逆向管理-先行動後思考

亞里士多德發現，一我的若是表現得頗有美德那他最終會成爲一個有美德的人，即多作好事就會變成好人
傑克.韋爾奇：「當外在改變的速度超過內在的改變速度時，終點就在眼前」
卡爾.韋克：「我何以知道本身在想什麼呢？——只有在看到我作了什麼之後才能知道」
伍迪.艾倫：「成功的百分之八十在於自我表現」

這本書的核心的就是由外而內，若是要像領導者同樣思考，惟一的辦法是先像領導者同樣行事，有魅力的領導一般有如下三個共同點

1. 人生閱歷豐富，從而產生了堅決的信念
2. 能經過講述我的故事來與他人進行良好的交流
3. 他們的想法、實際所作的事以及他們本身之間有很強的一致性

1、思考你所作的工做類型

過去的成功會形成一個能力陷阱。當如下三件事發生時咱們就會跌入能力陷阱：

1. 你喜歡你的工做，所以就會作不少這樣的工做，從而愈來愈擅長這份工做
2. 當你把時間分配在你所擅長的事上，你就會花較少的時間去作其餘重要的事
3. 長此以往，你就須要付出更多的代價去學習新的東西

當你跌入了能力陷阱，你就不會去作如下四件事，可是若是你想要像領導者同樣行事，就須要花時間去作如下四件事：

1. 與不一樣的人和團隊創建橋樑
2. 預見新的可能性
3. 提高影響力
4. 將想法與我的經歷結

咱們很難直接學會這些事，尤爲是當它們還沒產生效益時。因此無論你的狀況是什麼樣，如下五件事可讓你目前的工做成爲一個平臺，從而提高你的領導力：

1. 加強你對形勢的定位感
2. 接觸專業領域以外的項目
3. 參與外部活動
4. 結合我的經歷談談「爲何」
5. 放鬆你的日程安排

2、從新定義你的工做

過去的成功會形成一個能力陷阱。當如下三件事發生時咱們就會跌入能力陷阱：

1. 你喜歡你的工做，所以就會作不少這樣的工做，從而愈來愈擅長這份工做
2. 當你把時間分配在你所擅長的事上，你就會花較少的時間去作其餘重要的事
3. 長此以往，你就須要付出更多的代價去學習新的東西

當你跌入了能力陷阱，你就不會去作如下四件事，可是若是你想要像領導者同樣行事，就須要花時間去作如下四件事：

1. 與不一樣的人和團隊創建橋樑
2. 預見新的可能性
3. 提高影響力
4. 將想法與我的經歷結合

咱們很難直接學會這些事，尤爲是當它們還沒產生效益時，如下五件事可讓你目前的工做成爲一個平臺，從而提高你的領導力：

1. 加強你對形勢的定位感
2. 接觸專業領域以外的項目
3. 參與外部活動
4. 結合我的經歷談談「爲何」
5. 放鬆你的日程安排

3、創建良好的人際關係網絡

1. 當你正處於領導者轉變的過程當中，在組織外部創建並維持人際關係網絡是很是重要的，它決定了你是誰以及你會成爲誰
2. 要認識到創建人際關係網絡對於成爲一個優秀的領導者是很是重要的。而創建人際關係網絡的惟一辦法就是開始行動
3. 若是你就等着讓關係天然而然創建起來的機會，那麼你就是「自戀」和「懶惰」的
   4.運營關係、我的關係和戰略關係這三種都是你所須要的，三管齊下，才能提高你的領導力。儘管不少管理者都有着良好的運營關係，可是他們的我的關係和工做是沒有任何關係的，也利用很差戰略關係，甚至不存在戰略關係
4. 人際關係網絡的優點包含廣連動：普遍性、鏈接性、動態性
5. 在當前人際關係網絡邊緣加強或創建戰略關係，以此做爲增長你外在表現力的第一步：
   在外部領域發現新的專長
   從不一樣職能或支持團隊裏與你同級的人那得到一些新的觀點。

讓你不擴展人際圈的陷阱

1. 認爲經營人際關係網絡不是一份具備實質性的工做
2. 認爲經營人際關係網絡是在利用別人，是一種很虛僞的行爲
3. 認爲經營人際關係網絡是要得到回報是一個長期過程，而你還有更多緊急的事須要處理
4. 你認爲人際關係應該天然而然地創建起來，而不須要苦心經營

消極的兩個原則

1. 自戀原則
   咱們天然而然地會被那些與咱們類似的人吸引
2. 懶惰原則
   咱們喜歡接觸那些容易接觸到的人由於那樣不須要付出太多的努力
   人際關係網不能只處於這樣的原則，極可能難跟上世界發展的最新趨勢，更別提去領導別人

三種關係網絡類型

1. 運營關係。
   依賴這個關係中的人把工做作好，這些人包括你的上下屬，公司及其餘部門的人和公司外一些重要的人。在這個關係網絡中，你基本上是不能隨意支配的，除了能幫助你完成職能目標和分配的任務，好像沒有更多的價值，並不能幫你提出一些戰略性和放眼將來發展的問題
2. 我的關係
   能夠隨意支配該關係裏的人，如朋友、家人和有共同興趣的人等。良好的我的關係能爲你帶來志趣相投的朋友，還能提供重要的意見，擴展你工做外的職業視野，有的還能成爲你的良師益友，給你提供發展支持
   大部分人把兩個關係看做是徹底分離的，其實將運營關係和我的關係結合起來能互相豐富和鞏固
3. 戰略關係
   將來發現道路上能夠幫助你的關係。它能讓你的創意被投資者看中併購買，能幫助你獲取你所須要的信息和資源。
   想要創建一個良好的戰略關係，促進須要你在公司外部經營上花費時間和精力，還須要你參加更多的工做意外的活動，來提高你的外在表現力。
   相對運營關係，戰略關係有更多的支配權，可是沒有我的關係多

擴展人際關係網絡的一些實用方法

1. 花時間在業務部門新開發的項目上，想一想爲何現任領導不多去開發新產品和新服務
2. 參加一次你以前從未參加過的會議，在會議上至少認識三個新朋友，以後要與他們保持聯繫
3. 花一成天的時間和公司的一個前輩待在一塊兒，學學她如何利用社交媒體的
4. 與一名風險投資人成爲朋友，弄清楚他如何看待領導能力和創新能力
5. 在一所大學或當地的學院任教，從學生身上學到一些在別的地方學不到的東西
6. 與競爭公司的對手裏和你同級的人一塊兒吃午飯，瞭解更多你所在行業的市場價值
7. 開通博客，看看有誰會訪問你的博客
8. 利用下次出差的時間與好久沒聯繫的朋友創建聯繫，經過他再認識一些新的朋友

4、試着朝更多不一樣的方向發展本身

1. 成爲一個優秀的領導者之路上經常面臨着不少讓本身以爲虛假的挑戰：接任新的角色；推銷本身的觀點；與上級打好關係；適應新環境；以及接受別人對你的消極評價
2. 「隨機應變者」可以很好地根據不一樣的環境轉換本身；而「堅持真實者」在本身溫馨空間外活動時，就會以爲很虛假
3. 真實陷阱會阻礙你成爲一個優秀的領導者，由於你以爲的那個真實的「你」只是一個過去的你。若是要得到進步，就要擺脫這個過去的你。
4. 避免真實陷阱的惟一辦法就是，嘗試一些新的事，嘗試朝不一樣的方向發展本身。一開始那些新的事情可能讓你以爲不天然，可是不用你刻意去作，它們就能讓真實的你天然地流露出來。
5. 你的身份，即你是誰，不只僅是有關於過去，並且還關乎將來你會成爲誰。
6. 如下是三種可讓你試着朝不一樣方向發展本身的方法：
   像藝術家同樣偷師學藝：觀察你偶像的言談舉止，記錄下你要從他們那裏學習到的東西，不斷地改變本身知道找到最真實的本身
   爲了學習設定學習目標，而不只僅是表現目標
   學會靈活講述本身的故事：不斷地修改，就像不斷修改本身的我的簡歷同樣

5、合理規劃前進的道路

1. 成爲一名優秀的領導者並非一件一次就成功的事，而是一個須要長期堅持的過程，是由一點一滴微小的變化積累起來實現的轉變
2. 想要不被困難打倒，就須要將你外在表現力內在化反思整合新學到的東西，簡而言之，經過新的經歷塑造自我形象才能推進你繼續前進
3. 作出一些重大的轉變如換工做過換事業，並不必定能讓你變得更好。更重要的是，在前進的道路上，要不斷地問本身如今在哪，要保留更多的可能性，最終才能實現改變。