工做經驗總結

慢慢迭代...

1、團隊管理

一、干係人管理

• 摸清相關干係人的利益需求和性格秉性。
• 瞭解下屬的工做經歷、項目經歷和技術背景。
• 瞭解下屬想作什麼，不想作什麼，擅長作什麼。
• 按期組織團建活動

2、項目管理

3、系統架構

4、採購選型

一、硬件選型

• √ 硬件選型應首先了解主流競品的規格信息、成本報價、技術難度、開發資料完備程度、供應商的支持力度及技術能力。優先按競品或以前公司已商用的規格進行選購。
• × 由開發人員選購多塊開發板進行移植嘗試。不一樣開發板的硬件和編譯方式差異很大，容易產生極大的人力和資源成本浪費。這種選型還忽略了成本等其它關鍵因素。