項目管理常見的六個問題及解決方案

項目管理中的問題非常複雜，下面介紹項目經理在項目管理中經常遇到的問題和解決這些問題的經驗，與大家一起分享交流。 一、如何修訂不合理的項目目標？ 很多項目在簽約的階段就定義了不合理的目標。 要使項目成功實施，就必須在合同約定目標基礎上對項目目標進行再次定義，項目經理需要運用必要的辦法，在項目週期內不斷去尋求客戶可接受的最小或最優的目標邊界。 但是如果項目經理一開始就想動項目目標，容易引起客戶的反感。

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