 「出問題了-燈仍是熄滅的!」「有個問題-沒有燈光!」 「你收到咱們發的郵件了嗎？等等等等。
第 32 封郵件說道:「沒事-燈亮了。」
這個(指 32 封郵件)過程，或多或少地，在開關燈時反覆發生。
若是要說有什麼好消息的話，那就是在會議結束後，你們甚至都忘記了 26 樓有個會議室，你也不須要對它作任何處理。